原来一个萝卜一个坑，现在要一个坑里一个兔子？
李文，智璞共创和混序部落创始人，企业项目化管理和混序理论创立者，原天士力制药集团总经理。
活动：2016年2月28 “混序天津部落 ”主办 笔记侠作为合作方，经活动方和演讲者审阅授权首发笔记。
笔记：笔记侠 行走 深度好文：3611字 | 4 分钟阅读
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我只是混序的一个布道者。
混序思想来源于自然科学家、社会科学家、管理学家、企业家，是这四大类思想累积一百二十年后突变出来的。
自然科学家
亨利·庞加莱
亨利·庞加莱最早发现了混沌现象。数学里的混沌现象，就是数学中的三体问题，算不出来，但可以定性研究。
鲁道夫·克劳修斯发现了热力学第二定律，即熵增定律。
在能量耗散的封闭式系统，是一定会走向衰亡的，或者说是一定会走向热寂的。就像社群，如果天天没人说话，也会走向衰亡。所以要不断引进新鲜血液，要不断把不说话的人踢出去。
克劳修斯得出的结论是，一切秩序下的封闭组织永远会走向衰败。
普利高津
普利高津建立了耗散结构理论，其实这是对前者的推翻。就是封闭系统只要开放，和外部形成交换，就会形成自组织，自组织自然会平衡整个系统，从耗散中孕育新的秩序，使其长久存在下去，耗散结构的重点是开放和交换。
我们说物理学家的研究是可以应用在社会和商业实践上的。运营社群也是同样的道理，需要开放与交换，这样的开放组织才会一直运作下去。
最后一位是弗里德里希·克拉默，他在吸收了前人理论的基础上，创造了复杂性理论。
社会科学家
奥古斯特·孔德肯定了秩序对于人类社会的重要价值。
马克斯·韦伯
马克斯·韦伯强调层级，组织发展理论中也强调要放开小团队的空间。
沃伦·本尼斯的思想就有点混序的意味了，他提倡企业应该有一部分秩序的内容，也要有混杂的部分。
管理科学家
汤姆·彼得斯是以创新闻名的，所以是混序的忠实吹捧者。
德鲁克早在1945年就提出：知识工作者不能在层级的严格控制下产生价值，不能像管工人一样管知识分子。
老子
迪伊·霍克是混序词汇的创造者，但其思想其实来源于中国的老子。
迪伊·霍克提出了混序组织，凯文·凯利提出了失控理论，而我则将混序思想变成了可操作可实践的方法论。
混序最开始是从企业，人与人的合作方式开始的。
后来我们通过微信群混序部落这个最大的试验场不断进行实践。只要你有梦想，主动说话，有一技之长，能提出要求来，在混序部落就有人和你主动连接。
任何新生事物，都需要一种混沌的环境，而不是人为的控制，才有可能在多元基因碰撞下成长起来，这和大自然的规律是一样的。包括病毒，也是因为其裂变的速度比人类科技医疗发展的速度还要快，所以人类才斗不过它。生命最核心的能力就是繁殖，把基因进行传递，留在这个世界上，而病毒传播基因的能力就特别快。
其实人类也是如此。想想也挺悲哀的，有时候是基因操作着我们在起决定作用：比如自私这种“基因”也是一直被传递的；中国传统观念认为的“人之初，性本善”，是与生物观点相矛盾的；在人多粥少的前提下，“抢”是被基因所驱动的，抢了才能生存，基因才能传递下去。
但人都是这样吗?
不是的，在经过了认知革命突破之后，人们开始意识到应该为别人创造价值，为他人付出，这种认知革命也是人类的一次升华，这才造就了一个文明的社会。
通过在组织中创造混沌，让多元的、独立的个体平等连接，没有层级，没有领导、权威和中心，不是为了连接而连接，而是依托于兴趣连接在一起，那么个人的价值将得到涌现。
如果带有目的连接，只能产生有目的交易，而交易不会产生创新。
在虚拟的世界中，创造一个混沌的世界，让不相识的人远隔千山万水，去掉各种层级，各种身份标签在一起做点创新的事情，这也是混序部落的立意所在。
在虚拟世界中创造混沌，是为了把不认识的人连接在一起，去掉我们在现实世界中的社会符号，去掉权威、去掉彼此的不信任。
这也是现在中国社会最希望，最需要的。混序部落就是要让大家在不用出国的情况下，就能享受到美国、以色列的创业环境和氛围，我们就是在用社群的方式实践，创造这样的环境。
个人+平台，或者叫团队+平台，是未来互联网时代每个人最基本的工作和生活方式。
混序部落就是为了让大家成就梦想，实现生命的精彩，所提供的一种平台。我们现在的工作，一方面是让更多企业能够进行组织上的混序化，一方面是希望可以改变更多人的生活，实现每个人小小的想法。
混序虽然有很深的逻辑底层，但它并不是抽象的东西，而是我们每个人都可以实践的方法论。只要你每天不要忙着潜水，忙着抢红包，而是能够提出自己的问题，提出自己的项目，就会有人来帮助你，连接你。
混序的系统思想是什么
为什么混序会成为基本的组织模式和管理模式？
思想和理论如果仅仅只停留在口头上传播，或者装点自己，不是立即应用于实践，是然并卵的事情。只是进行理论研究属于极少数人的圈子，大部分理论和思想，还是需要在实践中不断进行打磨和运用。
触变是从个人的认知革命、思想改变开始的。上升到更高层次就是对组织形式、管理方式的改变。
如果我来预测未来企业组织形式的改变，那可能是公司这样的形式将不存在。取而代之的将是社群这种模式,包含具备专业职能的公司或者部门，但他们本身并不创造价值，需要被社群连接才能产生价值。
从雇佣到合伙
组织方式的改变不是最根本的改变，最根本的改变体现在人与人合作模式的改变，从雇佣到合伙。
我们现在习惯了说老板和打工者，这是一种雇佣关系。马克思说这是剥削关系，是一种不平等的关系。既然是打工者，即使是高管，尊重也只是工作需要，不平等是一定存在的。
什么是真正平等的合作关系?
就是合伙人的关系，因为雇佣关系是建立在经济契约基础上的，经济基础决定上层建筑。
混序思想在组织中体现的是混沌之中的平等关系，在混沌之中是没有雇佣关系的，只有合伙关系。
比如理发店，手艺好的师傅可能自己再开新店，还会把原本的员工带走，这是许多企业很头疼的问题。人才培养，却给自己培养出更多的竞争对手。
而在混序组织，合作人是先将利益全部绑定，从机制上避免因为利益造成的分裂，所以现在很多创业公司都是合伙制公司。当然创业公司的分裂，除了混序组织架构的问题外，更多是人的问题。
未来，我们应该要有一种人人都是合伙人的心态。
这个时代带给我们最大的红利就是人力资本。人们只要有智慧、勤奋，未来就有机会成为自己的老板。就像我们众筹的电影，我们的剧本、演员、拍摄需要的这些资源都是众筹的小伙伴提供的。
对于传统企业，甚至社群群主来讲，控制欲、划地盘的思维普遍存在。而从雇佣关系到合作关系，对于原先的领导者而言可能就要放弃这种思维，但换来的是事业的更大成功。这也要看其自身认知是否能够革命。
凯文.凯利在《必然》中提到重混的概念：所有权不再重要，而使用权更重要。不求所有，但求所用。大家能够共同把事情做成，最重要是谁的无关紧要。
人力资本主义
未来有钱、有权、有资本不牛，而有思想、能力、专长而且有梦想的人会越来越受到资本的追逐。以前一个人做不成事，因为没有连接，而现在每个个人都可能成为一个公司。
所以阿里巴巴研究院提出未来商业模式就是个人加平台的模式。
混序中的混沌做的是连接，是创新，而秩序是把混沌中筛选出的创新变成方法论的过程。
传统企业要做的是把内部打开。部门和部门之间原先是设防的，这样不可能产生混沌。开放式的组织才有可能出现人才的成长，甚至包括平凡的人，因为自由的发展，都会孕育出不可想象的能量。中国历史上大思想家诞生的时代都是自由萌发的时代。
我经常提出一个萝卜变兔子的说法：原先讲一个萝卜一个坑，现在要变成一个坑里一个兔子。
兔子有脑袋，有腿，但萝卜没有。脑袋是有思想的，腿是可以流动的，互动交流、持续学习，这些都是创新的源泉，也是萝卜没有的，所以组织不要变成困住萝卜的坑。自由、交往、碰撞，这是混沌环境能够产生所必须的条件。
在新常态下，有人认为房地产被闲置了，我认为最大的闲置资产是人才，很多人因为体制被束缚住了。开放的组织就是创造空间并把这些人解放出来，基于共同兴趣，通过使命、任务重新进行聚合。
以前人才是通过领导聚合在一起，但个人没有思想，就是个工具，这样无法获得平等地位；通过开放，将人才聚合到平台上，这样人才的闲置问题才能够解决。
组织原先是层级化的。我原来在天士力，组织分了十四级，吃饭都要各上各的楼。混序中，序的部分保留了部门，但混的部分是没有层级的。
罗辑思维就是一个典型的混序组织。现在组织内部有一百来人，但也有部门，不是纯粹的网络结构。罗胖这种轻资本的组织结构特别适合初创企业借鉴。
谷歌是国外典型的大型复杂式混序组织，谷歌的组织架构就像一个星云图一样，蕴含了宇宙的思想，很像老子道家的混沌理念，无为的概念。在谷歌的组织结构图中，很难找到一个中心控制者，创始人和大股东只是是组织的组成部分而已。
没有中心，开放式的组织才能做到最大，因为没有边界才会最大。
这也是我持续看好谷歌的原因。
混序的系统思想是什么
创新，缔造最原始的混沌 ，提供时间和自由。
自由碰撞，让小部分创意优秀者进化。让更多项目自然凋零死亡。
自由碰撞，是随心而动的。只有混沌才能产生惊喜。
不是领导指派的、逼迫的、奖惩激励的，而是发自内心喜爱想去做的。
进化是达尔文的进化论思想，不要认为死亡是不好的事情，死亡只是生命一个组成部分，要接受自然进化的规律。我们的混序群也是有很多不能产生活力的，不能产生盈余的，没有价值的自然死亡就好了。
谢谢！
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