如何打破企业增长魔咒。

        一个公司想要获得持久的发展，必须要有增长，增长是任何企业的首要战略目标，但是如何实现持续的增长呢？那么企业必须重视创新。创新不局限于产品，还可以是管理模式，经营模式等，那么到底如何进行创新呢？创新有3个模型，分别为：第一曲线，第二曲线以及分形创新。这三个模型用生物进化论做个对比大家就明白了， 第一曲线为生物的遗传，第二曲线为新物种， 分形创新为生物在遗传中会有一些基因变异，变异后的物种经过大自然的淘汰选择后生存下来成为新物种。

        第一曲线，是一家企业目前赖以成长的一个要素，在第一曲线的增长中，企业可以是基于某一个重要要素获得竞争性优势，企业通过良好的管理让优秀的基因遗传下去。类似于生物的遗传，企业可以在外界环境不变的情况下持续创新将自己的优势不断扩大，甚至在行业中形成垄断式的竞争优势。比如之前的柯达胶卷相机，诺基亚的功能手机在市场上占有率遥遥领先。在第一曲线中给我们的影响是，我们只要努力，一定会有成长，但是事实上比我们想想的要可怕，第一曲线不可能永远一直增长下去。一定会遇到极限点。当遇到极限点时，我们再多的努力也是徒劳的。                                                          为什么要提第二曲线， 因为一个要素可以不断创新获得成长，但是不可以连续成长，终究会遇到极限点，在技术发展的过程中，总是会遇到极限出现的那一刻，一项技术再遭遇极限后只能就此停步，极限点是不可避免的，第一曲线是一条S 型曲线，当遇到极限点时，无论你怎么努力，也不可能取得进步， 比如诺基亚的失败并不是因为他的功能手机做的不够好，而且功能手机遭遇到极限点，不管诺基亚在功能手机上的技术有多牛，无论他们在管理上有多努力，都不能避免智能手机对他们的成长冲击，如果诺基亚当时可以开启他们的第二曲线---智能手机，那么他们也不会那么倒下！就好像他们CEO 说的那句话一样，  "直到现在我们也不知道我们做错了什么?    "                                                         

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        第一曲线的增长相当与生物在遗传过程中，各种生物的进化。 在第一曲线的增长进入到达增长平缓期，企业必须要寻找第二个可以增长的要素，比如格鲁夫在英特尔识别了企业发展的极限点的，从存储器业务转换到CPU 业务的非连续性的创新改变，而当时存储器的业务还是占公司的大头，但是格鲁夫却敏锐地发现存储器的发展会遭遇成长的瓶颈。未来家庭个人电脑会比较普及，对CPU的需求会越来越普及！作为企业的领导者要能够洞察到市场外部环境正在发生悄悄的变化或者可能会发生悄悄的变化。因为第一曲线的增长适合与外界环境不变情况下的增长，一旦外部环境改变了，我们优秀基因的遗传特性反而会阻碍我们去适应新的环境。我们需要有变异的基因去适应外部市场的变化。让市场来选择到底我们哪种变异的基因更加适应市场新的环境需求。有资料显示，1955年到1995年，172家五百强企业，只有5%的企业的增长跑赢了通货膨胀率。当一个企业到达增长极限点时，只有4%的企业可以重启新的增长引擎。新的增长引擎就是第二曲线。如何突破企业的增长魔咒，一个企业必须在第一曲线到达极限点之前就能够找到自己新的增长引擎，新的增长曲线--第二曲线！