PDCA思维

昨天做周总结的时候，忽然有个灵光一闪，觉得有个管理工具的思维模型，很适用于做100天行动的周检查总结。

那就是：PDCA循环

什么是PDCA循环？

PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士提出的，后由戴明采纳普及，又称戴明环。

PDCA循环其实是管理工具，主要应用于质量管理体系。但其思维模型，不仅可以用于工作中，亦可用于生活中。

PDCA循环四步骤：

计划（Plan）→执行（Do）→检查（Check）→调整（Action）

一件事情要先做计划（P），计划好了去实施（D），实施过程中进行检查（C），检查执行结果是否达到了预期，分析影响的因素、出现问题的原因，并提出解决的措施，然后再把检查的结果进行改进、实施、改善（A）。

其中（C）检查步骤，需要深入分析，系统思考，可用5W2H方法，刨根问底，鱼骨式追问的方式得到解决方案。

以上四步，不是运行一次就结束。一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环。这样把没有改善的问题又放到下一个循环里面去，就形成一个又一个的PDCA循环。

PDCA循环特点：

1、大环套小环、小环保大环、推动大循环

2、不断积累总结、不断提高

3、上升型螺旋结构

PDCA 看起来是一个环，但实际上是层层嵌套的“大环套小环”的结构，能产生巨大的“规模效应”。

所有 PDCA 不仅包含自身上一层面的 PDCA，同时也包含着把自身细化的下一个层面的 PDCA。

如何用PDCA思维模型，做100天行动周总结？

举例：跑步

Plan(回顾目标)：确认目标计划

每天晨跑1小时

Do (评估结果)：核实完成情况

第一周7天，5天完成，2天未完成；
达成率71%

Check(分析结果)：找出失败原因

1）下雨（环境影响）
2）没起得来（意志力不强）

Action(修正计划)：改进调整行动

1）如果下雨改室内
2）如果早晨起不来晨跑改夜跑

PDCA循环，不是只停留在一个循环，它每循环一次，就解决一部分问题，取得一部分成果，工作或者习惯就前进一步，水平就进步一步。同时不断解决问题的过程也是水平逐步上升的过程，每通过一次PDCA循环，都要进行总结，提出新目标，再进行第二次PDCA循环。

有趣的PDCA案例:樱木花道的成长
（公众号：秋叶PPT）

作业：

用PDCA做第一周执行情况的回顾与总结；
用问答的方式列出每个步骤的问题和方案；
给自己列出几点总结、几个待处理的问题；
调整修正自己的100天行动计划。

本篇总结：
* 用PDCA做总结
* 修正100天行动计划

下篇主题：专注的力量

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