预算有限、人手不够？看家装巨头业之峰如何以小资源撬动大培训

企业要想保持强劲的竞争力该怎么做？

加强人才培养！

培训往往需要包括人力、物力、财力等在内的硬件和软件两大类资源，而做好企业的培训资源开发才是培养人才队伍的重要途径。

但当培训中遇到资源严重不足的时候，作为企业培训部门，究竟如何做才是对的呢？

 

在第六期《大师小课》中，拥有多年业务一线及集团总部人力资源管理经验、熟悉集团化人力资源管理各个环节，业之峰峰华大学教务长王宝玲老师从培训资源整合、资源评估和如何借力三个方面，逐层解读如何通过优化资源配置，打造一场事半功倍的企业培训。

看国内家装行业领军企业业之峰如何撬动培训资源！

以下为嘉宾观点整理：

1

培训实践中的资源撬动，总结成一句话就是为了达成目标动用一切可以动用的力量，调动最优质的资源为我所用。

2

要想获得资源的支持，必须要有一个经得起推敲、被认可和被支持的培训方案，这也是培训成功与否的根本所在。

3

培训方案应该以企业领导的期望为总目标，同时兼顾部门业务主管的需求，以及员工的学习要求和兴趣点。

4

培训内容作为核心部分，我们需要明确针对培训方案设置哪些课程、匹配哪类讲师、讲师具备怎样的资质，当所有内容都确定后再根据课程安排制作课表。

5

作为培训部门，我们应该很清楚的认识到企业长期战略是什么、培训对于整个战略所扮演的角色是什么？如果培训不能为企业战略服务，则没有意义。

6

如何调动讲师资源？这就需要在课程开始前与讲师保持长期的联系，明确老师的授课需求，并且将培训目标、学员资料、培训大纲与讲师进行充分沟通。

7

业之峰在一些大型项目中，首先会设立组织架构，再设置包括教学组、教务筹备组、现场管理组等在内的项目的总调度。

8

培训预算和人手都非常不足怎么办？培训一定要学会借力，通过对问题点的评估，判断不同问题该从哪些地方进行借力。

9

当培训是满足了企业的需要，并且得到了高层、部门主管们的认可，那么人员的撬动就非常轻松了。

10

领导的需求和企业战略之间有区别吗？当然是存在的，因为领导短期内想要达成的目标与企业长期战略是有一定差异的。面对这种情况，我们就需要考虑折中的方法，将二者相结合，既能达到长期的战略，又能满足领导的需求。

看完有没有收获颇丰炒鸡满足~~

同时！！！

11月21日第七期《大师小课》报名通道也已经开启啦！

届时将由超10年企业集团高管经验，曾编著多本专业书籍的华夏典当行副总裁方浩帆老师，以其企业真实案例为你解析如何轻松搞定企业线上培训运营。

作为北京成立最早同时也是全国规模最大的典当行之一，华夏典当行在全国开设门店超60家，具有超高的行业影响力。

扫描以下二维码，抢先报名！

▼

大师小课

由云学堂重磅推出的线上直播课程，由同仁堂、海底捞、滴滴、瑞幸咖啡、蔚来汽车等几十家国内知名企业大学负责人亲自讲授企业大学建设的最佳路径，提升国内人才水平。