闻远科技2018年度中高层管理干部年终会议顺利结束

2019年1月28——30日，闻远科技召开了为期3天的中高层管理干部年终会议：总部各部门和各分公司负责人紧紧围绕“电商扶贫”、“乡村振兴”、“电子商务进农村示范项目规范建设及验收”、“农产品上行”等主题作精彩分享，并汇报了2018年工作总结及2019年工作计划，对自己的优势与不足有了更深刻的认识。

高管汇报

会上，公司进行了优秀团队与优秀负责人的表彰。

团队

负责人

获得管理进步奖的弥渡闻远负责人杨永旺做了获奖心得分享，提出给团队成员分配任务主要把握三要素：内容明确、完成时间明确、负责人明确，这三个明确能让管理工作事半功倍。

闻远科技副总裁王小明对公司2019年绩效考核做了详细阐述，表明绩效考核不是为了设置障碍，是为了更好地完成目标与帮助员工成长。中高层管理人员要做好教练角色，带好团队，并且思考未来的发展方向。

闻远科技副总裁张健首先肯定了公司2018年市场部工作成绩，基本完成年度目标，实现了巨大的突破。同时分析了公司市场工作目前的行业形势、存在的问题及应对之策，鼓励大家要把闻远科技的优势转化为资源，善于发现机会，拓市场、增收益。

闻远科技副总裁吴妙妙在去云南出差之前专门抽时间参加了会议，与云南区域分公司负责人进行了闭门会议，并审议了部分公司的预算与计划。

闻远科技创始人兼CEO余斌表示，2018年，是闻远科技收获最多、反思也最多的一年！闻远秉承“让农村创业更简单”的企业使命，在农村电商领域深耕多年，最骄傲的地方在于培养了一支赋能农村创业的专业服务团队，深入乡村一线，懂农业、爱农村、爱农民。 这支团队服务了40余个国贫县，带领当地农民脱贫增收、实现乡村产业转型升级，在业界树立了好的口碑和影响力。

余总肯定了全体员工在过去一年做出的骄人成绩，同时对不足之处做了深刻剖析，最后对全体员工尤其是中高层管理人员提出“三意识”与“三提高”要求，不断关注自己、提升自己。

三意识：

1. 增强政治正确意识：充满正能量，时刻紧跟国家政策形势，爱党爱国；

2. 增强财务经营意识：树立主人翁意识，做好预算与成本控制；

3. 增强安全生产意识：时刻关注自身及员工人身安全，狠抓规范与细节。

三提高：

1. 提高沟通公关能力：加强与政府领导的沟通交流、深度配合，示范县项目不仅是验收，更要做出实实在在的成绩与创新，通过农村电商服务助力打赢脱贫攻坚战、助力乡村产业振兴；

2.提高专业能力：认识不足，敢于请教、不耻下问，加强学习、提升能力，要敢于树立高目标，做亮点、做创新，才能更好的为县域服务；

3.提高综合素质：多学习中国传统文化，时刻不忘“仁义礼智信”的要求，修炼自身素养。

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