传统企业转型互联网+的x点建议（上）

有本书叫《西方主宰多久》，其中有个观点：人类花了几十亿年，才学会磨石头。

相比人类漫长的进化史，互联网进化这件事放进历史长河里，那就是沧海一粟，就像一只年轻的小猴子，蹦跶在浩瀚无垠的宇宙星河。

互联网的本质是科技的进步，想想挺有意思，我们通过几十亿年进化，让自己可以劳动和思考，再通过爆炸性的科技来解放自己，制造智能机器人来取代自己，让自己无需思考和劳动，会不会有一天，我们被自己亲手制造出来的科技所毁灭？被自己亲手制造的机器人所取代？

有个笑话，我一个女性朋友说，如果智能机器人真的要取代我们，首先取代的是男人，智能机器人永远取代不了女人，因为女人的思维方式是绕来绕去，琢磨不透的，男人的思维方式却是直线性的，情商高低决定是否被取代。

这种观点当然是女权主义，要知道，在科技领域，大部分技术操控者其实是男性。

回到我们的主题。

第一，没有传统企业，只有传统思维。互联网更像是一种工具。

互联网不是一个行业，互联网的本质上一种技术／模式／思维方式，互联网正在影响着我们的生活方方面面，有人说，互联网正在开创新的文明和时代，这话我是不认同的，但是我同意，我们这代人，从商业角度，的确幸运的历经着传统企业转型互联网的过程，我们见证着互联网在提高各行各业的效率，影响着我们的生活方式和习惯。

每个行业如同每个人一样，都有自己的存在价值，都在为用户和客户提供产品或服务，满足某种需求。

互联网不是难以逾越的山，也不是摸不透的理论，它就是我们的工具，只有理解和学习互联网，才能善用这种工具，帮助我们提高传统企业的效率，降低成本，激活人力资源，释放品牌价值。反之，不理会，不理解，拒绝拥抱，那么这个企业就是真正的传统企业，它面临的会是越来越大的挑战，和迟早会到来的颠覆性改变。

第二，什么叫降低成本，提高效率？互联网如何作为工具能帮助传统企业转型？

不是任何传统企业都适应互联网+，我们要判断产品特性是否符合互联网特性，能否发挥互联网的价值，有如下几个方面：

是否聚合更多的信息和服务；是否通过互联网和用户互动的特性，网聚了人的力量；是否打破了中介和利用了闲置资源，实现有效连接；是否打破了地域和空间的限制。

可以对标这些特点，如何互联网没有帮助我们实现这些要素，说明没有充分发挥互联网的价值，如果有，则说明我们是符合互联网+的大势所趋。

做一个网站，运营一个公众号，开发一个app，这不等于互联网+，这只是入门，敲门砖，非常基础的第一步，互联网+运营不是那么容易，如何设计产品，如何吸引用户，如何留住用户，让用户持续使用并且口碑相传，如何做好活动运营，通过事件话题引爆营销，如何做好......才是转型互联网+运营的真正价值所在。

第三，转型互联网+，要不要融资，怎么花钱？

很多传统企业老板有多年的积累，不屑于融资，其实这种思维方式是错误的。

传统企业转型互联网，一般是在企业内容建立互联网事业新事业部，或者实验小组，在原来的业务基础和多年沉淀之上的阿米巴组织经营，或者开设独立的互联网公司，注入新的团队力量，融资后，利用资本力量快速推动业务发展。

因为，融资可以帮助我们提高效率，这是必然的，效率提高的重要的是决策效率提高。其次，互联网项目的要快，快鱼吃慢鱼，快，是互联网项目成功的关键，快速突破是主要目标。再者，保持独立性，灵活性，和主动权，这个时候的竞争对手已经改变，不是传统企业同行，而是新兴的互联网公司，或者BAT，要遵守互联网公司的运作规律，把持最活跃的竞争优势。

更重要的是，有钱才能聘请专业团队人才，人是互联网项目成功的关键，聚集具有互联网思维的人，把事情做出价值，做的好玩，有未来，有钱才有人，才能成事。