绩效那点儿事儿

前言：年终将近，又到绩效评定时，可谓是有人欢笑有人愁，那么如何拿到高绩效，多领几两银子呢？小编今天就和大伙儿仔细聊聊这个话题吧。

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突出的绩效肯定是基于良好的工作业绩的，这个没啥好讨论的，自然也不是小编要分析的方向。事实上，除少数精英类员工，其他多数员工的业绩表现并无明显差距，那么对于我们这些不那么绝对出色的大多数人来说，除了业绩要素，还有什么可以为赢得满意绩效提供助力呢？这就是小编今天想要帮大家分析的。

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第一条，用好邮件，适时汇报。

邮件是个很有效的工具，不仅表现在日常工作的交流上，也体现在为绩效结果增色上。该怎么做呢？三句话：事前提计划，事中报进展，事后发总结。解释一下，当接到一项任务时，别着急动手，基于业务分析，外部环境分析制定出计划，邮件主送主管；得到批复后，开始实施计划，过程中要通过邮件阶段汇报给主管当前的任务进展；任务结束时，将成果输出总结成文发主管知晓。这样做有啥收益呢？第一，给主管有思路，有方法，善总结的好印象；第二，通过邮件时时出现在领导的视线中，有助于成为骨干，下次有关键任务，可能优先想到你，进而获得出好绩效的良机，进入良性循环。所以，用好邮件，可能会让不经意间走到了别人前面呢，好绩效自然随之而来啦。

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第二条，眼睛放亮，争取“肥差”。

一项任务，站在实施者的角度，往往看到的是其难易，而站在领导的角度，看到的是其价值。决定绩效的关键恰恰就是任务完成后带来的价值收益。所以，作为任务实施者的我们，需要转变一下思维，学会通过价值维度看待一项工作任务，除了我们日常做的不可选择的任务内容，当出现新的任务，需要大家主动认领的时候，小伙伴儿们，眼睛放亮哈，机会来啦，识别一下这个任务的价值，如果属于高价值的“肥差”，又在自己的能力驾驭范围内，啥也别说了，果断争取。不要顾及手里的活儿会冲突哈，没有人是闲着的，谁接都会有冲突，领导会帮你解决冲突的，而解决的结果，很可能是你手里的“烂活儿”交接出去，因为，在领导看来，新的任务价值优先级高，所以，面对可以拿好绩效的机会，不去争取，更待何时呢？

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第三条，做好记录，以备总结。

绩效评定一般都要基于员工提交的年终总结，虽说绩效评定有些和谐的因素，但一篇出色的总结还是可以在你能控制的那个范围内为自己增色不少。好的总结基于的是绩效事实，也就是你所做的事，靠年终回忆，容易遗漏，且量化的成果评估难以给出。所以平时做好记录，尤为重要。当一项任务完结，除了举杯欢庆，别忘了做备忘录，内容涵盖时间、任务概况、成果量化数据、工作亮点。基于这些记录，总结报告自然内容详实，逻辑清晰。与数据模糊的总结相比，高下立判，从而在绩效评定时占得先机。

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第四条，临近考评，但求无过。

绩效是人打的，必然有主观因素，年初犯的错，可能已淡化，影响不大，但是临近考核，工作犯错，那就是找死啦，差绩效在向你招手啦。所以，临近考核，切忌激进，不求有功，但求无过。

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以上就是小编我累死一片脑细胞总结的好绩效的四条非工作因素，希望能对大伙儿有所帮助哈。