最近一段时间，各行各业都在“叫嚣”互联网思维。似乎不引入互联网思维，家电业危在旦夕、饮食业无路可走、教育界日落西山、娱乐界暗无天日。

 

    的确，互联网思维顺应了信息时代的大趋势，极有可能给行业带来颠覆式创新。谁在这一周忽视互联网，谁就可能在下个月被淘汰出局。在近乎恐慌的气氛中，企业家们不得不拥抱互联网，不得不用互联网思维武装自己。

 

    光有互联网思维肯定不行，必须把思想变成行动，这一步往往会难住绝大部分思想者。思想不能变成行动，问题究竟在哪里呢。

 

    问题不在变革的动力，企业家恨不得立即投身互联网洪流之中；问题在于放弃的决心，这才是生死成败的关键。

 

    德鲁克《21世纪的管理挑战》第3章“变革的引导者”，在谈及“变革原则”的时候，德鲁克认为变革的第一原则是：放弃昨天。

 

    为什么“放弃昨天”是所有原则的基础呢，道理本身不复杂。企业的资源总是有限的，无论人才、资本，还是时间，都极其有限。不放弃昨天，意味着必须为昨天继续投入资源。此时此刻，再怎么强调互联网思维、再怎么信誓旦旦创新变革，都不可能有真正的行动。没有真金白银的资源投入，任何思维和决心都是苍白无力的。

 

    因此，当大大小小的企业、著名非著名的企业家，哭着喊着互联网思维的时候，不能太在意他们说过什么，也不能在意他们想要什么，最重要的是看他们究竟放弃了什么。

 

    没有放弃，就没有变革。

 

    一个传统家电厂商，生产规模一如既往地持续扩大，销售渠道一如既往地全球扩张。昨天的利益，一丝一毫都不放弃，只不过在茶余饭后，聊聊互联网思维自娱自乐。这样的嘴上创新，怎么可能带来天翻地覆的变革呢。

 

    一个传统软件厂商，在渠道和资本的双重逼迫下，不得不攻城拔寨，拿下一个又一个客户订单。仅仅出于对未来的担心，摆出一副拥抱互联网的姿势。不放弃西边的晚霞，又渴求东方的黎明，于是首鼠两端、南辕北辙，这样贪婪的战略，企业又怎能不分裂呢。

 

    困难的不是欲求和索取，困难的是决然和放弃。

 

    如何才能勇于放弃呢，德鲁克给出的建议是，让放弃成为企业的日常习惯。任何企业要放弃既得利益，肯定异常艰难。创新或者变革，说起来中听，事实上不受欢迎。按照德鲁克的建议，企业经常放弃，做不到天天放弃，可以周周放弃、月月放弃。养成了放弃的习惯，关键时刻才不会犹疑。

 

    就像一个家庭，经常变卖家具、丢弃不用的衣物。当液晶新品上市的时候，更容易舍弃傻大笨粗的显像管电视。如果换一个勤俭节约的家庭，什么都舍不得丢弃，别人已经开始享受105寸智能平板，他也许还围着自己的14寸黑白电视机。

 

    畅谈容易、幻想容易、放弃不易。而真正的变革，源自放弃。