统帅执行力分享会暨员工大会

之荣集团董事长-伍柏强

我们的大家长伍董在百忙之中赶回来参加《统帅执行兵法》分享会。

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打造狼性团队，把团队当成狼一样去培养，努力打开公司新局面。

有梦想不能停留在口号上，要有行动，有行动才会有结果。

一个字，“干”！在行动中不断总结经验，完善方法，提高最终成效。

（以上依据伍董讲话精神整理）

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之荣集团《统帅执行兵法》合影

在2017年9月21-23日之荣集团旗下子公司小榄大酒店&之荣饮食有9位外出学习精英。

小榄大酒店&之荣饮食

经过3天的培训，大家都有很深的感触，在2017年9月26日下午14：30分进行了《统帅执行兵法》的分享会。

小榄大酒店&之荣饮食全体员工

  之荣集团——是一个学习型的公司，在当今竞争激烈的社会，人人都以赚钱为目的，有很多老板都是把员工当作赚钱的工具，但是，在之荣集团，老板最在意的是员工的成长，一次又一次给予我们外出学习的机会，让我们不断成长，老板也经常外出学习提升自己，并且每次外出学习回来都会给我们分享学习心得。

接下来请欣赏外出学习精英的分享。

小榄大酒店中餐部总监-庞剑峰

感触最深的四点：

一、选兵、点将

二、决定人生成败的两个要素

三、团队

四、制度

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选兵：选兵就要选喜欢公司，喜欢老板的人。

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决定你成败的要素：能力、信念。

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团队：所谓的团队不是人走在一起就叫团队，要心走在一起才叫团队。

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制度就是制约人性。

好的制度让坏人没有机会犯错，时间久了，坏人都变成了好人。

坏的制度让好人有机会犯错，时间久了，好人都变成了坏人。

在制度的面前我们要做到的是：制度第一，领导第二。

个人总结

小榄大酒店房务-楼层/西餐楼面经理-何碧丽

感触最深的三点：

一、如何选兵、点将

二、执行制度的重要性

三、执行六大步骤

1.锁定执行人

2.明确成果与期限

3.制定措施

4.建立检查程序

5.即时奖惩

6.达成共识并承诺

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执行：

执行的命脉就是带动。

只要你敢，他就不敢；只要你不敢，他就敢。

执行的精髓就是执行惯性。

这个世界上没有完美的制度，只有不折不扣的执行，凡是决定的都是对的，错的也是对的。即时这个决定是错的，你把它执行了，因此付出了代价，那也是值得的，因为你培训了团队的执行惯性，这种代价叫做“投资”。

个人目标承诺

小榄大酒店中餐楼面经理-万幸

感触最深的两点：

一、客户需要什么？

二、领导人如何讲话？

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女人需要什么？

女人需要安全感、被宠爱。

每个女人心中都有一个公主梦，哪个男人可以帮她圆梦就成为她一生无法割舍的挚爱。

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男人需要什么？

男人需要成就感、被崇拜。

男人心中都有个帝王梦，哪个女人能帮他圆梦，就成为他一生无法割舍的挚爱。

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请问客户有忠诚度吗？

客户只会忠诚于你为他提供的价值，

经营企业就是经营人，经营人就是经营人性，对外是客户，对内是员工。

用产品跟服务经营好客户，用机制跟文化经营好员工。

内外兼修，双剑合并。

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一、客户需要什么？

1.客户希望受到重视

2.顾客希望被“特殊”

3.顾客希望一次性解决问题

4.顾客只是希望真诚的补救

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讲话的核心：

有功劳统统归于团队，有责任统统自己担当。

领导人能做到此点，人心全部降服。

小榄大酒店总经办兼中餐文员-谭玉欣

感触最深的的两点：

一、执行六大步骤

二、制度

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一、执行六大步骤

结合酒店现阶段的情况，主要围绕：锁定执行人、明确成果与期限、即时奖惩；这三点来讲。

锁定执行人：

责任在人多的情况下会像溶剂一样被稀释掉。

要想让人担起责任，必须锁定一个责任人。

千斤重担大家挑，人人头上持指标。

明确成果与期限：

你要做的事情要做成什么样，在什么时间完成？

如不明确成果与期限，那么执行力就不强，人人都推托。

如明确成果与期限，那么整个团队都会为共同的目标去努力！

即时奖惩：

不管是奖励还是惩罚都要在约定的第一时间兑现。

如没有达到目标必须第一时间执行。

不管是奖励还是惩罚，都要公开兑现，大张旗鼓。

奖，要奖得心花怒放；

罚，要罚得心惊肉跳。

小榄大酒店西餐楼面见习部长-邓国兰

感触最深的两点∶

一、团队

二、制度与执行

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结合其他同事的分享以及个人的体会，关于团队与执行得到的是以下总结：

优秀的团队＋绝对的执行＝好的结果

小榄大酒店西餐楼面见习部长-崔洪京

通过《统帅执行兵法》的三天课程里学到了很多，感触最深的就是关于执行和制度。

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最后用以下这段话概括我的体会：

强化执行力与团队建设对企业发展的重要性，我们每一位员工都有义务去执行公司的规章制度，都要有责任跟义务去遵守公司的每一项制度，我相信只要每一位员工都有同样的使命、愿景、价值观，我们的公司将会发展得越来越好！

小榄大酒店商学院学习管兼人力资源部文员-梁嘉丽

通过此次分享会，让我们了解到团队、执行力、制度的重要性。

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接下来着重分享制度的重要性。

制度：

人之初，性本恶

人之初，性本贪

人之初，性本懒

制度就是约制人性，无规矩不成方圆。

有制度不执行，比没有制度破坏力更强。

小榄大酒店董事长助理-邹丁臣

一流企业靠文化，文化三要素愿景、 使命 、价值观。

愿景是告诉大家做什么，使命告诉大家为什么，价值观告诉我们什么可以做，什么不可以做，即坚持的底线。

努力推动企业愿景的实现，是职场人的使命，而与此同时，也是实现个人自我价值提升职场成长的有效路径。诚信、互助、坚韧而富有狼性，让我们能够更好的前行。

小榄喜宴航母头等舱-之荣號