企业有三类：一类是草莽企业，看到什么热就做什么，
二类是生态位企业，明白社会需求，知道社会上哪里有一个生态位，可以让一个大企业生存，就象一个大船要靠的码头，它的吃水很深，一定得深的水才行，这里的生态位指的是市场空间与市场量达到一定的值，可以让一个中型企业或者是上市公司生存。我们观察到某一个企业在社区里生存十年之上，象芜湖的饭店酱出名门与谷普，就是已经生存了20年了，他们就已经获得了一定的生态位。
头部企业就是要做某一个细分行业的第一与唯一。我们在任何行业之中，只知道第一，我们知道世界上第一高的山，是珠峰；知道世界第一高的楼是哈里发塔。但是这里第二就不知道了。第一名会占有80%的行业流量。第一名会让所有人都看到，第二名只有部分人看到。第三名几乎无人知道。
象做手机里，罗永浩的锤子手机，就是草莽企业。小米投入了百把人研究手机，他们获得的生态位，有一定的生存价值，而与小米发展同时，华为的任正非投入了一万人研发队伍，投入了五百多亿元资金，他们获得的头部位置。
在教育行业，学尔思与新东方，就是在生态位上，因为国家的教育政策而收客户的智商税，其他的学校都是在草莽位上，并无头部企业。
发展头部企业 ，这里有五个阶段：
几个到十几个人，是一个家族，几十个人，是一个部落，几百个人，是一个村庄，成千上万人，是一个城市或者是国家。
一、一个小公司的创始团队，是3F团队，家人，FAMILY，朋友，FRIEND 傻子：FOOL。创业最艰难的时候，不是家人，不是朋友，只有傻子与我们一起做。18蜀汉都是马云的家人。他家很长的一段时间是不锁门的，这十几个人没有云他家里呆着，打牌下棋自己倒水吃东西。上个世纪有自己空间的不容易，感觉在马云家比自己家里更自在。这些人追随着马云，不是因为他们有判断，只是愿意在一起。在家庭时代，基本上靠老板来干活养活全家。一切服务于老板的战斗力，所有的事情都有弹性。
二、部落时代，是一个变化时代，创业的时候，是找能力优先，是喜欢你的人，还是你喜欢的人？最初是能力优先，后来很快能力就无法匹配了，创业前期，是找一个人来应对变化，部落的打仗，需要设计刚性的原则 ，有利益设计，更多能打的人进来。白天要讲原则，晚上要讲关系。
讲关系，把每一个人当人来看，军心才可能齐，老板要视人如人，但是再上就不行了。
三、几百人的村庄时代
1、在部落时代再勤劳的村长，也不会能依赖个人的努力养活一个村子里的人，只有传帮带，都会一批年青人，各自种好自己的田，而且看年青人种的不行，不如自己也不能够自己去上，那样效果更不行。
2、部落的时代的老村长就会，怎么才能够激励组织，大家即要分工协作，要激励先进而也要共享收成。
3、村长要找机会去开荒，或者是种其他的，从种芝麻到种西瓜。
这一个时候，组织有了分工，分成了各种小任务群体与小利益群体，大家彼此协作，也有资源冲突，每一个人不可能认识所有人。这一些人，少部分靠共同利益，大多是依靠共同的规则。
三、城市
在这一个阶段，企业一般有几千人了，也有几百个小团队，小家庭，老村长考虑发展，是肉眼观察机会，再想在哪里开一块新地，安排小伙种一点新庄稼，但 市场考虑发展是建设基础设施，建立，用基础设施为整个城市提速，为千万人来天赋能。用数据来洞察机会，用系统为人才天赋能，用中台来放大战果，进于规模化的增长。到了上万人的企业 ，类比为国家，要点就是战略，战略，文化文化。阿里对人考核，业绩与价值观各占50%。
每一个企业都有三重领袖：业务领袖，管理领袖与精神领袖。领导是企业里的唯一的精神领袖。
回顾一下：
1、家庭阶段，管人在管缘分。靠自己。
2、部落阶段：管理战斗力，不能打就不能活。
3、村庄阶段，管理资源，规则，节奏、
4、城市阶段，建立基础设施与秩序，为所有的赋能，用秩序保证发展。
5、国家阶段，战略，战略，文化文化。
再大的组织，还会有由一个小团队小家庭构成 。
华为作为头部企业的四次跨越：
1、危机意识，有备胎计划，有蓝军部与红军部。从不同的视角观察公司的战略怀技术发展，逆向思维，审视谁红军的战略产品与方案上的漏洞或者是题。
2、华为内部，很多的军事思想来管理企业，组织分成军队的军区与兵种，军区主建，管中长期的资源建设，兵种这一点，管中短期的项目战役。
中长斯建设什么？重要资源，人才闭关，干部梯队，核心技术储备。
中短期兵种建设：具体的项目机会，如手机项目，从军区内拿战略资源，组织战略梯队，这一个项目有成了，所有的军区都不断的追加资源，扩大战果。也有项目失败，资源就重新回到军区。再用于其他战役。在华为内部，没有合作，只有交易或者是竞争，华为是战儿郎的风格。对外对内是一致的。华为的所有资源都有成本，业务申请都要交易结算。所以这里有两点：打仗要赢二是要成本，不能够过度使用的资源。
三要有中长期的备胎，在中国，就是缺少把中长期的基础科研人才转化到中短期的市场机会里。这样就把中国中长期间的科研储备与中短期间的机会结合。
我们当下重要的几次跨越：
一、从家庭企业跨越到部落，有一定的生存能力，有一定的激励机制。
二、尽快到稳定一点的村庄时代，有自己稳定的田土，可以有固定的收成。