唧唧堂：战略管理杂志SMJ2018年第八期论文摘要

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解析文章首发于唧唧堂网站www.jijitang.com

解析作者｜唧唧堂管理学研究小组Yolanda；审校编辑｜Ernest

1.外来的CEO与创新

创新往往被视为是企业增长和经济增长的重要驱动，相应地，不景气的增长可以用企业下降了65%的研发生产力来解释。找到扭转这种趋势的方法不仅有利于企业，还有助于经济发展。作者从管理趋势出发来理解研发生产力降低的来源，将企业的研发弹性称为RQ。作者认为外部CEO的人数增加是RQ下降的重要原因之一，并在对首席技术官（CTO）的访谈中得到了验证。

本文主要研究外部CEO对企业研发生产率的影响，作者根据Compustat，RQ和Execucomp数据库1992年至2013年中上市公司的样本，通过实证研究结果发现，与内部CEO相比，在外部CEO的任期内企业的研发生产率会下降；而这种效应对于研发强度高的公司和聘用与核心技术经验较远外部CEO的公司更为明显，也间接证明了外部CEO缺乏专业技能的说法。

论文信息：

Outside CSOs and innovation. By: Cummings, Trey & Knott, Anne Marie

2.是“套房”吗？PC办公软件市场的捆绑软件

什么时候将不同的产品捆绑销售比单独销售更有利可图？产品捆绑销售如何影响竞争对手？这些问题在产品捆绑销售的理论研究中得到了广泛的关注，但随后的实证研究却很少。本文主要关注捆绑销售中产品偏好的相关性如何影响捆绑销售的盈利能力，并使用20世纪90年代办公软件市场的数据进行了实证研究。

作者使用一个估计的离散选择模型解释了电子表格和文字处理器的消费者价值、套件的额外价值和微软产品优势之间存在正相关关系。作者使用这些估计值来模拟假设的市场结构，来估计替代相关性假设下套件的盈利能力、福利和竞争效果。结果发现，当消费者偏好与捆绑包中的组件之间相关性为正时，企业会从捆绑组件中（例如电子表格和文字处理器）获得更多的收益。

论文信息：

Ain’t it “suite”? Bundling in the PC office software market. By: Gandal, Neil, Markovich, Sarit & Riordan, Michael H.

3.政治战略对企业绩效的或有效应：政治网络视角

实践中企业往往进行大量的政治投资，试图形成对企业有利的政治决策。之前的研究发现，政治决策通过增加企业接触政府的机会为企业创造价值，然而目前为止的实证研究结果并不一致，政治决策对企业绩效有正向、负向甚至中立影响的结果均出现在当前的研究结果中。本文旨在通过分析企业与政府各机构之间的关系，研究政治策略的绩效结果，并解释了导致目前研究结果呈现如此大的差异的原因。

作者通过1999年至2010年期间，中国钢铁企业与中央政府和省级地方政府在钢铁行业整合期间并购决策方面的相互作用，结果发现：企业与具有决策权的中央政府之间建立的政治关系可以提高企业绩效，然而当竞争激烈时，与中央政府竞争的竞争对手的关系会损害企业绩效，企业可以通过直接或间接的联系来中和这种政治竞争带来的负面影响。

论文信息：

The contingent effects of political strategies on firm performance: A political network perspective. By: Yan, Jackie Zheng & Chang, Sea-Jin

4.权威对同伴动机的影响：来自维基百科的研究

在战略管理领域十分关注究竟是什么限制了管理权威的使用。本文主要研究在不减少下属动机的情况下，管理者可以在何种情况下使用权力。作者通过对2002年至2013年维基百科会员讨论行为的分析，对642916篇文章的讨论页面进行了分析，作者认为：横向权力合法性可以解释特定于任务的问题，是一个组织成员希望的解决协调冲突的方式，因此解决越多的激烈冲突，权威的地位越高；权威的任期越短，组织成员越集中。本文的发现是从一个现代的集体生产的社区所获得的，为传统组织如何管理、激励员工通过了学习的机会。

论文信息：

On the effects of authority on peer motivation: Learning from Wikipedia. By: Klapper, Helge & Reitzig, Markus

5.直接告诉我们：高层管理者使用的具体语言，以及对投资者反应的影响

印象管理研究提供了关于高层管理者用来影响外部利益相关者看法的策略，之前有关印象管理的研究讨论了管理者如何选择新的新闻通讯社才能积极地代表企业，管理者如何制定发布混淆信息的时间策略来减少对焦点事件的负面解释，以及管理者如何遵守预期的公司行为和治理结构来表明公司的合法性。本文基于传播学和语言学的基础，探讨管理者在与投资者互动中所使用的语言属性以及投资者的后续反应。

作者通过2013年在标普1500（S&P）中随机选取了500家企业，收集了这些企业2007年至2013年的季度收益电话会议记录来分析高层管理者的语言，使用广义估计模型（GEE）对样本进行研究，结果发现：高层管理者在与投资者交流时往往使用具体的语言属性，与积极的投资者反应有广泛的联系，而企业的风险水平会负向调节上述关系。

论文信息：

Give it to us straight (most of the time): Top managers’ use of concrete language and its effect on investor reactions. By: Pan, Lingling, McNamara, Gerry, Lee, Jennifer J., Haleblian, Jerayr & Devers, Cynthia E.

6.跨行业和行业内流动摩擦背景下的战略性人力资本管理

人力资本被认为是当代企业竞争优势的重要来源。员工开发关键创新、拥有企业的商业秘密、将实物资本转化为收入、并与客户建立有价值的关系连接。然而，员工是可以随意离职的，将上述的知识转移给竞争对手，并夺取了雇主对离职员工人力资本的投资，这对寻求竞争优势的企业构成了挑战。为了应对这种挑战，对战略人力资本的研究将摩擦放在关注的重点，这些摩擦会在员工在焦点公司创造的价值与其他公司创造的价值之间制造出分裂，从而创造了人力资本的竞争优势。

本文研究限制跨行业流动的摩擦和限制行业内流动的摩擦如何同时发生，有效隔离个人人力资本，最终改变企业有关创造还是购买人力资本的决策。作者通过实证研究发现，当有限的技能转移出现行业间摩擦和非竞争性强制执行出现的行业内摩擦同时存在时，员工任期会增长、工资也略有增长，企业会雇佣经验更少的员工、企业还会改变提供培训的数量。研究结果说明，相对于购买外部市场的人力资本，企业对人力资本管理的重点已经转向了内部人力资本。

论文信息：

Strategic human capital management in the context of cross-industry and within-industry mobility frictions. By: Starr, Evan, Ganco, Martin & Campbell, Benjamin A.

7.生态系统理论

过去几年，学术界对生态系统的概念产生了浓厚的兴趣，认为生态系统是描述竞争环境的一种新的方法。企业界对此也有同样的热情，全球迄今为止规模最大的IPO——2014年阿里巴巴的招股说明书中，“生态系统”一词出现的次数将近160次。生态系统不仅出现在科技公司的词汇中，也出现在从金融服务到制造业等更为成熟的行业。本文考虑是什么使生态系统不同于其他类型的商业群簇，包括市场、联盟或分层管理的供应链。

本文假设，生态系统是相互作用的组织，由模块化而非分层管理，用集体投资的形式在其他地方不可重新部署的部分联系在一起。生态系统增加了价值，因为生态系统允许管理人员通过类似规则的角色来协调其多变依赖关系，从而避免了与每个伙伴签订定制的合同协议的需要。本文揭示了不同类型的互补性如何塑造生态系统，并提供了一个生态系统理论，可以解释什么是生态系统、生态系统何时会出现以及为什么会出现生态系统。最后本文概述了影响生态系统出现、演化和成败的关键因素。

论文信息：

Towards a theory of ecosystems. By: Jacobides, Michael G., Cennamo, Carmelo, Gawer, Annabelle

8.联盟伙伴选择中搜索专业知识和结构知识的角色

在技术动态环境中，创新是成功的关键，企业需要不断深化和扩大现有知识。大量研究表明，企业将联盟作为获取新知识的重要渠道。因此，企业会寻找能够帮助它们深化和扩大知识库的联盟伙伴。以往对联盟形成的研究表明，企业在寻求新技术知识时，寻求的是与自身知识基础重叠的联盟伙伴。本文结合创新理论和组织学习理论，研究企业向有相似知识的联盟伙伴学习来深入自己的知识，以及向有不相似知识的联盟伙伴来拓宽自身的知识。为检验联盟形成中知识的作用，本文建立在知识耦合的基础上，使联盟知识具有经验性和可操作性。

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Role of search for domain knowledge and architectural knowledge in alliance partner selection. By: Yayavaram, Sai, Srivastava, Manish K., Sarkar, MB

9.治理选择基本原理的变化：全球服务来源的早期接管者和后期接管者

企业治理选择长期是经济与管理关注的重点，最近的研究认为供应商能力、交易特征、过程商业化、跨行业跨企业跨地区提高的标准和商业过程的重置是影响公司治理的因素。本文研究公司治理选择的逻辑是如何随着采用特定外包实践的时间变化而变化的。作者使用1980年至2011年全球商业服务采购管理的数据，结果发现：较早开始全球服务外包的公司主要投资内部采购能力，只将简单的任务外包给外部供应商，而较晚开始的公司更多投资于将各种服务外包给成熟的供应商。另外，作者发现对内部或外部采购能力的初始投资对未来交付模型的选择具有重要影响。

论文信息：

The changing rationale for governance choices: Early vs. late adopters of global services sourcing. By: Manning, Stephan, Massini, Silvia, Peeters, Carine & Lewin, Arie Y.

10.在1895年至1912年期间，在认证中的获胜是否影响了美国汽车行业组织的生存？一个复制研究

复制研究是管理研究领域重要的研究方法。本文是对Hayagreeva Rao在1994年发表在Strategic Management Journal“声誉的社会建构：认证竞赛、合法性与美国企业行业中的组织生存：1895-1912”的复制研究，Rao（1994）的研究结果被认为证明了等级认证竞争使企业合法化并为企业带来生存。本文作者认为，在竞争中获胜对企业生存具有重要意义。复制结果与笔者的观点一致，企业加入认证竞赛，并且在竞争中获胜，会增加企业生存的几率，这也与拥有高质量的汽车公司赢得竞赛并且生存下来的观点相一致。本文的创新点在于，并没有充分的证据支持新兴行业的公司一定要花费有限的资源参加认证竞赛或提高产品质量。

论文信息：

Did victories in certification contests affect the survival of organizations in the American automobile industry during 1895–1912? A replication study. By: Goldfarb, Brent, Zavyalova, Anasrasiya, Pillai, Sandeep

11.多重共线性：多元回归中常见因素是如何导致第一类错误

在使用多元最小二乘法回归和最大似然法（诸如logit、probit、Hazard rate等模型）分析企业绩效和生存期时，笔者经常会在自变量相关的情况下观察到不现实的大系数和过大的t估计值，作者在近期发表在strategic management journal上的64篇文章里也发现了这些特点。本文对这些特征可能是第一类错误给出了证明，如果回归系数是通过一个不可观测的公因数而相关的，即使变量的实际影响很小且符号相同，估计的beta系数则会在相反的方向上向无限的大小产生误导。方差膨胀因子（VIF）之类的诊断将第一类错误误判为正确结果。最后，作者通过数学模型和仿真模型建立了一个普适的方法以期为检验和降低第一类错误提供方法上的指导。

论文信息：

Multicollinearity: How common factors cause Type 1 errors in multivariate regression. By: Kalnins, Arturs

12.管理需要仪式感吗？来自董事会主席任命的证据

在美国，首席独立董事（有时被称为首席董事或简称为董事长）越来越普遍，对组织绩效的影响也越来越大。而二十年前，首席董事的职位几乎不存在，但今天，大多数美国上市公司都有一个董事长。这些人作为独立董事的领导者，被赋予了独特的权力，如审查和批准董事会会议议程、担任独立董事与CCEO之间的联络人、主持董事会以外的会议等。

本文主要研究比起纳斯达克上市公司，纽交所上市公司是否会更处于印象管理的方式来应对监管压力。作者通过自然实验的数据发现，纽交所的上市公司比纳斯达克上市公司更有可能任命一个首席董事来作为象征性的管理策略，因此纽交所上市公司的首席董事效率较低。作者还发现，比起专业的机构投资者，暂时的机构投资者被这种象征性的管理方式欺骗了。

论文信息：

Is regulatory adoption ceremonial? Evidence from lead director appointments. By: Shi, Wei & Connelly, Brian L.

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