为什么你做不好 Code Review？

题图：by kacozi from Instagram

上周和极客时间专栏作者——也是图书《跃迁：从技术到管理的硅谷路径》的作者——朱赟（安姐）博士做了一场关于技术和管理的直播，其中讨论了不少有趣的主题，我会陆续整理出来发到 MacTalk 上。今天先聊聊 Code Review。

Code Review 在国内一直算个痛点，明知道是个好东西，就是用不好。要么是制度问题，要么是流程问题，要么是观念问题，据我了解，国内 Code Review 做得又好又有效的，不算多数。我自己创业之前，也在几家公司工作过，并试图推行过 Code Review，最终都无疾而终，不知道是不是咱们中国工程师都不大喜欢看别人代码，也不喜欢别人看自己的代码并提出改进意见呢？

但是，我接触到的很多硅谷华人工程师，Code Review 做的非常好，比如在 Airbnb，没有经过 Code Review 的代码是不可能部署上线的，关于这个问题，我请教了朱赟博士。

其实朱赟在自己的书里详细的探讨过 Code Review 的利弊和做法，不过在直播节目中，她又做了提纲挈领的总结，并提出了一些有趣的观点。朱赟认为：

从零到一是困难的，国内之前没有 Code Review，想要去做，其实就是去模仿一个好的体质。这个不是一件容易的事。因为别人的体制，就比如说美国的这个宪法，它有多强我们都知道，立宪这么多年了基本上就没有改过。别的国家试图去抄美国的宪法，怎么着都没有办法实现。因为这样的体制与人、环境、观念息息相关，并不是放之四海皆准。

有些东西别人可能在自己的地盘玩儿的很转，但是你抄过来就玩儿不转了。为什么？因为别人从零到一的原因跟你不一样。就好像为什么微信跟支付宝在中国做的这么牛，美国就不行？并不是说技术上有多难，而是有很多的背景信息在里面的。

如果你真的是觉得 Code Review 有用，想去推进这个方法，光靠团队里的几个人有想法是不够的，有三种可能的可行建议，我在这里和大家沟通一下：

第一、自下而上。你要让所有的人都认识到这个东西的重要性，所有人都同意去做这件事情，并且是非常认真去执行。这需要进行大量的沟通工作，是一个自下而上的过程。

第二、自上而下。团队里有个关键人物，比如总监或技术经理，可以拍板建立一个制度，这个制度强制到你没有严格的 Code Review，就不能上线。如果你没有严格的执行 Code Review，认为自己的代码 OK，一旦后期发现代码问题或不合规范，要有严厉的处罚措施。这是自上而下的 Push。

第三、建立完整的制度和流程。开启一个新的事物需要有充分的准备，不是说来我们做 Code Review 吧，就能把这个事情做成。在开始之前，先建立 Guideline（指南），把大纲和规则列出来，比如 if else 不能超过多少层，异常的处理办法等等。把这些规则和 Code Style 做成一个系统的文档，然后再根据这样细致的法则去做，就会比较容易一些。

朱赟说到这里，我补充了一点，就是工具的重要性。最初没有 Github 或 Gitlab 的 Pull Request 功能，大家会用各种方式去做 Code Review，比如 Review Board，用起来很难受，体验和效率都比较差。当然了，安姐说工具是次要的，制度才是主要问题，我也是同意的。不过，如果一个工具或流程让人操作起来既繁琐又复杂，可能也是阻碍 Code Review 的一个原因吧。

好在现代工程师们基本都认同了现有的 PR 机制，所以我和大师也准备在团队里推行一下 Code Review，希望为大家做出更高质量的「极客时间」。

如果你不知道什么是 PR，可以参考GitHub 为编程世界带来了什么改变？

关于 Code Review，安姐在《跃迁》这本书里有一篇文章做了非常详尽的介绍，叫做「硅谷人如何做 Code Review」，感兴趣的可以买来读读。

你有什么 Code Reivew 的故事，也可以留言区告诉我。

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