16.04.23周五，18:15pm，北京国际大饭店。比完赛的我们静静走出了大厅，外面艳阳高照、微风习习，吹走了几天来披星戴月的疲劳感，终于有种可以放空的轻松感。
回想1个月以来的比赛经历，感觉很满足，又有淡淡的忧伤。
在线测试
这一轮有两个测试：cut-e测试和NET（全国就业能力认证）测评。
cut-e测试：英文题读不太懂，时间又紧，最后几道来不及看题直接第六感了……有点像四大的网申题，百度一下，发现有的四大真是用的cut-e测试题。
NET测评：相对cut-e就简单多了（是因为中文题目的原因吗……），提前交卷近1/3的时间。
最后竟然通过，运气爆棚。这也提醒我，英语能力真的是得跟上，这回又是一个血淋淋的教训。
案例分析
经财华国际挑选，来自2地4校的北林Calista、西安外国语Natalie、北工商Rebacca、和北交Amanda（作者本人），神奇地组成了一队。
20页的英文案例，3道题目。2周的时间，我们常在凌晨12点后互发文档，将7、8页初稿，反复修改、精简提炼，直到最后定稿的3页。
不能见面讨论，我们就互批文档，把自己的建议、补充加进去，认为有错的地方写明理由、标出来，需要核对的财务比率、数据互相检查……我们充分利用了Word强大的修订、批注功能，定稿前的文档都是花花绿绿的，不得不标出每种颜色的含义了。
微信难做到及时回复，我们就直接电话沟通（学校的渣网做不到视频通话，哭……）。事前写好沟通的要点，传给对方，电话里按部就班地高效讨论。即使这样，十几天下来，我们的电话都要欠费了……
大家配合默契，发挥各自的长处优势，财务分析、原因和措施分析、英文翻译、英文校对、图表制作等等，都全力以赴地贡献自己所能。队长Calista作为英语大咖（曾在新东方英语任教），在每个环节都付出了巨大的努力，么么哒！
期间，还有财华刘畅老师的实力助攻——帮我们进行逻辑梳理，给出修改建议。
总结：
- 学到的
从公司的战略决策中分析利弊，分为内部的运营、产品等等，外部的市场环境、制约因素等等。从财报中找隐藏的问题，比如数字的突变，各种比率的趋势或急剧变化等等。以及如何更好地使用杜邦分析体系（盈利、运营、财务杠杆）去分析公司经营。
- 待提高
1.对英文财报的熟悉度。对一些英文的会计科目不了解，无法分析。
2.知识的迁移能力。平时考试题目主要靠套公式、背分录，实际应用意义小，需提升所学能够有所用的能力。
英文答辩
比赛前一晚，我们小组4人终于聚齐，开始了紧张的忙碌。首先，是合稿子。之前队长分配好各自的发言时间，各自准备稿子，可每个人或多或少会超出自己的准备时间，造成总时长超时1/3（还是我们在念稿的情况下）。后来及时缩减内容，达到时长要求。
平时的答辩都是用中文，理顺逻辑、准备好大意，临场发挥即可。可是英文答辩，对于我这样的英文弱势群体来说，就这能背了。从熟读到熟背，达到脱口而出的效果，又是另外一回事了。
前一晚睡得晚，又加上起了个大早，我们加班加点去背英文稿，结果听了一上午和半下午的讲座，成功地忘差不多了……所以中午匆匆吃过午饭，甚至下午的讲座后半程溜出去，继续排练。即使尽了最大的努力，我上场还是有些磕巴……
- 总结
1.由于空间的限制，不能提前合稿，但是应该尽量严格把控自己的发言时间，并提前背好。
2.努力提升英语能力，尤其是口语表达能力。
我们整装待发上台，不小心犯了很多人都犯过的尴尬：PPT播放不畅，简单来说，是开场动画与我们的开场衔接不紧密，以及下翻按成了上翻。这样一方面给评委留下了发挥不佳的印象，也对后发言的同学造成时间上的压力。除此之外（还有我的口语略渣，有卡顿……），我觉得我们的答辩还是不错的。
PPT播放不畅，一方面是因为没有结合PPT排练，另一方面不熟悉翻页器。本来是要排练的，结果我的电脑主板松动，需要拆机重新安装一下，但是我并没有随身携带螺丝刀，酒店也没有小号的螺丝刀……
此外，PPT字略小，评委看不清，没有起到充分的演示作用。
- 总结
1.对我而言，可以考虑带电脑外出时，携带螺丝刀……以防电脑瘫痪在床。
2.提前熟悉翻页器，了解上翻、下翻等功能。
3.PPT应该在满足简洁明了地提示、说明的作用下，再兼顾美感和动效。
提问环节，评委问到的问题恰好是我负责做的问题，队长先回答的，我觉得她的回答已经比较全面了，就没有做补充，而且还有队友做了其他补充，但是，评委还是不太满意地说“That’s all？”我有点不知所措，又无能为力……可能是才疏学浅，并没有答到点上，求学漫漫路，踏踏实实地走好每一步吧。
评委这样说
关于案例分析
案例分析时，不能仅罗列数字说明趋势，重要的是分析原因。
分析要注重内外部分析。
风险分析，首先要考虑风险偏好,可根据管理层决策、公司历史等判断是激进、稳健、还是保守，至于应对措施，是开放性问题，有理有据即可。
关于演示
答辩开场时，声音要洪亮，引起注意。
演讲尽量不回头看PPT，翻页也是如此，可让每个发言者自行控制，而不是一个人拿着控制器。
其他人演讲时，自己不要乱晃，保持放松。
PPT上字不能太小，一定要让人看清；字也不能太多，让人抓不住重点。
在Q&A环节，要和评委有眼神的交流，像一个分享者一样自信地展示出自己的答案。
写在最后
一路经历800人进48人，止步于12队进6队。我们尽力了，收获了友情，享受了过程，这就足够了。
亲爱的队友，很开心成长路上有你们的陪伴，谢谢你们，也请收下我真诚的祝福。
就此分别，有缘再见。