坤哥讲股权：激励四象限——股权激励效果倍增之4

2019-05-05  股权倍增共创营      王坤（坤哥）  原创315篇

继续股权激励效果倍增的话题。

显然，股权激励不是激励的全部，股权激励是全面激励体系一个有机组成部分，一个长效激励机制。

究其原则，激励必须基于人的需求来构建。

在多年实操过程中，我个人非常认同查理先生的4D体系，构建了一个在我看来洞悉了人及其与人相关的一切的本质的、大道至简的4D体系。

一、人的4大需求

每个人与生俱来在内心深处都存有4个必须要满足的需求：

1.我们每个人都需要感受到欣赏和感激，得到别人的尊重、认可与回报；

我们在与人交往中，首先要让人有面子，从精神上得到尊重，从物质上得到回报。

2.我们每个人都需要感受到归属感、安全感，融入团队，得到接纳；

让人有归属感，有良好的人际关系与氛围。

3.我们都需要有充满希望的未来

也就是说，要有梦想、目标

4.我们都需要具有正确应对外界和采取行动实现梦想的能力

最后，我们要行动、做事，要有把梦想变成现实的行动与能力。

这4个深层次的需求无论是个体或者是在团队，都必须得到适度的满足。如果长时间得不到满足，个人和团队都会出问题。

如下图：

如果你的团队士气不佳、业绩不好，通常也可以从这4D去诊断、分析，并找到解决办法。

二、激励四象限

相对应的，我们按激励的要素（精神与物质）、时间维度（短期、长期）构建成一个与4D体系相对应的激励象限，用以指导团队激励体系的构建，如下图：

激励四象限告诫我们激励不能偏废。

三、股权激励的重心在充满希望的未来

从人性的4D需求与激励四象限中，可以看到，股权激励的重心在于满足人们对未来的希望，这正是股权激励的魅力所在。所以，如果没有一个企业没有充满希望的未来，没有梦想，没有让员工想象的空间，股权激励就失去了实际意义，通常也不会有好的效果。

同样，另外三个维度同等重要。

简单，没有人只生活在明天，也没有人能够离开精神上的激励。

任何伟大的组织，既需要精神上的激励，也需要物质上的激励；既需要长期的激励，也需要短期的激励，而且，这四种需要有机地组合。

全面激励的实操细节与案例，

欢迎参加6月20--23日《股权倍增共创营》，系统解决成长问题。