中国2020年探测火星，地球快养不起地球人了

太空中的火星。/图虫创意 真正的问题在于，一旦地球的资源和环境“超载”，人类的危机就会来得相当快。

据“世界企业可持续发展委员会”预测，整个地球的资源总需求，将在2050年达到1300亿吨，与 2014年的500亿吨相比显著增加，超出地球总量的400%。

2020年，中国第一个火星探测器，将从地球飞向太空。
如无意外，这段旅程将在明年7月出发。届时，地球与火星之间将迎来26个月一遇的最佳发射窗口期。最短直线距离“仅”为5500万公里。
因此，除了中国之外，NASA的“火星2020”漫游车、欧&俄的“罗莎琳德·富兰克林”漫游车、阿联酋的“希望”号火星探测器，同样已经官宣将成为2020“上火”全家桶的一员。
看起来，马斯克的梦想正从科幻片走向现实。
在不同的场合，SpaceX CEO埃隆·马斯克曾多次反复重申过他的观点：人类作为一个面临生存危机的物种，要么走向灭绝，要么转变成为一个多星球物种。
SpaceX Falcon 9 的发射。/unsplash
这样的危机感看起来很遥远，于当下而言却不是什么天方夜谭。
遥远只是因为，芸芸众生的精力基本上只顾得上自己的小日子，很难与人类命运共同体这么宏大的命题挂上钩。
但九年义务教育也不只是来教你买菜的。
基本的教育，是为了让我们学会从最基本的角度，知道怎么看待这颗蓝色星球和人类世界。譬如从马斯克这句话中，一个正常人应该可以自觉联想起化石能源枯竭、温室效应、人口爆炸、塑料危机这些现实问题。
再不济，基本的教育也能让“为什么不将钱拿去扶贫”的吐槽少一点，以及在轮到自己的时候，负上一点垃圾分类这样的基本责任，不是么？
毕竟，我们还要和地球相处很久很久。
地球人的火星全家桶 有些事再不做就晚了

随着四位新成员的加入，火星上的探测器已经达到了两位数。
作为2020火星全家桶的新玩家，中国的计划要更循序渐进一些。这次旅程，探测器将首先实现“绕、落、巡”三大工程目标。其中，成功实现软着陆，将是此行难度和挑战最大的一环。
当然，更长远的计划已经在蓝图上。中国航天科技集团公司近期表示，载人航天计划的下一步是登月，长期目标是将人类送入火星。
反观其他小伙伴，作为一个产油的沙漠国家，阿联酋在人类的可持续发展问题上，表现出了更符合人设的激进。
“希望”号需要探索火星的大气和土壤，以及液态水消失的原因。他们计划在2117年之前，建造出第一个适合人类居住的火星都市。
实际上，按照现在的计算，地球上的石油和天然气只能撑半个世纪。
NASA的“好奇”号火星探测器。/图虫创意
经验丰富的美欧俄，则将重点放在一个更直接的问题上：火星是否存在生命。去年，NASA的“好奇”号火星车，曾有两个重大发现：
一是从30亿年前的沉积岩中发现的有机分子，说明火星可能曾存在远古生命；二是火星大气的甲烷季节性波动现象，可能与当前的生命有关。
在地球上，甲烷的产生主要与生物活动有关。
这意味着，一旦探索出火星上存在地外生命，人类移民火星的可持续生存和发展问题，将具备最重要的现实可能。

可持续发展狂想曲 一场和时间的赛跑

归根到底，马斯克的预言看起来很像正确的废话。对于我们这些凡夫俗子来说，人类当然只有灭绝或移居太空的命运。毕竟，地球也总有寿终正寝的一天。
但那未免也太遥远了些，谁又管得着与天地同朽的事呢？
真正的问题在于，一旦地球的资源和环境“超载”，人类的危机就会来得相当快。
据“世界企业可持续发展委员会”预测，整个地球的资源总需求，将在2050年达到1300亿吨，与 2014年的500亿吨相比显著增加，超出地球总量的400%。
作为一部发生在近未来的科幻片，《星际穿越》所描绘的那个因化石能源枯竭而产生的末日危机，就是这个预测一个可能的后果。
去宇宙中寻找适合生存的星球，是科幻电影中常见的剧情/《星际穿越》

所不同的是，电影中自圆其说还是靠逆天的金手指：飞船能够穿越虫洞，靠未来人和五维空间拯救世界。
而摆在我们面前的现实是，如此逆天的金手指只能靠想象，以现在的技术水平来说，移居太空以及利用宇宙资源也还很远。
在未来到来之前，我们的发展脚步停不下来，但必须要保证地球能承受得住与日俱增的能源需求，以及随之而来的环境问题。
正如市场对中国这个世界第二大经济体的判断一样。今年11月初，施耐德电气高级副总裁李瑞在上海进博会上表示：

“能效管理正在成为中国市场的刚需。”

要知道，作为世界第二大经济体，中国2018年的天然气和石油消费增速，就达到了18%和5%。
这番判断，也得到了市场的切身验证。在本届进博会上，施耐德电气的签约数比上一届增长了近20%，这些企业希望通过施耐德电气，以数字化转型实现等效管理的提升。

一半仰望星空 一半脚踏实地
作为能源管理与自动化领域的专家，施耐德电气引领着数字化转型，在实现高效经济和兼顾可持续发展方面，有着相当程度的深耕。
而这正是许多企业生产转型升级的关键。要知道，即便是看起来“自然”无公害的行业，传统的生产方式，也可能让企业的能耗管理相当粗放。
近年来，伊利工厂的数字化转型，就是通过施耐德电气EcoStruxure工厂解决方案完成。
众所周知，中国作为世界上人口最多的国家和第二大经济体，对奶制品有着旺盛的需求，乳业是名副其实的朝阳产业。而伊利作为行业龙头，自身必然承担着探索中国乳企可持续发展的重任。
但是，奶制品生产就如同众多传统行业一般能耗巨大，而手工抄表、统计人员负责数据上报等传统的生产管理方式、设备能效状态难以有效监控、没有量化的节能和节水效果这些细节，都会形成能效管理的“死角”。
奶制品的背后，是成熟的数字化工业生产线/图虫创意。
为此，施耐德电气采用数字化手段，推进伊利优化能效管理，并推动智能制造，试点乳业智能工厂的建设，实现从原奶到成品全流程的自动化、智能化和透明化的生产。
施耐德电气带来的并不是单一的节能产品或技术，而是一套完整的数字化转型解决方案。
对于很多优秀的企业来说，如果不借助这么一位专家的工业专长，要从内部开始打破保持多年的习惯，从头到尾重新梳理自己的老毛病，可就太难了。
而在施耐德电气数字化解决方案的助力下，伊利工厂运营效率提升了19%，能源成本降低了5%，每年减少的碳排放量相当于多种植了2.5公顷阔叶林。这是伊利迈向“智慧乳业”的重要一步。
今年，在《财富》杂志发布的2019年“改变世界的公司(ChangetheWorld)”榜单中，施耐德电气成为了全球上榜的52家企业之一，位列第九。
施耐德电气上榜的理由很简单，恰恰是因为对环境保护和全球气候变化等全人类普遍关注的问题做出了卓越贡献。据了解，整个榜单有18家企业均因此而上榜。
最近，SpaceX的“星船”刚在试飞中爆炸。这家一门心思要将人类送往太空的企业，一直高调地仰望星空，想法纵然伟大，现阶段却未免有几分不实际，就像昂着头冲向风车的唐吉诃德，或者以为自己真能搬得动山峰的愚公。
相比之下，施耐德电气更像一个脚踏实地的存在，既让企业自身盈利，同时肩负起商业向善的社会责任，在环境保护和可持续发展方面持续让世界变得更好。
诚然，施耐德电气的身影没有宇宙飞船的炫酷，也没有一杯牛奶那么随处可见。
但是，润物细无声的存在不就是这样么？虽然你可能看不见它，但它实际上早已无处不在。

施耐德电气发布2019品牌故事

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施耐德电气相信，获取能源并利用数字技术是人们的基本权力。施耐德电气提供能源与自动化数字解决方案，以实现高效和可持续。施耐德电气赋能所有人对能源和资源的最大化利用，确保每一个人在任何时间，任何地点，都能尽享Life Is On 。

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