剪发师的启发--有关人的价值讨论2019-11-15

今天去“星客多”（网络剪发营销平台，提供性价比的剪发服务，特点是网络预约、最小化的门店和灵活剪发师配置）剪发，突然萌生一个想法，我问剪发师，你觉得每天剪发会厌倦吗？

毕竟在美发行业，似乎做一个洗剪吹烫染的多面手，甚至拥有一家属于自己的发廊，似乎是一件显而易见的路径。尽管这路径中对于发型师，有着极大的剥削过程，伴随着发型师不断学习市场流行的发型技术，以及让客户无休止的办卡和充值。
另外一方面，不是每个剪发师能最初称为“发型师”，也许他没有好的锻炼机会，也许他自己没有很好的造型素养，成为发型师，甚至成为发廊老板，也许并不是我们想象中那么容易和简单。

回到剪发师的话题上，他的答案是--这个互联网品牌，在不断的开店，等他赚到了钱，他就可以去投资一家店，等他老家开了店，他就申请做合伙人。我继续追问，为什么一定要用这个品牌？他说，品牌有知名度，有信任感，方便他去执行而不是操心全部的事情。这个路径听起来怎么样？
这种对服务型员工的激励体系，基本上和海底捞，星巴克，麦当劳都是一个模具出来的，叫做“事业合伙人”计划。等到你在这个品牌做了足够的时间，积累足够的钱和经验，品牌方支持你成为店长。星巴克会送你股票，海底捞会送你嫁妆。

我个人的判断，这除了是画饼，并没有其他意义。因为，如果你本身可以赚钱和攒钱，这个品牌现在就值得投资。你适合做合伙人和店长，现在就能成为店长。
毕竟，从个人意愿上，愿意承担更多责任，获得更多收益的人，很难满足每天日复一日的简单工作，更愿意做更多创造性的任务。

星客多的员工，就像是滴滴司机，外卖送餐员，快递投递员，看起来时间是自己的，想做就做，想休息就休息。但整个互联网话的体系，让整个员工更加纯粹，也更加死心踏地的被剥削，被绑定在现在的岗位上。因为他给了普通员工一个“清晰”的明天。

之前看过“谷雨计划”的文章，提到一个概念「三和大神」，日本NHK专门做了纪录片，讲的是一批在深圳青年，每天满足于日薪制的打零工，他们不需要家人，不需要身份证，有钱就花，没钱就找活。这种极度的“自由”，又毫不保障的生活，正是在迅速发展的工业化社会，和国内缺乏独立性的教育和社会体制诞生的一大群劳动力。
他们没有很好的教育基础，也对自己的能力缺乏足够的信心，似乎每天300块，甚至100块的生活表示满意，他们没有意识到，他们的自由来源于自己不愿进入一个体制，去承担必要的风险和学习过程，而选择让自己的技能停留在这个平台需要的，比如做拉面，比如冲咖啡，比如剪发。这种重复机械的工作，在互联网化，精致的人文光环下，显得无比让人安全感。
可是这些平台并不需要某一个人，因为谁做都一样，总有人比你更便宜，比你更愿意加班，每个人的工作已经被分解到只剩下重复的挥动剪刀，送外卖，煮咖啡。
他们为什么不愿意做哪些没那么重复的工作呢？因为那意味着学习，意味着风险，意味着失败。他们并不是不能承受学习的失败的成本，他们只是害怕那种失败的感觉，特别熟悉的失败的感觉，因为他们从小到大，就自我觉得很好，很优秀，却从来没有证明过自己。他们大部分家庭并不优越，父母对他们关心也很少，读书的过程也不顺利，读书出来也似乎总是不那么如意。

这些过程每个人都会不同程度的遇到，只剩下一个问题：遇到以后怎么办？
是退让，是承认自己不能办到，还是找到合适的路径，对的人，用好的方式方法去解决？

用中山先生的“青年要做大事，不要做大官”结尾吧，如果你觉得自己还年轻，还是青年，要多问问自己，自己在往做官（关闭自己的关）的方向，还是往做事的方向上前进。

Pursue your dream, Find your path.

附录
1.星客多(https://www.xingkeduo.com/web/store_list)
2.谷雨计划--废物俱乐部(https://news.qq.com/cross/20180412/Sp30t27l.html)
3.NHK 纪录片《三和大神》(可百度云下载）
4.三和大神的故事(https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_1721768)
5.NHK的纪录片《三和人才市场》 (http://www.360doc.com/content/18/0515/08/535749_754032753.shtml)