在IT圈小伙伴儿的聊天中，经常提到996、007、271等这些数字型的黑话。
那什么是996、007、271呢？
996，肯定不是996路公交车。
它是指，在IT公司的考勤里，上班时间从早上9点开始，到下（晚）午（上）9点下班，每周工作6天。即：朝九晚九，一周六天。
这种情况在国外很少，基本属于“中国特色”了。也多出现在国内的互联网公司里。
不了解小伙伴儿肯定会想，哇，那加班费也是一笔不小的收入啊！
哈哈，你想多了！
在IT界，以脑力劳动为主的工作，基本都是没有加班费的。美其名曰，弹性工作制。
就是说，以脑力劳动为主的工作，没办法像工厂流水线那样的体力劳动环境，确定一个明确的工作时间，而是工作时间由工作者自己把握，以任务和项目为核心，完成任务即可。
但是，实际情况往往是，工作内容多的让你没法儿在法定的时间内完成，被迫加班。
那可不可以申请加班费呢？别想了，工作任务都没完成，还想申请加班费？
老板一句话，就能把你噎死：你能力不够吧？
似乎只能忍，努力工作啦。
也有公司有明确的说话，就是996，公司就是这样的文化，来之前要想好，不接受可以不来。
一副爱来不来的架势。
而007是更为甚者，你或许猜到了：一天24小时待命，每周7天，即所谓的“全天候工作”，每周七天不下班。
也就是说，从早晨0点到晚上24点，每周7天，工作时间自不必讲，下班之后，手机也要随时待命，随时准备上线解决问题。
这也是常说的 7×24 的工作响应模式。
一般多为运维人员，但很多小型公司，开发、运维人员往往是一伙人。因此，也就只能随时待命了。
但很多（基本上全部）创业者都是这样的节奏。
虽然要成长就需要有思考时间，劳逸结合才能可持续发展，但无奈市场竞争激烈，容不得懈怠片刻。
而271又是怎么回事呢？
不知道哪位大神儿发明了著名的“绩效高斯定理”。也就是说，在团队、组织和公司里面，业绩考核中，表现优秀的人，占20%，表现一般的人，占70%，而表现较差的人，占10%。这就是271的由来。不管如何，团队总会有1。
而这也成了很多公司实行末位淘汰的依据，被评为最后10%的人，是要被淘汰掉的。
这显然与敏捷软件研发理论的“自组织团队”相违背，也与Y理论的基本理念相违背。这种土壤并不适合敏捷，因而对教练挑战特别大。强KPI确实对敏捷的土壤有挑战性，任何事情都有两面性，想办法用好其中有利的一面。
但很多时候，271机制缺失HR和管理层手中的法宝。
它可以用来“激励”员工更加努力上进，公司业绩不佳的时候，可以用来裁掉多余人员而不需赔偿。（10%的人绩效不佳，自然淘汰掉了嘛，）
虽然，不管是996、007还是271，都有其问题，但这就是现实。
存在就是合理的。很多公司还把这些管理办法玩到了极致，比如华为。
华为硬性裁掉45岁以上老员工的做法，就引起了业界不小的争议。可能事实并不像外界所传那么残酷，但45岁以后，失去奉献了全部青春的工作，对人的大家却是不小。
有没有更人性化的管理办法？
或许唯一的办法，就是员工自身要强。打铁还需自身硬，员工自己能力、水平、素质强，企业舍不得放手，或许是暂时的保险办法。
但要想长期“安全”，冰块君认为，唯一的办法，就是做自己命运的主宰，掌握自己的命运。
那就是，努力成长，做自己喜欢的事情，把兴趣爱好和职业理想统一起来，成为那个领域数一数二的真正专家和意见领袖。