对不起，没能成就你

手底下的小姑娘离职了，对不起，没能成就到你，我们失去了彼此。

事情起源于公司内部调整，要把手底下的小姑娘调过去做HRBP，后来又说要调整到员工关系那边去，中间经历了不少波折。小姑娘还是以离职而结束，失去了这个小姑娘后，才觉得她的工作是如此之细致，如此之琐碎，谢谢了。

其实，所有调岗的起因应该是源于我，没有很好地成就我的员工。我们是培训发展部，大部分工作都是对外的，而且有很多是直接和领导们对接的，工作能力和表现更多是以显性呈现的。而我们的小姑娘属于默默无闻踏踏实实干事的类型，很多时候大家会看到那个站在众人面前侃侃而谈的能人，却忘记了“台上一分钟，台下三年功”的意义，如果没有这个小姑娘在下面默默地付出，不会有我在众人面前的激情澎湃，更不可能全身心地投入，所有的安心和完全投入都源于这个小姑娘私下的支撑和努力。而仅有的几次外在呈现，小姑娘也是在众人面前做着很简单的工作比如做记录比如帮忙翻PPT。之前我还很无奈地告诉别人：我们小姑娘不愿意站在人前的。其实现在想想就觉得可笑：我是她的领导，如果我很强硬地让她走入台上，相信她也一定会做得很不错的。对于她的成长我富有很大的责任，不能因为她的偶尔拒绝就放弃了，更不能一直让她默默无闻。

调岗的时候领导给的原因是觉得小姑娘在部门没有发挥什么作用，已经给小姑娘下了定义。如果之前我就多给她表现的机会，甚至多在领导们面前突出她的工作贡献，我想就不会有这么一个调岗的事情发生了，更不会引起她的离职，即使小姑娘的离职原因说得让人无力辩驳。

小姑娘离开的第一天，我就觉得阵脚大乱，以前培训的事务性工作都是小姑娘来做，只给我结果，包括新人入职的一些琐碎事情，她离开的直接结果就是混乱无序，她的很多工作琐碎到让我崩溃的感觉，以前觉得她干得轻松以为这件事很容易，现在才发现小姑娘是多么不容易，真的很后悔很后悔，没有成就我的员工，进而把自己陷入一个死循环中，而且是百口难辩。

在一家公司里，你的员工就是你的左膀右臂，她帮你做事的同时，你也需要去成就她，不仅让她能学到东西，同时要让更多的人看见，让更多的人去认同她，如果有一天你离职了或者你要调岗了，那么你的下属会带着众人对她的认可继续前行，离开你的她依旧可以很棒地往前走。

成就你下属的同时，就是成就你自己，如果下属因作用不大而被调走，那么你的工作量就会加大很多，你的工作也没办法做到之前的高效和心无旁骛完全投入。既然有缘分做同事，那么就彼此成就彼此欣赏给予彼此更好的发展。