2019-11-12 《管理培训》李钢校长

领导，组织，长期关系。

1. 什么样的人情绪比较好，业绩压力比较优秀？

愿意去反思，以旁观者的角度来看待自己的情绪。（不会停留在数字的指标本身，做得好的原因和做的不好的原因。

抗压能力，不是单方面的看待事物。

2. 穷则独善其身，达则兼济天下。

穷：保持乐观的精神

达：事业亨通的时候也可以保持乐观的精神。

（人生就是一年四季一样的变化，大自然本身的规律）

道可，道非，常道。（白岩松）

我们不断提升自己的管理理论以及业务能力，对于工作中处理的困难可以可控制的解决，我们都可以客观的去对待。

1. 西方和中国

2. 管理理论和管理实践（实践应证）

3. 教育行业

4. 人力资源 （分享来学习）

领导，组织，长期关系。

1. 领导和管理者的区别

leader & manager

考题1: 领导和管理者的区别？

管理者：维持运转 

领导：实现变革

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管理者：有下属

领导：有追随者

考题2：我们愿意追随什么样的领导？

1. 建立信任 （前后一致）

2. 有业绩   （下属得到相应的回报）

3. 承担责任

4. 培养下属 （下属的成长和发展）

5. 准确定位业务 

（在某一些方面至少要成为领导）

书籍推荐：

1⃣️《高效能人士的7个习惯》史蒂芬柯维

2⃣️ 《信任的速度》：和团队建立信任速度的17个行为。史蒂芬柯维

底层思维会毁掉我们的人生：

01. 你相信什么才能看见什么，你看见什么才能拥抱什么，你拥抱什么才会回报什么。

组织结构：

1. 包括责权的划分

2. 领导者使用什么样的干部？

用人失误：老年的时候准确率都达不到百分之80%，而年轻的时候达不到百分之60%。

人性的时刻变化是人生的常态。遗产决定论和环境决定论。

在孩子性格的培养上面，从小培养孩子好的性格。（你可以不学奥数，但是数学的思维是要有的，直接影响到孩子以后逻辑思维的能力。英语的发音很重要，比词汇量重要）

核心之一：诚实：你言行一致吗？

价值观里面：与人为善，诚信。（ be nice）

与人为善：看对小动物的态度和其他人的态度。在餐厅里面对于服务员的态度。相对来说位置没有那么高的人的态度。

书籍推荐：

1⃣️《高效能人士的7个习惯》史蒂芬柯维

2⃣️ 《信任的速度》团队建立信任速度的17个行为。史蒂芬柯维

3⃣️ 《情景领导者》：领导的四种风格/方式

低能力，低意愿。（建立长期的关系）信任才能建立。（招聘的时候一定要慎用）

试用期，提拔等一定要谨慎。广受基层员工和老师，提拔管理干部，长期的关系。无论它处于哪一种情况都要进行长期的培养。