《吴伯凡：领导应该是一个无我主义者》

1. 领导是做正确的事，强调的是方向；

  管理是正确的做事，强调的是效率

2. 领导力本质上是一种取舍能力，表面上是确定该做什么的能力，背后是确定哪些不该做的。

3. 管理者的能力是如何把一个已经确定的事情做到最好。所谓最好就是成本最小化，效益最大化。

4. IBM前CEO，路易斯.郭士纳说领导力包含两个方面：方向感（北斗星），驱动力（及时雨）

5. 乔布斯认为：一个CEO应该花40%的时间去找对的人

6. 雷军认为：一个CEO应该花80%的时间去找对的人

7. 领导力是一种聚人的能力，哪怕在一个陌生人群当中，比如一个旅游团里，有人也能在几小时内成为一个具有向心力，值得信赖的人。

8. 培养健康人格的三要素：

8.1. 合作共赢，遇到事情总想以合作共赢的方式去解决，而不是做独行侠吃独食。

8.2. 对待资源永远要坚守一个不等式：给予大于索取，并形成一种习惯

8.3. 对他人的感受，立场，利益有充分关注的能力

8.4. 对大格局的判断能力，在一个场景当中，能够迅速判断各种力量之间的关系，看待多重多维度的权力，资源和利益的关系，并基于这种对大格局的洞察，具有方向感。获得领导力，“见林”永远比“见木”更重要。

9. 领导力是操作系统，管理力是应用软件

一个手机上应用软件能够顺畅运行，取决于背后的操作系统

10. 一个领导者也是无我主义者，他输送资源，他激励谁都不是根据个人的爱好，而是站在组织和团队整体的角度来看待，来使用，来分配资源的。

11. 领导者最忌讳的是：他放弃了他作为建立者和维护者的身份，放弃了自己作为“看不见的手”这样一个角色，而让自己成为一个“看得见，闲不住的手”去插手各种各样的具体事务，用个人偏好去决定组织方向和资源的分配。

12. 当一个人化身领导者，他其实已经被团队的意志附身，成为了另一个人。