系统集成资质培训 - 挣值分析难点题目解析

作者：刘毅 [email protected]    转载请注明出处

 

挣值分析难题解析：

某信息化施工项目一共要进行30天，预算总成本60万元，其中5万元为管理成本，40万元为物料使用费，其余为人工成本。按照管理计划，每5天进行一次挣值分析以评价项目绩效。在第5天绩效评价时计算得到CPI（绩效评价指数）为0.95，则说明在前5天的施工中，实际成本①预算成本；如果要使下一次绩效评价时CPI为1，且人工、物料使用成本不能改变，以免影响施工质量，则在这两次绩效评价间，每天平均可花费的管理成本为②元。上述①和②依次序应该填写__（44）__（假设所有成本按照天数平均分配，工程进度不存在延时或提前情况）。

 

（1）CPI（Cost Performed Index，成本执行指数）
计算公式为：CPI = EV / AC
当CPI ＜ 1时，表示已完成工作的实际成高于预算成本。
当CPI ＞ 1时，表示已完成工作的实际成低于预算成本。
当CPI ＝ 1时，表示已完成工作的实际成等于预算成本。
本题，“第5天绩效评价时计算得到CPI=0.95”，说明实际成本高于预算成本；
（2）
•项目一共要进行30天，预算总成本60万元，而且工程进度不存在延时，推断出则每日的EV=PV=2万元； 
根据CPI公式：AC=EV/CPI=2/0.95=21053元；
计划1天花费2万元，而实际支出21053元，每天多支出20000-21053=1053元。
•为了保证每人费用不超支，这部分多的费用，依据题意只能通过缩减管理费用而来。而计划中的每日管理费用为5万/30=1667元。缩减了后，还剩下1667-1053=614元每日的管理费用。

 

B老师解答：

根据题意，工期30天，预算总成本60万元，则每天的预算费用为2万元。

前5天绩效评价CPI（绩效评价指数）为0.95，则AC>EV，所以①成本超支。

根据该条件：CPI=EV/AC 推导 前5天的AC = EV/CPI = (2*5)/0.95=10.526

下一次绩效评价为第10天，CPI=1 推导 AC=20，则中间5天的AC=20-10.526=9.474，考虑到人工，物料费用不变，则这5天的固定费用为 5*(55/30)=9.167，管理费用为9.474-9.167=0.307，均摊到每天则为0.307/5=0.0614万元。即614元。

 

 

 

 

A老师解答：