少许比赛经验交流

首先声明比赛成绩出了学校都不甚好。英特尔软创只有全国60强，服务外包因为去实习告别团队，拿了国二可也不算我的哈哈哈。

长话短说，谈谈经验：

1.做好一件事，是从想清楚开始。

首先每个人都得明白自己花费长时间做某件事的意义。不论是因为高尚的『兴趣所在尝试实践』，还是功利『冲着拿奖为简历增光』，这些人都是清楚自己参赛的目的。如果你只是因为『XX学长/XX老师一定要我参加所以我就来了』，那么孩子，要不找点想清楚你为什么要参赛，要不早点退出去做一些你想的更清楚的事情。只有当驱动力来自于自身，才可以发挥大部分的能力。这一点适用于任何新的挑战。

2.得到的多，只有付出更多才能平衡

我们总爱说人品守恒定理，实际上，许多事情都是有守恒的。我们来看看你能从比赛中获得什么：就学校范围来看有国家级奖励、综测分数、奖学金竞争力等等，就更长远来看它能让你在简历上有内容可写，在面试时有经历可说，在更多学弟学妹面前牛逼可吹……你看，比赛给你带来了很多东西，但他们不是无偿的。你必须清楚的是，你可能需要付出更多的休闲、娱乐、甚至睡眠时间。说简单一点，少打几局lol，少走几分钟神，都是在为更多的获得做对等的付出。

3.认真去做，除非你百分之两百能拿奖。

这些即使看起来简单的比赛也并不是一个认真你就输了的场景。在这个年龄段，可以说很少有人能够了解自己的能力，所以我们只有全力以赴去抗衡未知。毕竟即使是传说中的985211，相对于一些互联网大城市的高校来说，我们可能起点要低，起步要晚，见识要少。但幸运的是一些比赛中，我们也常常斩获众多佳绩。给自己一个强大的假想敌，认真认真认真，突破会不停的迎接你。

4.正确的行动比瞎扯重要，谨慎的思考比行动重要。

不论是学校还是公司，没有意义浪费时间的会议都特别令人讨厌。因此每一次的会议，都请安排一个主题，几个讨论点，限制时间，并且提前通知每位成员做好准备。比如第一次头脑风暴，队长或者项目经理需要明确会议时间、项目主题大方向和每个人需要给出的最少建议数量，还需要一个细心且手速快的记录员，同时别忘了整理出会议结果同步给每一位队员。但实际上很多队伍第一次都是以『发散思维』的借口在瞎掰掰。相比于公司学校的好处在于没有所谓的汇报要做给并不存在的上司听，为此可以节省很多时间，这些时间提供队员们更加深层次的思考，尽量把自己的idea形成闭环，如果实在想不通，抛在QQ或者微信群实时讨论也可以。

5.不要猪队友，不做猪队友。

一旦确立比赛队伍，就要清楚自己的职责和他人的担当。团队就像一个小公司，导师是高级顾问，而队长就应该有leader的样子，项目经理需要把握整个项目的节奏，产品经理就应该不断的为项目做出优化改进，研发也许会连夜加班完成通过评审的需求，测试需要考虑每一种可能的使用场景，presenter忽悠评委的水平一定要高。而因为比赛的人数限制，一个人需要担当2个甚至以上的角色。同时别忘了，队员们也需要处理好学业和事业，所以更要对于角色有担当感觉。每支队伍都有权利随机应变，中途换队友也是无可厚非，感觉自己跟不上节奏也别想着浑水摸鱼。如果可以选择，宁愿遇到神一样的对手，输给其他人远远比输给自己或自己人要更心服口服。

6.team很重要。

作为leader在招募人员时要清楚每个队员的长处，A可以处理前端同时可能设计能力不错，B可以搭建后台也可以和评审谈笑风生，C的产品思维和文档能力很棒，D是个细心而赏心悦目的测试，leader呢别忘了自己也是其中的一员，你也许有出众的规划能力出色的展示能力出格的创新能力。当然大部分情况下很难有一个一开始就具备所有功能的team。但是时间充足，至少有一个月可以快速学习打基础，在过程中也能不断get新技能。（如果有的话建议这个team不要停留在仅仅两个比赛上，多去关注其他互联网大赛好吗！）实在不行，还有保底的『外包政策』（比如参赛视频外包、UI外包等等）。团队氛围组建其实特别简单。给生日的组员来一个惊喜的生日party作为团建，给熬夜的女队员准备一直贴心眼霜，很多事情可以帮到team。说白了参赛的每支队伍，都是一群志同道合的优秀的人一起进步，请不要让任何人包括自己掉队。

7.work也很重要。

就像上面第四点所说的，人数限制，队员可能需要担当多个角色。项目经理应该注意，在分工之前请预估一下工作量再排期，或者由被分配者预估工作量再定夺是否合理，结合实际情况进行调整和排期。比如近期考试颇多可以放慢节奏但之后一周应当快速跟进。一个团队需要能者，可以能者多劳，但是能者过劳就要过劳死了。所以希望每位成员都要不吝啬的发挥自己最大的价值。

8.比赛就像恋爱，时间长了也别抛弃新鲜感

其实对于实际工作中的项目来说，比赛属于一个又长又短的尴尬迭代周期长度。长是因为比赛一般从3月到8月，有半年的时间。短是因为对于一个新产品，半年已经可以有好几次的更新，但受限人力物力通常只发布了一个正式版本就弃之不理——因为前几个月用力过猛一腔热血已经耗光。热恋期一过，新鲜感就没了。事实上，直到最终结果出来之前，队伍都要提前做好准备。提前一个月做出成品，提前半个月制作参赛视频和PPT，提前至少一周进行答辩演练。紧凑的去尝试每一个新的阶段，让项目一直呈现新鲜的样子而不是停滞不前。

9.完整的闭环

闭环，实际上就是将事情做到圆满。在比赛中大家通常都讲目标定于『得奖』并止步于此，因此到答辩为止，我们不会再做更多的准备。实际上，一款互联网产品会经过初次发布、运营、用户反馈、迭代、再运营再迭代的过程。直到面试时两个面试官都指出『你们的软件缺少运营阶段，也没有往后发展其他更好的创意』我才了解到这个痛点。所以尽力把这个过程模拟完整，把运营、盈利这个占比不高的地方考虑清楚也是百利无一害。即使在互联网公司中我们常常说『事情是做不完的』，但我们始终可以把它做的更好。

10.细节决定成败从来不是瞎说

细节这个词语我们听到太多，但大多数队伍都有因为小事掉链子的时候。幸运一点可能是文档上不统一的字体，可能是上台时没穿配对的袜子，不幸一点也许就是PPT上的错别字，或者视频的错误格式导致无法观看。希望你们能够把握每一个能把握的节点，比如：可以多学习几个类似产品的文档、产品设计，可以再思考一下产品更多的闪光点，可以更仔细的检查和比较提交的材料，可以多储备几个优秀的PPT模板，可以多演练几次赛场上的答辩，在上场前也要注意言行举止穿着打扮——这会为你们加分的。大多数事情和人都不会抗拒对他的优化。

以上都是学姐参赛时的痛点和踩过的坑，信不信由你。

比起顺其自然，我更喜欢水到渠成。

燃烧吧，努力吧，加油吧，少年们！