工作总结

       

【4月工作总结】

一,K8项目:

1,15K订单生产:生产主要问题是原道本批生产不够连续,断断续续。主要是因为原道物料进料不连贯,缺料及来料异常。本批当前已经出货10K,还有5K待出货

      点胶15K完成,组装11.8K,包装10.047K.

      验货部分,功能问你没有,主要是赃物和热缩异常,已经及时让就诊及返工。

2,售后部分:当前在库数量,截止放假前 213-77+165+260=638台。针对售后交期,我们现在要求15天完成,但是实际操作根本完不成。需要谈一个实际并可执行的交期。

    让他们执行起来。未达成交期主要集中在售后物料不能及时提供,需要协调。

3,客诉异常配合处理:配合商务处理客诉异常,本期主要集中在TP不良和电池异常。供应商和原道已经给出分析结果。

二,Alpha2项目:

1,本月最后一周确认项目开动,

      a,完成了与模厂结构评审,计划节后7号投模。

      b,主板功耗汉唐节前在调试,因为手动焊接CPU出现异常,他们还在调试中。

      C,输出项目进度表,BOM清单。

三,K8+项目:

1,在最后一周,桑迪内部做了立项。方案还没动,需要尽快推动。

其余部分:配合商务出差武汉做技术支持。

【5月份工作计划】

一,K8项目:

1,完成15K的尾数5K出货。

2,新的20K订单物料除了辅料和皮套之外,已经全部下单,计划在5月20号齐料投产。

3,售后部分,完成213批次剩余部分及165批次的维修出货,260批次争取出货130台。【需要商务协助】

4,客诉异常处理,计划月初配合商务出差终端学校处理信号问题。

二,Alpha2项目:

1,模具投模,计划在7号投模。

2,主板改版完成并回来调试完基本功能。

3,协调客户进行软件,主要是硬盘驱动方式及底层稳定性测试。目前驱动方式已经有方案,待验证。

4,按照产品流程输出相关文件【项目进度表,模具BOM, EVT-BOM,整理原理图,Layout图,】.

三,K8+项目:

1,ID及结构评审。【微调】     

2,根据商务进度协调方案进行堆叠,主板设计及投板打样。

3,输出相关文件资料。【最终SPEC,堆叠图,项目进度表,BOM】

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