关于马云传承一事儿的想法

小小拙见。不阴谋论。

首先，企业是什么？如何让企业一直传承下去？

世上不缺企业家，而百年大企业却总是在国外出现，中国几乎没有。

“肥水不流外人田”的思想理念根深蒂固扎在中国人心中。这个理念打败了许多经历过大风大浪的企业家，连带着一座座商业帝国轰然倒塌。

反观上百年的大企业，传承多数传的是能带领公司走向更高点的大能人。

马云给了阿里生命，并作为它第一任老师。

好比上学，每个阶段是不同的老师。一个人的知识有限，通过不同的人才能学到更多，成长得更快。

传承亦如此。

马云做为一个企业家，他是一个很有宏观思维和进取精神的人，他有激情，格局大，睿智，懂取舍。

1999年和18位创始人创立阿里巴巴时，马云说要带领公司持续发展102年。之后，他建立了合伙人制度，到2017年，合伙人从当初的18人增加至36人。

阿里完善的人才体系让它已经不那么依赖马云。

在中国，他不是第一个这么做的。

美的创始人何享健在2012年将位置传于外人方洪波，2013年，方洪波担任董事长及总裁。

天时地利人和，能者居上。成熟有想法，担当有见识，熟悉业务且经验老成，是一个继承人缺一不可的必备条件，无关内外人。

前有何享健，后有马云，做为一个企业家，一个中国企业家，放弃传统概念用这样的想法将传承进行到底，这是非常难的，首先需要战胜的，便是自己。

马云的信念从来都是未雨绸缪，提前做好准备。

拥有超前的眼光是一个企业能够一直成功的关键因素之一。

就说微软。比尔盖茨离开微软后，微软的市值增加了20倍以上，2007年至2017年的全球市值排行榜中，微软始终位列第三。

提起苹果，我们想到的是乔布斯，提起微软，我们想到的是比尔盖茨，提到阿里，我们想到的是马云。

人们永远只会记得第一个。

这也是他的聪明之处。

事了拂衣去，深藏功与名。

而我还是难过。

难过的不是马云的离开，而是一个时代的过去，哪怕这个时代在进步。