李开复对话“硅谷海漂”：AI创业灵感与当前挑战
中国农历春节期间，我和硅谷的年轻“硅谷海漂”们，在一个微信群里，进行了一场畅快淋漓的交流。然后我还用中国传统的拜年方式，送出了新年祝福。
感谢脸书两位童鞋Han（id: HanGrowth） 、 Henry （id：henrytopia）的总结整理，以下是文章原文~~
春节期间，李开复来了。
他来跟我们这帮硅谷的年轻华人“硅谷海漂”们，聊了聊。
过去的几个月，中美关系剧变，我们在硅谷，感受自然更加直接。
今年1月，中国在美直接投资额（FDI）最新数据发布：2018年大幅紧缩至48亿美金，仅为2017年的六分之一。
去年12月，华为事件爆发，中美争端战火烧到最旺：“确保美国的5G领先优势”成为特朗普的最高指示。
去年11月，美国商务部出台更加严苛的出口管制框架，AI相关领域，赫然在列。更多年轻华人的美国工签，需要时间更久的“进一步审核”。
中美科技产业未来，还有我们“硅谷海漂”年轻人的创业抉择，自然成为了交流重点…
人工智能（AI），是李开复最早开始耕耘的领域。从学界到业界，从苹果、微软到谷歌，再到创新工场，他早已是业内顶级专家。
自然地，我们讨论时间最久的话题，就是AI了。
下面，我们就把交流的重点内容，分享给你。
两类AI创业机遇
李开复总结，现在能看到的AI商机，主要分两类：纯技术型公司，还有To B型公司。
纯AI技术型的创业，靠的是技术优势。可是，现在看来，这类创业的最大红利期已经过去。
3年前，顶级AI专家很少，自然“物以稀为贵”。围绕这些大师，有一批纯AI公司崛起。
现在，这类公司的希望在于，领域专家对某种新技术的可持续的优势。比如，两年前的自动驾驶，一年前火热的机器人和芯片，都属此类。
To B的AI公司，就是针对某商业场景（如金融、零售、仓储、物流、医疗、制造等），用AI赋能：从解决方案发展产品；从一个头部客户，发展到多个客户；从一次性收入，到持续性收入。
这类公司必须明确：to B型企业的发展速度，不会有to C型那么快。
还有，经常需要CEO亲自参与销售。所以，这类公司的CEO，最好是很有经验，且善于销售的企业家型CEO，还要有很强的销售团队，难度很大。
三大AI创业挑战
如果仔细分析，上面的两种模式，真的会有很多百亿美金级的公司出现吗？李开复对此，持保留态度。原因在于下面这三个挑战。
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AI 早已不是少部分人玩的“Rock Science（顶级技术）”，而是在快速平台化。因此，纯 AI公司很难持续拥有纯技术优势。AI公司的主要力量，必须放在扩展业务，解决更多实际客户痛点。
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AI + 云的速度来的很快。那么， 对于传统公司来说，虽然愿意购买AI，但也会不断比较“内部开发 + 云” 和 “购买全套AI方案”的成本。一旦成本够低，传统企业自己就可以解决，并不需要to B型AI公司了。
AI还在逐步成熟，虽然，最终可以给传统企业带来巨大价值，但是这些传统企业并不想花很多钱，来跟你“共同进步”。
所以，一个很大的AI商机，是帮助传统公司逐步获得价值，在此过程中来赚取相应的利润额。但，这就不太可能是个创业型的AI公司了。
总结起来就是：一边有AI技术巨头，聚拢几百个博士，在各个领域找机会；一边有互联网巨头，把AI技术快速加入通用云端；还有一边有传统客户，却已无法再被“忽悠”，漫天要价了。
所以，一个创业型的AI公司，面临的挑战真的很大，而创新工场就在努力完善自己的独特打法，帮助创业公司进一步突破重围。
两个AI中国快车道
在AI的重要应用领域方面，医疗和教育，是我们讨论最多的话题。
我们在美国，原本都以为的是，美国医疗很发达，很多创新自然会诞生在这里。可是，李开复告诉我们：正是这医疗的进步，让美国人太自以为是。
很多美国人认为，顶级医生的科学认知是最主要的，而超精准的人工智能标注则在其次，对大数据一无所知。这样过度的傲慢，最终会葬送美国的优势。
“美国，其实很封闭，我想捐赠我的癌症数据，都无法捐赠”，李开复说，“这就是为什么，我更看好中国 + 医疗 + AI。”
教育，同样是一个国家最重要的民生领域。
李开复总结，无论中美，学校之外的“课外教育”都有大量的创业机会。
美国方面，父母课外教育习惯已经固化，不愿意花太多钱，所以美国Ed-tech一直很冷门。
但是，中国情况完全不同。
从创新工场最早投资的VIPKID 就可以看到，如果企业搭建了一个有效的，并且孩子乐于学习的渠道，那么父母为了给孩子最好的教育，是很乐于消费的。
那么，在线教育只是一个“辅助”吗？ 李开复的观点是：不。
线上带来的价值包括：对接线下稀缺资源（例如外教）、针对性的练习软件（例如英语流利说、AI赋能的Drills、互动乐趣学习的Gamified Education）、获客更快速、可实现个性化学习，另外还有，线上线下的融合。
在被问及教育未来的时候，李开复明确地跟我们说：教育创业的机会，中国比美国大得多。
三个给“硅谷海漂”的建议
最后，对于个人成长和创业，开复老师给了我们许多中肯的建议。总结起来，大体有三点。
建议一：要回国，尽早行动。
他说，移动互联网是真的最后一次爆发的平台革命。人工智能和其他机会，虽然长远来说可能更巨大，但是过去这种平台型爆发的机会，在未来会越来越渺茫。
值得注意的是，中美的人才差距在快速缩减。以前回国“连升三级”的机会不会再看到。所以若计划回国，还是别拖延太久。
建议二：要警惕，水土不服。
若是下定决心准备回国创业，此前一定要常回国考察，亲自感受，以此来获得一手的资料与信息，“在国外肯定找不到一个回国的创业方向”。
“如果在国外，只看微信朋友圈的内容，其实已经看不到本质和精髓。所以，建议对创业有兴趣的朋友，多回国看看，并有Take Risk（敢于冒险）的决心。”
所以，直接放弃“等我想到了点子再创业回国”这种幻想吧，成功率为0。先不说你哪有空每天想点子，就算想到了，回国了，也会不接地气，水土不服。
那怎么办？很简单，培养能力，之后带着你自己，还有你的能力，回来就好。
建议三：要培养，个人优势。
对于硅谷年轻人来说，最大的优势就是：技术与管理。要在工作中，找到能锤炼你技术和能培养你管理能力的地方。
对于工程师而言，在大公司的，建议尽量接触前沿的科技，发表论文，进一步夯实技术能力。也可以考虑转为工程主管（EM）或产品经理（PM）职位，来发展更全面的管理能力。
在创业公司的工程师，则要更多参与到产品的决策中，以此增加掌控全局的能力。
对于产品经理而言，开复老师建议做尖端的技术（AI、 AR、VR等），并多尝试从0到1的产品。还要保持对技术的敏锐来赢得科研团队的尊敬。
李开复还说，在美国顶级公司做过PM（产品经理）和EM（工程主管）的人，不要低估自己的累积和价值，也不要高估回国对接地气需要的时间。
AI时代，中美将成为无可争议的双雄，而精通中美文化背景，有技术与管理经历优势的硅谷科技人才，依然会受到强烈追捧。
one more thing
原来，开复老师这么亲和。这是聊完以后，我们的第一感受。
尤其，在过年这个特殊时刻。
就像是，家里最亲近的长辈，突然空降，来跟我们这些没能回家的“硅谷海漂”孩子们，说说话，聊聊“家乡”的事儿，再给予寄托。
最后,无论你“漂”在中国还是美利坚，都能用力地Play在你的每一天。
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