60岁学英语、做公益，王石称人生转变从57岁开始 | 同读一本书

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文/巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）

著名的经济学家张维迎说过： “无论从哪个方面看，研究当代中国企业家，王石都是一个绝佳的活标本。 他成就于改革开放年代，也帮助塑造了这个时代，把他的印迹刻在这个时代。 ”

在王石的带领下，万科成为中国最早、最大的上市房地产公司，连续多年被《财富》杂志评选为世界 500 强企业……
但在2017年，王石选择了急流勇退，辞任万科董事会主席一职。对此，王石的解释是： 人生的过程就像是一颗出膛的子弹所划出的抛物线，有一个向上的过程，但到了顶点之后就会下行，这是自然规律。

面对“抛物线规律”，王石并没有向生活妥协，他从60岁开始重新学习英语； 主动到哈佛、剑桥等学校访学； 参与联合国气候变化大会； 为可持续发展等社会公益奔走……
今天小巴要跟大家分享的书是《我的改变： 个人的现代化40年》，它的作者正是万科的创始人王石。 在经历了“人生的至暗时刻”和“万宝之争”后，他以十年“刻骨铭心的反思”，完成此书。

王石在书中摒弃了一般企业家传记对商业 、 成功等概念的纠缠，转以 “肉身”“空间”“学习”“角色”“生死”五个概念打破时间的线索，以全新的理念重述人生起伏，在剖析自我中回应时代，展示其对人生、文化、商业以及社会的反思，向读者展现了改革开放四十年后的今天，一个中国企业家能够达到的思维高度 。

01

时代面前，个人的选择

1951年1月，王石出生在广西柳州，是家里的长子。 他的父亲姓王，母亲姓石，所以取名王石。 王石的童年过得并不安稳，经常随着父母四处迁徙。 漂泊的童年生活，造就了王石“好动，爱自由，不甘平庸，不愿被束缚”的性格。 正是这种性格，影响了他的人生选择。
1980年，王石进入了广东省的外经委工作。 当时的广州是全国改革开放的先驱，在外经委工作，能够与很多外商打交道，开阔眼界。 因此，王石刚去的时候，工作非常努力。 但是时间一长，他就发现体制内并不鼓励年轻人凸显个性。
比如，在1982年春季的广交会上，为了调动气氛，王石主动讲了一些轻松的话题，他自以为表现得很好，却没想到宴会一结束，就被科长严肃提醒，不能把外经委主任、处长的风头盖过去。
之后，他上班不早到一分钟，下班到点就走。 把90%的精力都用在上夜校、玩越野摩托车等工作外的事上。 对此，领导却觉得他变得稳重成熟了。
于是，王石有了出离之心。 1983年，王石在探亲的过程中，发现了深圳良好的市场机遇，就辞去了外经委的“铁饭碗”，去深圳创业。 1984年，33岁的王石在深圳创立了万科公司，从销售现代科教仪器起步，开厂房、跑业务，再到把贸易业务转成房地产业务……一步步把万科打造成中国最大的房地产上市公司。
年轻时代的王石向人们推销万科的股票

虽然，创业之初，王石并没有想过要创造很多财富，但他很渴望改变自己的生活现状，能够解放个性，施展才干。 当改革开放来临时，在选择“传统或现代”的立场上，他坚定地站到“现代”这一边。 所以，王石的这个“现代化”故事，起源于个人选择。


02

60岁重新学英语，不算晚

王石17岁参军，没有念完初二，自学完成了高中课程，才有机会上工农兵大学。大学期间，他也觉得没有学到太多东西，一直对知识有种缺失感。 因此，从60岁开始去世界名校访学，成为了他寻求“个人现代化”的另一种途径。
60岁的王石，只有最基础的英语阅读能力，听、说只能应付酒店的出入。 那么，过语言关就成了他访学路上的第一道坎。
为此，他每天晚上熬夜学习，白天上课就容易打瞌睡。 所以，他从星期一早上起上课，就盼着可以睡懒觉的星期六； 在语言老师的指导下，他进行了高密度快速阅读。 时间一长，眼睛充血，视网膜硬化，老花眼和散光的程度明显加重，只能重新配眼镜。 因此，他有时会盼望着老师能生病，这样他就不用上课了……
虽然有时内心会冒出偷懒的念头，但是身体却很诚实地抗住了高强度的学习。 通过不懈努力，他不仅掌握了英语，还打算学习希伯来语和阿拉伯语。
过了语言关后，哈佛等名校的访学就变得轻松多了。 在经过对东西方文化的比较后，他认识到不仅要系统化地了解西方文化，还要系统化地了解中国传统文化，这样才能正确地“取其精华，去其糟粕”，把两种文化的精华有机地结合起来。
2011年，王石在哈佛大学的公寓里
这一认识，改变了他过去武断、绝对的思维方式，让他变得更包容、更具有思辨性。 思想转变之后，王石最大的体会是： 自己终于可以心平气和地看中国问题，理解中国的现状也容易多了。
现代世界是瞬息万变的，人如果不能保持一种自我更新的勇气和能力，就会迅速被时代淘汰。而 坚持学习可以帮你完成个人的现代化更新，跟上时代的脚步。

03

万科公司的两件宝

改革开放之后，中国企业经历了向国外学习管理经验的井喷期。其中，日本企业的“工匠精神”、售后服务意识以及住宅产业化等概念，启发王石把“个人的现代化”运用到公司的建设上。 于是，建立现代化的企业就成了他事业上的目标。
按中国传统的概念，建房子是一种粗放型产业。90年代，国内的房地产开发商，强项是营销，对房屋的建设并不擅长，和国外的标杆房地产企业相比，有着明显的差距。

为了系统化学习住宅产业化，1997年王石专程去日本，考察了两家在住宅产业化方面领先的企业。他从中认识到，住宅产业化可以像造汽车一样，先按比例在工厂制造部件，再带到建筑工地进行组装。
考察回国后，王石在公司建立了建筑研究中心，开始推动建筑研究，把业务慢慢转移到技术和产品的开发上。并在2004年正式推动万科的住宅产业化，这比2009年国内多个城市鼓励推行住宅产业化要早上5年，可以说是给国内的房地产企业树立起了标杆。
除了将公司业务推入现代化的正轨，王石还建立了现代化的企业制度，筹划了《万科职员职务行为准则》，让它成为公司内部的行为准则。其中“亲属回避”的规定，关上了家族企业的大门。
因为王石觉得：从传统走向现代化的过程中，非家族企业是主要的趋势。所以，就算他离开万科，有亲戚过来投奔，他还是以亲属回避的原则回绝对方。
在王石探索个人现代化的过程中，发现建立一个现代化的企业，可以推动行业的发展，比实现个人现代化更有意义。 可以说，这是他个人现代化过程中的一次进步。

如果想深入了解王石是如何将万科打造成现代化的企业？他 又 是如何走出人生的至暗时刻，离开万科后他又打算做些什么，答案都在这本书里。本书不仅是对世人加诸其身的众多谜团的大起底，也是王石向读者倾诉、交流，甚至彼此鼓励的“走心”之作。
相信通过这本书，你能看到一个有血有肉的王石，而非一个扁平的公众人物。

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