№45 PMP 练习 20

1、一个项目要求从外部供应商购买一些服务器。标准程序要求在做出采购决策前需考虑三个供应商的报价。项目经理应该怎么做？
A.发出报价邀请书(RFQ)。
B.准备建议邀请书（RFP）。
C.提交采购订单（PO）。
D.直接采购。

2、在经验教训会议上，团队的反馈非常积极，项目经理意识到这是团队不想损失可能获得的机会。
若想获得团队的诚实反馈，项目经理应该怎么做？
A、进行匿名电子调查
B、使用分析技术收集绩效和其他指标
C、让发起人参与获得独立评估
D、正规团队成员的明显偏差

3、一个项目正在实施将为组织提供竞争优势的技术。项目经理了解到，一项刚推出的新技术可能导致计划推出的技术过时。
项目经理应该怎么做？
A、忽略这技术的发展，并关注项目的原始范围
B、建议使用新技术来跟上最新的技术发展
C、执行成本效益分析，以确定升级是否合理
D、完成影响评估并为项目建议最佳可选方案

4、公司聘请一名项目经理来管理一个小型高端项目，如果这个项目成功，将会为公司带来额外的合作。有效的收尾过程是项目成功的关键因素。为确保成功，项目经理必须产生什么可交付成果？
A、验收文件
B、储备分析
C、进度报告
D、采购审计

5、质量经理发现一个重大绩效问题。解决问题之后，下一步应该怎么做？
A、 将该问题记录在问题日志中
B、 创建经验教训文件
C、 修订质量核对表
D、 更新绩效文档

每日练习# 8.23

6、一名新的关键相关方担心项目经理没有进行项目进度的重要更新，为了预防这个问题，项目经理应该事先遵循什么？
A、相关方沟通需求
B、沟通管理计划
C、工作绩效报告
D、项目沟通

7、一名项目经理被任命管理一个项目。在该项目中，项目发起人同意含糊不清的客户需求。项目经理首先应该做什么？
A、 澄清并更新项目章程 B、 更新和重定项目范围说明书的基准
C、 请求批准变更项目进度计划 D、 分析含糊不清的影响，并更新风险登记册

8、批准项目章程之后，人力资源总监要求增加项目范围，一名项目团队成员在没有获得批准的情况下增加了这些范围。项目经理应该怎么做？
A、与该团队成员讨论该问题
B、执行实施整体变更控制过程
C、寻求项目发起人的指导
D、与项目管理办公室（PMO）一起审查范围变更

9、市场营销总监和项目经理开会概括了今年的营销目标，以及为了实现这些目标需要完成的项目。这些要求项目经理确保项目按指示交付。为了获得批准，项目经理下一步应该怎么做？
A、将项目经理计划提交给发起人
B、参与制定项目章程
C、定义项目范围说明书
D、定义项目需求

10、在准备演示项目管理计划时，一些部门经理对该计划的方向和范围表示不确定，项目经理应该怎么做？
A、变更项目风险登记册并确保项目按计划进行
B、执行相关方分析以获得对该计划的共识
C、寻求项目发起人对批准项目计划的支持
D、提出变更请求，更新项目范围，以满足相关方的期望

参考答案及解析如下：