996不是剥削制度，我恐怕比你更艰难

一家中国公司招聘了一位日本研发人员，上班第一天他对部门同事说：“我在日本就是个加班狂，希望大家能跟上我的节奏。”一个月后，他临走时扔下一句话：“你们这样加班，是相当不人道的。”

—— 摘自网络

996 ·ICU

最近，“996” 工作制持续刷屏网络。

从早9点工作到晚9点，每周工作6天，这一工作制正遭遇以程序员为代表的一场声势浩大的反弹和抵制，也引发了全社会的大讨论。

在这场大讨论中，你会发现一个有意思的现象：朋友圈支持“996”的往往是老板们，他们一边说不会强制员工“996”，一边端出心灵鸡汤：“996是巨大的福气”、“幸福是奋斗出来的”、“每个人都必须有拼搏精神”。

程序员在GitHub代码托管平台上发起“996.ICU”项目，担心996工作制下迟早要生病进 ICU (重症监护室)了。来自“996.ICU”项目截图。

而反对“996”的人则多为普通员工，吐槽“工作996，生病 ICU”、“996加班公司黑名单”、“996有多苦”的话题轮番登上微博热搜。

——“钱没给到位，谁愿意996？”

采访中，不少人表示，“996”工作制虽然辛苦，但只要钱给到位，还是愿意接受的。最令人难以接受的是“没有加班费，只有心灵鸡汤的996”。

微博网友评论截图。

996是否普遍存在？

【张朝阳（搜狐集团董事局主席兼CEO）】：搜狐现在对员工的要求越来越高。搜狐历史上太好人文化，我们要把它抛弃了，现在搜狐要求员工尽职尽责地工作，把工作当成自己非常重要的一种本分。

互联网竞争特别激烈，这种本分职责对你的时间和投入要求是很高的。我们倒没有对时间上做这样的要求，我们依然保持着周末大家休息，偶尔周末也会开会。我还是基本上赞同让大家好好地工作。

【互联网公司HR】：在大公司中，是否996要看不同的岗位和职务，甚至是具体的项目。

虽然没有几家公司明确规定必须996，但有的公司“加班文化”很严重。比如某知名内容分发公司的大小周政策，上六天班的那周有“福利”，就是这一周的星期三可以不用加班，你可以想象一下这家公司的加班多严重。但这也是这家公司员工薪酬普遍高于互联网行业正常薪酬的百分之三四十的原因。

很多互联网公司用福利“诱惑”你加班，比如加班餐和班车制度。腾讯、美团和京东等很多公司晚上9点后可以报销车费，也提供免费的晚餐。这就是市场情况了。还有一些互联网的创业公司，由于在初创期，很多部门说007都不过分。

【头条系某员工】：我们是弹性工作制，比如早上9点上班，下午5点就可以走了；上午11点上班，下午7点就可以走了。但是都到下午5点了，你肯定想等一等，在公司吃个免费的晚饭；而下午7点下班的，多数也想等一等，晚上9点再走，这就可以打车报销了，而且加班两个小时以上，还可以申请加班费。

至于外界盛传的大小周，这也是大部分员工自愿选择的，如果来加班，也会获得加班费。而且为了缓解员工必要的加班情况，头条一直在扩招。

【某车联网创业公司负责人】：虽然没有要求员工996，但是在必要的时间，还是希望员工能够接受加班以及有创业精神和准备。每天早九晚五肯定不适合我们公司。公司给员工股票，对于只求稳定的人只给工资就可以了，只有当成创业的员工才给股票。

【施海鹰】（猎头公司CGL相关负责人）：现在很多互联网公司和创业公司在做创新方向时需要快速地推进，所以加班会普遍存在，很多员工在实际工作中可能是996，甚至超过996，但这并不是一个潜规则。

996的效率和回报如何？

【某手机厂商负责人】：作为团队负责人，谁都希望员工能够996甚至拼命工作，业绩才有保障，但除非核心团队，大部分人很难做到996。

【某芯片公司副总裁】：如果想要高薪，就要对得起高薪，如果不在乎，可以选择稳定但相对低薪的工作，这是市场经济的行为。不过，他认为马云的讲话影响力不只是局限在互联网行业，会逐步影响到其他行业。

【阿里某程序员】：做“码农”几乎没有一天是不用加班的，996已经是最基础的情况。坦白讲，我不认同996，但是我认为做有意义的事和有成长的事超过996也未尝不可。我们之所以选择加班，无非是项目所需和时间紧任务重，像双十一大促这样的重要时间点，但996式的加班常态化并不可取。

【京东员工（甲）】：目前上班都有间接的磨洋工心态，一直等到晚上9点下班，必须耗到995嘛，上班期间也啥都不敢做，担心做错了事被开，所以大家都在相互推事，一直推到九点，这样的工作非常没有意义。

【京东员工（乙）】：我对996持开放态度。前年以管培生入职京东，在京东工作这些年晚上9点以后下班是家常便饭，一方面是由于自己的工作没办法在8小时内完成，另一方面是领导下班时间晚，自己不会比领导更早下班。

【百度某员工】：我所在的部门没有强制996，我个人的上下班时间一般是上午10点到下午6点半。有时候，遇到一些紧急的情况，也会留下来加班。但是，对于马云所说的996是福报，我不认可这个观点，这是在道德绑架。

如果公司真要实行996，那就必须与KPI挂钩。现在很多公司的996都是在磨洋工。如果改成了996，KPI翻倍，工资也应该翻倍。如果改了996，KPI没变化，那只能说明这人能力有问题。别人早九晚五能干完的活，他为什么非要加班才能完成？

如果有一天公司真的强制996了，我也可能会接受，毕竟现在工作不好找，跳槽也比较难。

【某女装电商员工】：虽然电商运营工作不可避免地要周末和节假日加班，但是出于业务压力等原因，员工被迫接受996的工作节奏。因为业绩压力，领导给我们打完鸡血强制要求大家不论时间地点秒回工作消息，真的接受不了。

虽然长期来看不利于员工的身体健康和成长发展，但是短期内我依然不会考虑更换工作，因为换工作的成本比接受996要高。

合法性漩涡中的996工作制

【某互联网公司HR】：996是一个自我驱动，但不应该作为一个约定俗成的公司文化。比如，如果员工不愿意996，就被说成价值观有问题，不努力。这种绑架行为并不好，抹杀了多元存在的价值观，这让企业的包容性显得狭隘。996这种机制对企业和员工而言，无法断定好坏，因为这并不是非黑即白的。

【大型互联网公司法务总监】：严格来讲，996是违反法律规定的，因为上班时间超过了国家规定的法定工作时长。然而从企业层面而言，经过修订工资结构或与员工签署自愿加班的协议则能够一定程度上免除企业的法律风险。

目前一线互联网公司的薪酬结构大都是“打包的”，即工资结构中没有明确基本工资和加班工资，这也是导致996工作制引发争议的重要原因。引导员工结果导向是最重要的，除了明确工资结构并履行提前告知的义务，企业应引导员工去自愿完成而非强制。

目前互联网行业竞争激烈，人力成本又非常高，因此996工作制的存在有企业出于人力成本的考虑，三个人的996就能节省一个人的人力成本，如果是人数众多的大公司，这个数字将是巨大的。

对于企业来说，996这样的工作制度自然是乐于接受的，因为员工可以为企业创造更多的营收；对于员工来说，996的工作制度是在剥夺员工的时间及剩余价值。

目前对996的控诉并非是其本身，而是没有对应的收入。如果你想用十年的996甚至是007实现财务自由、职业自由以及时间相对自由，只要你觉得是值得的，那么趁年轻就好好奋斗拼搏；如果你想安稳地过一生那么955也没错，路是自己走的，只要不后悔都是对的。

【施海鹰】：996本身的好坏是相对的，不同的人或者不同的企业在不同的阶段会有不同的选择。企业一般都是按照劳动法的规定，根据工作量给出合理的报酬且基于双方自愿的原则。

站在人力角度，公司要通过内部合理化的流程以及相应的培训，令运转更高效，而不要因为内部流程的复杂性，造成内耗或者内部时间浪费，把工作变成强制性加班才能实现。

在这里小编想客观的说两句。由于老龄化日趋严重、主力劳动力资源不足、劳动力地域发展不平衡，企业用工变得越来越困难。随之而来的是用工成本居高不下，员工薪资、五险一金等显性成本不断升高，人员闲置、离职等隐性成本也不容忽视。众多因素叠加起来，导致企业往往因"用人"而陷入两难境地。

有多难？普通人难，企业家难上加难。

企业家之难，尤为惨烈。

2018年1月25日，明星创业者、万家电竞CEO——茅侃侃自杀，年仅35岁。曾经意气风发的年轻企业家，被融资撂倒了。

这件让创投圈哗然的突发事件过去没几天，1月30日17时，金盾股份（300411）董事长周建灿坠楼身亡，公司申请临时停牌。

2017年2月，途牛旅游网预定中心副总经理李波，因心梗猝死，年仅44岁。

2016年10月，“春雨医生”的创始人张锐因心梗猝死，年仅44岁。

2016年3月，苏州金龙总经理吴文文自杀身亡，年仅46岁，长期患有抑郁症。

2011年，上市仅3天的万昌科技股份有限公司董事长高庆昌坠楼自杀，据了解他生前患有严重抑郁症。

劳累、欠款、抑郁症、破产的阴影萦绕在这些看似光鲜亮丽的企业家身边，他们的遭遇看起来很遥远，实际上，自己可以观察我们身边，无数的中小企业老板遭遇着同样的痛苦。

所谓996不过是企业生存和谋求发展的无奈之举。