从企业管理而言，ERP实施意味着迈出了重要的一步，要让ERP思融入企业员工的思想，使他们成为ERP系统使用的中坚力量，需要一个沉淀的过程，延展咨询建议：企业可以建立相关的ERP培训制度、ERP知识竞赛活动、建立论坛等多种形式，把用户对ERP的想法、业务经验、共识等进行汇总、提炼、沉淀并推广，让企业员工在ERP的氛围中共同成长。

在导入ERP的前期，为了让所选择的ERP系统能真正地使用起来，前期的调研工作是必须的。在系统实施的客户化的开发时期，必须重视未来可能出现的“信息孤岛”问题。ERP系统与外部系统如：客户关系管理系统、企业门户网站、供应链管理系统、商务智能等相关系统的接口方案需要企业慎重考虑，对于各“孤岛”中相同的信息需要在企业的高度进行统一，必须做到来源相同。在系统实施的后期，也就是切换上线阶段，新系统可能会与企业原有旧系统并运行一段时间。新旧系统并运行是必要的，因在此段时间旧系统可以用于检验信息的运行状况，而这也是减轻客户风险的必要方案。但一旦新系统运行正常，必须果断的切换上线，做到又快又准。最后，不得不强调的是，管理思想是ERP的灵魂。通过引导式的方式将ERP中先进的管理思想和管理要求思想宣贯给企业管理人员，真正做到企业管理的硬件软件的同时升级才是企业正确使用ERP的良策良方。