今天的 scrum 讨论交流会，最后大家达成共识，一致认为
1. 敏捷项目管理非常有帮助
2. 现阶段我们可以也很适合上敏捷，但人员方面需要加强
3.下次就 AI 相关项目召开项目启动会，实践敏捷方法，具体时间和组织由晓葳安排
以下是讨论交流会的详细记录：
首先，华哥和我先分享了各自 scrum 的学习心得，李总也参与了交流。
华哥提出 “思想转变” 以及 “以人为本” 等 scrum 的核心理念。
然后，晓葳结合成功的敏捷项目管理经验指出其核心要点包括：
1. 清晰的目标
2. 拆分任务、分解难点
3. 每次迭代都奔着目标去，只能修改需求，不能增加需求
4. 彼此的信任（譬如技术要相信 PO 对市场的判断，PO 要相信开发对技术的判断）
华哥又和晓葳探讨了敏捷项目管理实施中的具体问题包括
1. 早晚的站立会
2. 大量面对面的交流
3. 每周针对目标的复盘
4. 用户故事，要先讲大一点的东西（为未来发展留有余地），再讲一些小一点的东西
5. Backlog 优先级的选择是基于一个矩阵，纵轴是用户需求，横轴是技术实现的难度，
先选择矩阵左上角的 backlog（用户最需要且技术实际难度最低），
最后选择矩阵右下角的 backlog （用户需求最小且技术实现难度最大）
6. 对于工作时间的评估，技术量化成人时，产品量化成页面，最后都抽象成页面
7. 团队技术人员的选择：名校毕业、学习能力强、技术视野开阔、踏实
8. 敏捷团队中每个人的发言权要相对平等，大家都要对用户故事有建议，团队要赢得民心
9. PO 讲完用户故事，每个人都要发表自己的意见，
SM 观察每个人的发言，发现各自的兴趣点，因势利导鼓励团队成员自动领走各自己感兴趣的任务
10. 每一个项目最好都有独立的敏捷团队，因为让一个人同时参与多个项目，会降低效率，增加成本
接着大家着重探讨了如何将敏捷项目管理运用于 AI 相关项目上，晓葳当场演练了智能对话分析和会计机器人的用户故事，
告诉大家项目启动会的基本流程：
1. PO 讲用户故事（包括市场风险、价值点、产品的未来形态，以及 MVP 的形态）
2. 技术团队调研之后（不超过 1-2 天），SM 开始技术选型、指出人员需求及技术风险
3. 项目启动会期间大家要充分交流，达成共识之后，就需要执行力