未来已至， “荣耀模式”突破国产手机泥沼

早在12月6日，荣耀总裁赵明就通过微博个人账号公布，荣耀将发布一款重磅手机“荣耀Magic”，经过多天等待，12月16日荣耀三周年庆典现场，大家终于见到真机。

该款机型具有Magic Power革新的快充体验、5.09 英寸2K Super AMOLED柔性曲面屏以及具备理解分析能力的荣耀MagicLive智慧系统等多项技术，集成了荣耀在人工智能、大数据、云计算等多元技术领域激进的探索实践，可谓荣耀从智能手机向智慧手机的进化迈出的第一步。

2016年，荣耀陆续发布荣耀V8、荣耀8等旗舰手机，呈现全新、激进的产品线布局，一直以来，荣耀都不断展现出对于未来手机的探索和想象，从双摄技术到繁复的机身制作工艺、再到对VR的探索等，都能看出荣耀并不把手机产品仅仅局限于一个通讯设备这么简单，而是立足未来，不断对智能终端的可能形态做出探索。

这种对未来的探索，折射出一个品牌对于未来市场以及用户的企图心。然而在未来更复杂的市场环境下，只完成产品的技术更迭远远不够，品牌也须具备与时俱进的战略调整能力，才能拢聚更大的市场。

当下这个存量换机时代，市场饱和，线上市场空间遭遇瓶颈，特别在2016年，国内手机品牌更多将目光瞄准了“OV模式”，就连互联网手机模式的始作俑者小米都宣布将调整渠道战略，重资产布局线下，一时之间，仿佛只有线下铺满旗舰店和销售专区，才能让品牌力挽狂澜，获得更大的市场空间。

OV模式成功，实际上靠的是巨资找当红明星做代言，结合大规模扩张的线下渠道以及三四线城市受众信息差。以互联网为根基的手机品牌如果贸然套用此模式，不仅有可能导致线上阵地失守，重资产布局线下渠道也将消耗过量资源，拖累品牌发展。

反观荣耀品牌，3年时间扎根互联网，紧追趋势使品牌成功跻身国产手机市场上游。在当下全民学OV的情况下，荣耀也并未盲目跟从，而是有选择性地进行逐步渗透，不得不说明智。以有效的轻资产运作，荣耀节约了大量线下店铺、店员成本以及巨额广告代言费用，转而以品质吸引合作伙伴对线下进行渗透，如此一来，线下渠道将在最少消耗的情况下为荣耀提供最大效能。

不仅如此，荣耀的轻资产运营模式已经渗透到品牌建设每一个细节，在与其他品牌间的合作，荣耀也采用这种轻资产的运作模式，通过资源互换，使两个独立品牌互相渗透，不仅为消费者带来了全新的丰富体验，同时也为品牌带来更强的影响力及更加丰富的内涵。

回顾过去三年，荣耀先后成为全球顶级极限运动赛事FISE首席赞助商、VR China Jam 2016圆明园VR/AR全国创意大赛的独家赞助商、超级女声的顶级赞助，还与诸多顶级电影超级IP展开合作……多元维度的跨界让更多人知道和了解了荣耀，自然也提升了销售额。这背后的商业逻辑：跨界并非简单的寻找品牌砸钱搞活动，而是通过契合的资源换取有效的影响力渗透。相比之下，单纯签约明星大咖或者大面积铺设线下店的做法显得相形见绌。

经过3年时间夯实互联网主战场之后，荣耀似乎已经逐渐摸索出一套突破国产手机混战泥沼的全新发展战略，而目前“突破”也是国产手机们亟需解决的事情，对于“互联网思维”或“OV模式”的生搬硬套无法为品牌带来生机，唯有根据自身的发展及时有效地调整战略，才能为品牌未来赢得更多可能的发展机会。