实践：以<系统控制点>支撑<商业话语权>

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高焕堂：MISOO(大数据.大思考)联盟.台北中心和东京(日本)分社.总教练

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实践： 掌握 < 系统控制点 > 支撑 < 商业话语权 >

Step-1. 领悟：取得系统接口(API)定义权，就掌握控制点。

Step-2. 分辨：主动型API与被动型API。然后，设计(&定义)主动型API，能有效取得系统整合的控制(中心)点。

Step-3. 理解：认识自己企业的商业模式，厘清自己企业在商业合作策略上能够(或想要)取得什么话语权? 也就是，让自己企业在商业(组织的)合作层面，有那些机会能位居中心点。

Step-4. 目标：让系统中心点与商业组织中心点，两者相辅相成、互相辉映。

Step-5. 途径：依托于自己企业在商业合作既有(或将有)的中心点初步话语权；架构师发挥洞悉力，设计出相称的系统架构，并位居系统中心点。于是，系统中心依托于商业合作中心的初步话语权；而后，系统中心则反过来，强化自己企业在组织合作的中心角色。

Step-6. 变革：相对上系统中心偏于战术，而商业合作中心偏于战略。此时，架构师运用”战术引导战略”思维，致力于优化系统架构设计，发挥系统中心的力量，引导商业合作中心的转移到更优渥的市场机会，取得商业上的更成功。这就是俗称的：以技术推动企业转型或商业变革。

~ End ~