如果我们想改变现状，就一定是要创新变革，或是挑战禁区？不是。改变现状，也是在挑战你的勇气，磨练你的心态，测试理论的可行和实践的能力，而非一切从头做起，冒险突进的去涉足自己并不熟悉，并不擅长的领域。

    在我们做产品的过程中，起初构建蓝图时，各部门也总会有人提出各式各样的理由觉得这不可行、那不可行。因为各种不可行的理由就要摒弃这个项目吗？不是的。领导者要知道如何把大问题分解，针对一个个小问题进行多次尝试，而不是只制定和实行一两个大的想法。在构建项目时，我们通常设置了几个早期容易实现的目标，不仅能保证目标的顺利实现，有时还可能提前或超额完成。早期的“小胜仗”让项目成员对完成整个项目有了信心，在制定、实现中期和后期目标时，团队更有动力和激情。

    构画了宏伟蓝图，为什么我们不能从朝着大目标前进呢？一是心理，二是实现。目标大，困难多，人也会变得无所适从。想让销售额翻几翻，三年计划公司上市，解决员工住房问题……每个人每个企业都有很多的理想，想要实现更大的目标。落到实处，大家会发现，实现起来困难太多，甚至都不知道可以做点什么，更别提如何解决问题。

    领导也常常陷入这样的困惑，目标有高度了，希望员工能接受挑战，激昂斗志，结果却是无力挑战，被困难压跨。并不是每一个尝试都会成功。领导应当知道如何分解大问题，将它变成一步步可执行的小行动，在带领团队时，树立一个个阶段性成就的里程碑。

    所以，向新的方向前进，不是简单画一个美好的蓝图让人憧憬，而是要人们坚信它的可行性、最简单的办法，就是一步步打小胜仗，在前进的每一步中让人们感受到“胜利”的逼近，这是才全力投入工作的动力。