幸福云集团分享：如何做战略规划并让战略落地

战略管理涉及战略规划的制定和将制定出的战略付诸实施，是全过程的管理;战略管理也需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，进行新一轮的战略调整，因此是一种循环的、往复性的动态管理过程;集团战略也不是子公司战略的简单加总，集团是经济联合体，需要有总体发展思路，同时能指导子公司制定战略规划并带来集约效应。 关于“战略悖论”，即战略承诺和未来不确定性之间的冲突，只是“战略不确定性”的表现而已。优秀的战略，一定是在关注环境不确定性、未来不可预测性、系统复杂性和发展非均衡性情境下做出的选择与管理。下面就让幸福云集团为大家介绍一下如何做战略规划并让战略落地

​　　一、战略诊断：

　　内部环境分析。从基础管理、职能管理和组织等维度对企业的管理情况进行全面分析。

　　外部环境分析。确定行业的容量与未来成长速度，确定市场竞争核心的驱动因素，从而发现对企业战略制订的影响因素。如果企业无法针对现有核心业务建立竞争优势，或企业有可能利用现有竞争能力建立新的战略业务时，我们还将对新的业务发展机会进行系统的分析与搜索。标杆企业分析。

　　二、战略规划：

　　总体战略规划制定。包括明确公司的愿景和使命、制定公司层面的战略目标、明确公司的战略定位和发展方向、制定公司发展阶段定位等。业务战略制定。包括业务选择定位、制定业务目标、明确业务竞争策略、业务运营模式选择等。

　　三、战略支撑体系构建：

　　包括组织与管控战略、人力资源战略、财务与资本战略、战略实施风险与控制等。

　　四、战略落地：

　　通过为企业梳理战略管理机构职责、设定战略管理流程、建立战略信息反馈系统、战略评估系统和战略调整机制以保障战略落地。

以上就是幸福云集团为大家介绍的如何做战略规划并让战略落地，幸福云集团认为企业战略咨询服务范围包括但不限于：为客户提供战略分析、战略选择、盈利模式设计、战略规划、战略保障体系设计、战略执行、战略评估、战略管理培训、细分的战略专题研究、战略突破行动、年度行动计划等服务

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