M4中段检VS人近中年检视

我死了……这场战争中没有体现我任何价值就倒下了、倒下那一刻现在回顾去体验是轻松的倒下为何会有轻松，值得我继续探索、但也是自己不曾想到的结局，我躺下问自己这是真的吗？接下来几个小时我就是一个死人、如果是我的人生呢……此处脑海中浮现我各样的生活片段。                                       

              自负VS不自量力                                M1至M3学习让我看到自己的自负模式，M4没有到来之前我依然觉得自己对这个四象线自负，自信、自卑，自残自己已经很好学习运用了、M4的一个出场彻底让我看到不自量力深入骨髓中，自知”比“知人”更可贵，过刚者易折,善柔者不败 刚者易折,上善若水 。做为一个企业经营者每天都在一个没有硝烟的战场，多变的环境，、更要拥有一份敬畏心态，不管对环境还是竞争对手。                               

                角色VS使命感                            赴战场的过程，紧凑的步伐，战鼓的想起、让我飘到古代几千年冷兵器时代鲜血四溅的厮杀，我想他们会害怕吗，他们会怕疼吗？古往今来历史上有过多少名门之将血洒疆场，支撑他们是什么？让他们身负角色重任，使命感，保家为国。我想到我的角色，我有使命感吗？我是不是每天都在盘算自己今年可以赚多少、赚少了我是不是要减少投入。这样的公司状态是我想要的吗？       

                  外求VS内求                                        在选举将军过程充分看到我的外求模式，身边选择我的人是那么坚定信任我，而我看到我欣赏的人没有选择我的刹那我开始怀疑自己了，老公曾经说过我一句话外来的和尚好念经、这也是看到团队亲密VS疏远关系做了减法。                                           

游戏团队学习总结：1、领导者善于利用资源，不滥用资源，2、有勇气也要善于谋略、3、团队打造需要仪式感、感受感、成就感、4、一个团队领导人善于鼓励士气，不忽略默默守护着任何一名员工、5、敢于要求员工，要懂得群策群力、不是制定员工，不自我设限，6志同道合、目标一致的团队。