自说自话丨为什么你的社群没有活力？

ps：11.14青龙老贼在南京现场

青龙老贼说：今年会发现除了微商以外，另外一个词语很火，社群。

1、那么社群到底是什么呢？

社群是人求同的需要，它会让人有一种归属感。社群并不只是说微信群或者QQ群，这都只是一种团结人的工具。

2、目前所知的做的最好的社群是什么？

宗教，maybe还有广场舞大妈。

3、那如何在微信上把一群有这共同追求的人团结在一起呢？

那就是微信群，一个小的社群。

PS：『跑步者说』的老虎在分享

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嘉宾介绍

老虎：『跑步者说』创始人，曾先后任职于酷6网，PPTV，优酷网。发起的“百人百天”跑步计划以其好玩的激励机制以及有效的训练效果让数千人养成了跑步的习惯，受到了广大跑步爱好者的好评。

老虎说：社群就是一座小学。

那么这所小学里，你需要招生、制定校规、盈利，当然最重要的还是要与时俱进，懂得取舍。

01

我是怎么招生的？

2013年10月，老虎做了一个账号：『跑步者说』，到年底的时候积累了1000个用户。本来只是想组织个活动庆祝自己的成果，没成想却变成了自己独树一帜的致富之道。

他通过自己的平台组织了100个人，开启了一场100天的跑步活动（此次活动是免费的），利用精神与物质双重奖励的办法坚持了100天后，却发现只有20人坚持了下来。他马上意识到了问题：只有奖励没有惩罚的规则是没有约束力的。这让我不禁想到，小时候上学，每次迟到老师都会罚站，觉得丢脸了下次就不会迟到了。

02

校规的演变史

意识到问题后，老虎开始招募第二期，同样100人，没人缴费500元，其中200元为契约押金，只要用户完成任务就会以奖励的方式发给大家，然后剩下的300元老虎会去拉一些赞助商的奖品给大家，但同时如果你无法完成任务，500元就全是学费了...这样的规则下，这一期有90个人坚持下来了！

方法实践可行后，第三期就开始了，这次人数变成了700人，那就要分班了。按照『邓巴数字』来说，人的智力水平同时接纳的人数是150，为了保险起见，老虎每个班最多100人。可是7个班老虎就忙不过来了，这个时候他就可以从班主任变成校长了，在每个班开始招班长、团支书等来协助自己的工作（班委都会有额外的奖励以及一些权利的），效果依然不错。

第四期招生5天就招满了1000人。人很多但问题也不少，每个人都会有自己的特殊情况的，很多时候完不成任务可能是因为受伤或者生病，但老虎依然按照『校规』把他们踢出群，这个时候就有班委来求情，老虎觉得规则就是规则，不能因为一个人就破坏。比如一个特别积极的用户因为受伤2周都休息，就算第三周要补上前两周的公里数也不可能了，这种情有可原的情况，老虎依然『铁面无私』的踢出去了！因为他觉得你们就是冲我来的，就得听我的。

直到有一天，那个班的一个学员深夜发了很长的一条微信给老虎：你办这个活动的初衷是什么呢？你就是为了强调所谓的规则吗，就是为了展现你的威力吗？说了很长一段话，老虎就赶紧回过去说：你也站在我的角度考虑一下嘛，我也不容易…写了很长一段发送后，那边直接一个大大的感叹号！人家把他已经删了！

他得到一个教训：不要太把自己当回事。其实社群就是这个样子的，你要有你的威严，却不能以自己为中心。

再加上每个班的班委都跟自己的学员很熟，难免会有偏袒。老虎就在社会上给每个班级招来一个『裁判长』，又给每一个班级配备了一名督导员。这又是一个新的玩法...

紧接着的第五期，老虎将会给每个班一个复活名额的机会，也会给老学员一个优惠制度，有两个套餐可以选。

他会不断的发现问题，并及时补救，每个社群的都是100天，生命周期并不算长，所以不会遇到社群的『死亡』。

还有一个特色就是：百人百天的成员坚持跑了100天之后，可以到奥森来一场线下的约跑！

综上，要维持一个社群的活力，可总结为以下几点：

1、要有准入门槛；

2、要有自己的一套奖罚制度；

3、要有相同的目标；

4、线上线下的结合；

5、要有长远的目标；

6、要去中心化；

7、要有迭代能力（自己的社群可复制化）；

03

社群的盈利模式

1、会费肯定是老虎的收入之一。

2、一些跑步周边装备的广告。

3、社群活动的冠名费。

4、售卖自由品牌的一些装备。

社群里面可以形成一个闭环，只要人在，粘合度高。就算是一千个铁杆粉，也可以养活好自己的！

对了，老虎说调动社群最好的方式就是红包，他去年一年发了33万的红包。那么，你呢？

希望本文能为大家带来一些指导…我们希望通过『易赞』的线下活动以及后期的稿件产出，能让『做自媒体更简单』，能让每一份认真都有所收获。感谢『老虎』为我们奉献一次精彩的演讲！

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