【幸福进化要啥有啥】002 周会20161029

1、雪姐姐的反馈

【问题】推迟延后
【永澄】通过一系列提问澄清，是否要达成目标，任务分解，前提，资源，风险，压力，支持系统。
1、是否要做
2、需要做哪些事情？
（任务分解）
3、上周不做的原因及本周为什么能做
（合理目标，扫除障碍）
4、需要准备什么资料？
（罗列资源）
5、相应的资源找谁，能找到吗？
6、找不到怎么办
（5、6风险管理）
7、截止完成时间，分解每个动作任务的完成时间。
8、预估重要前提工作的时间？
9、合理化该重要工作的时间，要考虑风险不能太短，也不能设置太多浪费的时间。
10、考虑压力值，以及能否承受此压力值。
（9、10合理压力）
11、支持系统，找谁监督。

2、果果

记下了果果的情况，没有记下老师的指导。

3、夏洛特

完成情况：生活方面的没有完成，工作上的完成。

【困扰】
1、突发事件会打乱计划。还给自己找理由。
2、不喜欢的事情和有难度的事情不易完成。

【永澄】
1、没有按照期待做完，是最佳的成长契机。有借口不愿意写周计划，不写就淘汰出局。
2、谨慎制定有难度的计划。
3、继续试错，降低难度。先完成再完美。

4、瑶瑶

【困扰】
1、项目太多，放弃了几个。
2、跑偏。
3、制定过程中不断反馈目标。
4、计划不全，没有根据月目标分解。新项目的加入，没有时间做。放弃一些项目。

【永澄】
1、不是根据月目标分解的周计划。为什么？
2、新项目加入时间很紧张。远远高估自己的能力。计算出可用时间只能用6成，做计划要设置冗余。
3、本周放弃的目标现在就直接砍掉20%-40%。放到下下周计划中。然后来说感受。
小我倾向，短期高估自己，长期小看自己。

5、会诊高捷

【永澄】
1、计划的格式要一目了然。不容易看的计划容易引发小我。
2、你的月目标定了吗？没有目标，何来计划。
3、事情太多，感觉特别累。先试错，以后再讲解决方案。
4、后面有时间截止的要求不是计划。
要求、计划、灵感有不同的管理方式。
要求不要出现在计划里，出现在目标里。否则，耗费心力
5、标准要明确，要找到关键指标。

6、永澄答疑

1、【如何抓重点】
把所有想法写下来，冒泡法分析重要性排列。问自己那件事成为核心抓手，做完就可以提升其它的。
2、【重要不紧急事项的解决策略】
重要不紧急被紧急打断，安排时间定期做。持续做，要考虑风险！
【我】比如班后总结、每晚复盘。每日计划。
3、【预估能力不足】
刻意训练，下周老老实实做预估，设置为重点任务。
4、【不被淘汰的关键词】
淘汰是必然的，想不被淘汰，送你一个词——热情。你的水平比我高很多，没有必要高这个，你若感觉不如我，就老老实实做。当然，我不是说自己就一定好在哪里。

7、个人思考题

【周计划流程总结】
要不要做、标准明确、分解任务、扫除障碍、寻找资源、考虑风险、设置冗余、合理压力、核心抓手、支持系统、清晰易得

1、如何制定月目标？
考虑平衡，要求，
2、如何正确评估自己的能力，设置合理的压力值？
该拼的时候要拼，调用资源做到最好。