升职，不唯“能力”论高低

  最近在和同事老麦闲谈的时候聊起了年前离职的小雷。

 我义愤填膺道： “雷就是因为能力太强，如何升他，就威胁到了当时主管的位置，所以才升了小谢的。”

  老麦摇摇头：“我们公司本来就是以外包为主的，正式员工就这几个，升他能有多少威胁？你回去仔细想想，肯定不是这个原因。”

  我撇撇嘴，不甘心地回：“反正小雷是这么觉得的”。

  小雷和小谢是同期入职的程序员。小雷平时兢兢业业，为人也比较内向不善言辞，但是他的技术水平和处理问题的能力，大家都有目共睹。小谢呢，业务能力平平，做事马虎不上心，经常给别人“添麻烦”。但是他每次在工作汇报的时候都十分会“表演”，能“忽悠”，有时甚至还会抢占A的功劳。

  这样的对比之下，小雷赢得了大家的好感，他的升职是能被所有人认可的。可是最后小谢升职了，并且在原先的开发主管离职之前，还被一力举荐，来接替主管的位置。小雷心灰意冷，不久就黯然离职了。

  我和雷私交不错，我们私下讨论过小谢升职的原因。小雷说他平时在和领导开会的时候，明显感觉到主管更喜欢谢。而且他的技术能力和主管差不多，而谢的能力和他相去甚远，也许升了谢，对主管也不会有什么威胁。

  我们笃信“威胁论”才导致了升职失败，直到我和同事老麦讨论过后，细想了想，才发现可能真的另有原因。

  小雷和我都是站在了自己的角度思考问题，为什么主管没有升我？没有推荐我接替他的位置？回顾自己的业绩，并无可挑剔之处，对比某人更是绰绰有余，不甘心之下便开始“阴谋论”，似乎只有这样才能得出一个看似合理的答案，也能让自己得到些许宽慰。

  然而事实却是，我们并没有以选拔一个领导的视角来考虑问题。让我们抛弃现有的场景，假设现在是小雷来面试我们公司的开发主管这个岗位呢？

  小雷：沉默内向，不善言辞，业务水平高

  小谢：能言善辩，善于自我推销，业务水平一般

  这两个候选人，谁可能被录取成为主管呢？答案是不是立刻就呼之欲出了？

  虽然我内心对“无能者”上位是十分痛恨的，但这确是个不争的事实：选拔管理性质的岗位，并不是以业务水平的高低来决定的。

  而对于“领导”来说，沟通能力必须远远强于业务能力。不止沟通这一项，领导力，高情商，甚至个人魅力在很多时候都比单纯的业务能力有用的多。

  但这不是说我们就可以在业务水平上马马虎虎，因为至少对于我老说，高水平的“牛人”会使我更加愿意信服，也愿意遵从他的领导。

  回过头来再试想一下，如果雷的沟通交际能力和谢一样出色，那还有什么理由不推荐他来当主管呢？

  其实想来类似的观点在网上并不鲜见，然而在没有亲身感悟之前，道理始终是道理，并不能成为我们成长的助力。

  此番升职失败虽然给了小雷当头一棒，不过能够领悟此番道理，知晓自己的不足之处，我仍然觉得很欣慰。因为在升职的道路上，我们已找到了方向。