自我总结

总结2018年目标完成不好的原因,主观:1.自己需要一些新的管理团队想法和方式,缺乏这方面学习,2.对于货品本身的研究深度不够。客观:1.货品本身存在很大问题,每季货品没有竞争力(且质量问题长久不能改变),尤其夏季业绩影响太大,2.员工综合能力弱,缺乏统一阶段性培训,3,员工缺乏品牌归属感,4.没有对应考核机制。2019年需要改变的事情,主观:1.时刻关注团队并赋能,2.给予团队流行趋势引领,3.加快货品的周转效率。客观:1.需要有人才培训系统+优秀人才招聘供给,2.货品的款式及质量都需改革,3.公司需要有效的增加品牌影响力的推广措施,4.建立健全的奖罚措施

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