专访Rovio：《愤怒的小鸟》十年常青靠的是什么？
在游戏市场，有些游戏昙花一现，而有的游戏却不仅能在一段时间如日中天，更能找寻到突破口，在发布后的很长一段时间，都能保持源源不断的生命力。世界上最经久不衰的游戏IP当属日本任天堂的Mario，即使诞生已经三十余年了，依然看不到滑坡点，已经成为家喻户晓的游戏系列。
而最近，PocketGamer.biz在《Liveand Kicking》系列文章中，与Rovio首席营销官Ville Heijari谈起了这个芬兰工作室最经典IP——《愤怒的小鸟》，聊聊它所走过的这十周年。
（《愤怒的小鸟》手游）
Q：如今《愤怒的小鸟》已有整整10年的历史了，您如何看待它的表现？
VilleHeijari：《愤怒的小鸟》十周年的到来，感觉我们已经抵达了一个了不起的里程碑，与此同时，也深感十年岁月匆匆而逝，很多娱乐产品在某一年可能倍受欢迎，而第二年就会被遗忘。
在过去的十年中，Rovio的人们为给玩家提供持久常青的欢乐，非常努力地打下坚实的根基。我自2010年首次加入公司以来，看到公司以及整个手机游戏市场以惊人的速度蓬勃发展，真是令人难以置信的经历。
Q：贵司目前在处理活跃项目的团队有多少人？
我们现在有三个工作室，每个工作室处理不同的作品，因此我们的活跃项目并不集中在一个团队中。在埃斯波，我们分别有Battle和Puzzle工作室，各自专注于Mid-core游戏和益智游戏。他们同时也都参与诸如《愤怒的小鸟：消除大赛》，《愤怒的小鸟：梦幻爆破》等游戏的开发。
然后，我们的斯德哥尔摩工作室处理《愤怒的小鸟2》，并开发其他新的，未发行的游戏。如今，我们共有400多名员工，除了公司职能人员外，大多数人都是这三个工作室的一部分。
Q：您认为客服和更新有多重要？
客服是我们与玩家沟通的一线，对于识别游戏中的错误和其他问题以及与粉丝互动非常重要。
我们经常从玩家那里收到有关他们或他们身边的人如何受到我们品牌影响的消息。因此，我们尽量分享这些故事，并在可能的情况下给玩家回复。
最近的一个例子是一位年轻的粉丝，他向我们发送了一些制作精良的《愤怒的小鸟》关卡设计。几周后，我们就将这些关卡添加到《愤怒的小鸟和朋友们》中。能有这样的机会给粉丝以肯定和鼓励，让每个人在有机会的时候都可以参与到游戏制作中来，真是太棒了。
Q：你们采取了哪些措施来保持《愤怒的小鸟》在发行后一直拥有庞大且活跃的玩家群？
我们的许多重要项目已有数年历史了，一个典型的例子是《愤怒的小鸟和朋友们》，已有七年历史，并且一直是我们表现最好的游戏之一。
如今，我们将工作细分，规模变小，以周为单位更新活动，而不是每三个月进行一次大内容更新。
Q：您将《愤怒的小鸟》一贯令人印象深刻的高收益归因于什么？如何维持这一水平？
品牌实力显然是不可或缺的。《愤怒的小鸟》已经在最开始的手游根基上迅速成长为世界上最受认可的娱乐品牌之一。
而后也主要归功于那些不断在AppStore上寻找着好游戏的玩家们。当然，《愤怒的小鸟》卓越的表现也在很大程度上归功于我们敬业的运营团队，他们孜孜不倦地策划和发布有趣的新内容。
这自然不是一个万能的答案，但品牌力量和敬业的运营确实是成功的两个关键支柱。
Q：您认为《愤怒的小鸟》最大的成就是什么？
与2009年相比，如今是一个日新月异的世界，但是我们仍然能够带着《愤怒的小鸟》来应对行业变化并找到成功的途径。
我也为我们成功地将标志性不羁和幽默融入了无论是游戏，周边还是其他内容而感到骄傲，您可以在《愤怒的小鸟》任意相关产品中看到。
在过去的十年中，这些品质一直是品牌的基础，并时时向那些将其实现的人们证明着价值。
Q：在过去十年中，有没有特别令人意外的时刻？
首先令人惊讶的是，当时《愤怒的小鸟》甚至还没落地，我们在为其他各种平台开发了数十款游戏之后，首次涉足这个全新的“iOS”平台，因此大家对人们会不会接受《愤怒的小鸟》感到有些不安。
而当游戏开始在排行榜攀升时，真的令人兴奋至极，整个工作室都充满了活力。
这是一个充满惊喜的疯狂之旅，但是最棒的事情之一就是看到《愤怒的小鸟》渐渐成为一种流行文化现象，名人们随口说出它的名字，和在电视或者电影中被提到或看到。
它已经成长为广受认可的一个品牌，这使我们有机会与各行各业的人们进行未曾想象过的合作。
Q：您是否愿意分享下诸如下载量，DAU（月活跃用户量）或用户留存量之类的KPI数据？
迄今为止，《愤怒的小鸟》游戏的下载量已累计超过45亿，占世界人口很大比例的一个数字。
我们甚至记录了来自粉丝在南极洲的9次下载——我们为此感到特别自豪。
Q：成为IP的《愤怒的小鸟》，已经渗透到包括电影在内的多种不同的媒体中，您能告诉我们这些机会是如何产生的吗？
从与各种品牌合作到与不同的商业伙伴合作，一路到走上大荧幕，这其中的过程真的说来话长。
简而言之，这是我们坚持不懈地尝试，勤奋努力地商业运作和做了大量创意工作的成果。当然，还有一些非常非常幸运的事情（指2011年11月13日《愤怒的小鸟》红鸟公仔因受到联盟号机组人员家中小孩子喜爱而被带入太空作为“0重力指示器”）。
Q：《愤怒的小鸟》电影的表现符合预期吗？
首部《愤怒的小鸟》电影取得了轰动性的成功，在50个国家中票房登顶，这对于第一部基于手机游戏IP的动画电影而言，这是一个巨大的成就。
第二部电影的票房数字比我们希望的要低一些，但评论家的回应和粉丝的评价都颇高。
人们看起来总会对《愤怒的小鸟》感到惊奇，我们的电影就是一个很好的例子。
（《愤怒的小鸟》动画电影）
Q：您从《愤怒的小鸟》中学到了什么？
早期，我们最关注的事是在全球范围的发布情况，我们优先考虑在游戏和更新发布期间引起广泛关注，从太空发布《愤怒的小鸟：太空》就是一个例子。但是玩家一旦对这种噱头，视频或广告系列引起的初期兴趣消退了，会怎样呢？
我们会看到下载量短时间急剧上升，又很快下降。我们一直在不懈改进的一件事是，让玩家能始终如一地享受到令人惊叹的内容，这就是前面提到的，将游戏视为一个长期的服务内容。
这并不是说没有必要进行轰轰烈烈的宣发工作，而是说，如今我们抱有更多马拉松式的思维。
Q：最后，您与《愤怒的小鸟》的经验如何告诉您下一步要怎么做？
现在，我们暂时沉迷于10周年怀旧，回顾过去10年的风雨兼程，并与粉丝们一起庆祝所有经历过的美好时光。
还有比较突出的一件事是《愤怒的小鸟》始终在与寻求为社会或环境做贡献的组织合作。将消极的愤怒变成积极行动的想法是我们10周年纪念活动“带来愤怒”的核心思想。
该活动开始时是向有影响力的名人赠送了“怒气驱动”的踏板车，接下来在时代广场进行了“泄愤机”活动，人们可以对其发泄所有的愤怒然后兑换成有趣的奖品。
虽然这些活动主要是为了庆祝，但我也认为这样的活动也是在为《愤怒的小鸟》品牌的未来发展做铺垫。
（《愤怒的小鸟》十周年活动，“怒动”脚踏车和“泄愤箱”）
对于未来，我们的行业正在日新月异地发展着，所以我相信它绝不会无聊！
结语
Rovio最近也在致力于利用机器学习在2022年之前创建个性化游戏，为不同的玩家提供不同的体验。其2019年第三季度的最新财务数据同比增长了5.4%
《愤怒的小鸟》作为世界步入智能手机时代之初，2008年苹果的iPhone3G发布带来的智能手机普及化潮流下，应运而生的游戏，赶上了当年设备更新带来的软件及游戏新平台的福利，凭借优秀的玩法及新颖的游戏设计获得了大量用户和知名度。而后进行的各种扩展、衍生以及跨界活动又给其带来源源不断的活力。
问渠那得清如许？为有源头活水来。从此篇访谈我们可以看到Rovio团队的《愤怒的小鸟》之所以能保持常青，且逐渐成为游戏界的经典IP，正是整个团队都在对时代不断地思考和更新自己的运营方式。从大张旗鼓宣发到马拉松式运营，从上到太空，到十周年的“泄愤箱”活动，不断寻求着未来更好地发展和对社会更多的贡献。
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