01
前几天和几个朋友一起聚餐，总共六个人，基本上都是HR行业的，四个是企业的HR经理，有房地产国企，有制造业，有商业综合体，一个是省内一家招聘网站的直接联络人，一个是做RPO招聘流程外包和劳务派遣的。
六个人吃着喝着，酒至半酣，自然而然谈到当地的人力资源发展。
理想很骨感，话题很沉重。
说实话，当地虽然挂名五线城市，曾经也贵为中国五大煤城之一，不想现在已经沦落为资源枯竭型了。全市的唯一宗旨即是以城市转型为中心，谋求其他发展。
人力资源管理是个持久且重要的话题，在一线、二线城市发展的比较全面，然而在五线城市依然未脱离“人事组织”的概念。大部分企业依然把人力资源理解为简单的招聘，而不是所谓的“六大模块”、“九大模块”。
原因可能与经济达不到、把舵人大局观受限等等有关。
六个人畅聊无边无际，谈到领导对人力资源的不重视，不能优化人力结构及成本，谈到只能做招聘连个企业文化都沾不了边，谈到不重视人才，谈好的offer领导一句话就能成“一纸荒唐言”，谈到劳务派遣的员工素质层次太低，说不干了就能“一骑绝尘妃子去”。
其实这种牢骚也不分一线二线，也不分企业性质，而是由人力资源行业特性和岗位特色决定的。原因很复杂。
不过，五线城市的弊端确实不小。思维打不开，行动上便是个矮子。
朋友们说的都很悲观，似乎对整个HR的人生充满了绝望。不知道以后的出路在哪里，不知道职业路径往哪里发展。
制造业出身的小张说：“在五线城市，其实很多HR已经死了，逆来顺受，随遇而安，浑浑噩噩”。
大家初听不觉有什么，但是细思极恐，甚至毛骨悚然。
正所谓，寂寞使人彷徨，安逸使人堕落，没有追求的人生无异于行尸走肉！
人，总是要有点理想的。理想是我们保持前进的源动力。
没有理想的生活，就相当于失去了人生的方向和意义，每天得过且过，失去了直立行走的精气神。
你看不到今天的进步，也看不到明天的出路。
从事实上来说，很多小微企业，作为HR你很难决定老板的方向和判断，即使是HRD也人微言轻。成熟的企业毕竟不多，能达到相应管理水准的也是凤毛麟角。
我们决定不了企业的前途，我们可以自主我们个人的命运。
02
我有另外一位朋友，在万达影城做HR，我们相识很久，一直保持着联系。
近段时间，她似乎突然就从我的朋友圈消失了，不发推广，也不发心情。
我就问她最近在干嘛，她说正在找工作。
我说你不是在万达影城做的好好的么，怎么突然就辞职了？
她很无奈，说是被裁掉了。因为现在整个万达集团都在做人员优化和精简。
我说这个我知道。
因为3月8号熊猫直播退出了直播行业的舞台，这条新闻一度沸沸扬扬。
同时从2017年开始，王健林就逐渐开始了大甩卖模式，先是将万达旗下的13个文旅项目和76家酒店打包出售，然后又大量出售海外投资的项目，今年2月份，王健林又卖掉了万达百货。
这里不说万达集团是减少重资产转为轻资产上阵转型还是因为其他原因。
但凡大企业都是不动则已，一动则风云变幻，波诡云谲，而我们作为企业中的一个小小个体如何在这风雨飘摇中保持“遗世而独立”。
这位朋友到现在还没有找到工作，可能是习惯了万达的福利待遇，而一时之间又没有其他相较的企业足够比重。
很早之前我劝过她，我说没事的时候你可以多学习学习，哪怕培养点业余兴趣爱好也好。
她没有听我的，一味只说自己太忙。
如果忙出成绩，想来也是好的。但是日复一日的“瞎忙”，到最后又得到了什么呢？
简单的工作其实也是需要做出“复杂性”的，如果不能倒逼自己成长，时刻保持着卷铺盖走人的危机感，当真的危机来临的时候，我们拿什么来面对呢？
03
不仅仅是HR需要居安思危，任何行业、任何工种都应该时刻保持着一种工作上的危机感。
我在国企工作，见惯了身边很多的同事，别说学习，一年里连书也懒得翻一页。可能他们习惯了这种混日子的生活，不敢也不愿意做出任何改变。
因为但凡改变，无论是好还是坏，都是痛苦的。
可是我们不能继续再做企业的蛀虫，更要对得起自己斑斓迷离、多姿多彩的一生。
你要经受的住改变的痛苦，才能于挫折中得到成长的幸福和满足。
黑格尔说过：“只有经过阳榈完成其发展的艰苦工作，并长期埋头沉浸于其中的任务，方可望有所成就。”
如何提升自己，寻找出路，建议从最简单的两方面做起：
一是提升所在工作岗位的专业度。
以HR为例，很多人说HR的发展路径受限，实际上无论是纵向还是横向，有很多空间可以施展抱负。
比如纵向来说，从人力资源专业方面进行精进化训练。
职位上，从开始小小的人事助理（HR Assistant）到人力资源专员（HR Specialist），慢慢发展到主管（HR Supervisor）再到经理（HR Manager），最后到总监（HR Director），甚至到VP分管整个人力资源业务。
业务上，从专注某一模块，从熟练到掌握，从掌握到精深，然后循序渐进，再专注其他模块，从熟练到掌握循环往复。
横向来说，HR可以衍生很多分支，比如可以专职或兼职做培训师外出授课，可以从招聘方面着手站队猎头，也可以成为人力资源专业咨询师，为各大企业提供咨询服务，等等，不一而足。
专业的提高不是一蹴而就，需要持续不断的输入输出。
尤其人力资源是理论加实践紧密结合的科学，是需要而且值得一辈子倾注心力去研究的。
在BAT甚至其他各大企业里，人力资源的比重非常之大，企业战略，人才先行。
如何知悉人，才是制胜的关键。
二是充分挖掘你的兴趣点，成为“斜杠青年”。
“斜杠青年”，最早来源于英文Slash，出自《纽约时报》专栏作家麦瑞克·阿尔伯撰写的书籍《双重职业》，指的是一群不再满足固定的某一职业的生活方式，而选择拥有多重职业和身份的多样化生活的人群。
国内Susan Kuang所著《斜杠青年：如何开启你的多重身份》正式把这个概念引入国内，而她本身既是独立创业者、自媒体人，也是舞蹈老师、英语老师等等。
成为斜杠青年，既是充分挖掘自己的兴趣，发现自己的第二甚至第三职业，也是增加自己在社会中的竞争力，减少被淘汰几率的重要手段。
从古到今，实际上从事“斜杠”的人就有很多，比如李白就是一个斜杠青年，因为他主业是诗人，副业是侠客。曾有诗云：“托身白刃里，杀人红尘中”。他也确实干过“少任侠，手刃数人”的事儿。
又比如苏东坡既是诗人，词人，又是美食家、旅行家、工程师，不仅仅开发“东坡肉”这一名小吃，而且逛遍了祖国的大好河山（虽然大部分是被贬谪的-_-||），其中建造“苏堤”更是神来之笔。
再比如达·芬奇更是多才多艺，又是画家又是雕刻师又是建筑师、音乐师、发明家、工程师等等。
成为斜杠青年，是为了多一个人生选择。
也许在将来的某一天，你的副业便成了主业，成为了你赖以谋生的手段。
不被社会淘汰的唯一方式，是保持永远的学习和行动力。