管理方法比较

我相处过的两位班长，各有优缺：

权威信：

F：具有考核权，具有领导力。很好地利用了考核打分的工具，在每天工作结束时对表现不好的成员扣分警告，同时鼓励大家在生产区发现和处理问题来进行加分。

W：拥有考核权，具有领导力。也运用了考核打分的手段，但是及时性差一点，也就是反馈时效性不足，以至于大家没有得到充分的反馈，影响力不足。

团队执行力：

F：培养了班组第二管理人，协助自己进行班组管理，提醒自己未完成事项，有效的提高了班组的运行效率。与此同时牺牲了一部分和谐。

W：更多的是自己进行整个班组的管理，很有计划，但是高要求让部分成员有点不适应。

分配任务：

F：只抓大头，小任务经常没有放在心上，大任务要求比较高，完成的也不错，小任务到后来会出现“我怎么不记得有这个任务”

W：自己对所有的任务一清二楚，俨然是个非常精明的管家，会细致的分配所有人要做的事情，并有时间节点。就像是在践行SMART原则。

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F在班组管理中，对执行不到位的地方及时提醒，坚守原则不惜牺牲一部分和谐。W自己认真负责，在生产上付出了极大的精力，但是总是自己做没有充分利用班组成员的智慧。

所以F的发展方向是管理方向，他喜欢管人，尝试将管理方法运用到工作中，也擅长调动大家的积极性，是位真性情的汉子；W的发展方向是技术方向，更喜欢钻研技术和细节，一丝不苟，精益求精，是位严抓质量的好管家。