我眼中的：美团与王兴

文/热爱生活的创业猪

聊聊美团与王兴

说起美团，必须从它的CEO王兴说起。

王兴，清华非典型理工男，03年放弃美国学业回国创立校内网；07年创办饭否网；10年创办美团网。其他时间他还做了几个短暂的小项目就不一一列举了。

王兴是一个连续创业者，这是一种不屈不挠的荣耀，也是一种无奈憋屈的选择。如果一次创业成功，有着一份伟大的事业，很少人会选择另外的领域继续创业，看马云的电商和马化腾的社交就知道（马斯克是极少数的例外）。

王兴是一个很聪明，而且对于未来趋势判断很准确的人，同样也很执着。

“42章经”作者曲凯在复盘过去几年移动互联网发展时认为，从对趋势的预测和战略布局角度来说，只有两个人是天才级的存在：一个是美团的王兴；另一个就是创新工场的汪华。

从王兴创业的项目就可以看出，校内网对标的是美国的Facebook；饭否网对标的是美国的Twitter；美团网对标的是美国的Groupon。

而且这几个都是国内同行业中最早期创立的，当然，早一步的大多成了先烈，早半步的才能成为先驱。

校内网：前期发展顺利，很受学生欢迎，用户量暴增后，王兴没有钱增加服务器和带宽，只能饮恨将校内网卖给千橡互动集团CEO陈一舟，后者从日本软银融得4.3亿美元，并将校内网改为人人网，2011年人人公司上市。

饭否网：前期发展也很顺利，当时微博行业排名前三，但2009年7月7日被“政府有关部门”和谐关闭，直到2010年11月25日才重新运营，期间绝大部分用户都转向了“新浪微博”，宣告失败。然后你以为王兴放弃饭否网了吗？并没有，他到现在还维持着网站的基础运营，也常常在上面更新自己的动态。2017年5月12日，饭否网将迎来10周年纪念日，从这里你可以看出王兴的执着。

PS：2017.03.04，那天美团网七周年。王兴在饭否更新了一条信息：“第一个给我发消息祝贺美团七周年的竟是曾经的对手。我相信现在他是真诚的希望在他们都退场之后，美团能推进实现这个行业未尽的理想.”

美团网：王兴经过前几个项目后成熟了很多，团购最火爆的千团大战时并没有一味的烧钱跟进，而是改善产品体验，覆盖线下商家，等市场教育得成熟了，牌桌上有钱的玩家已经不多了，他才出来收割扩张。

说完王兴的人和他做过的项目，我们再说回美团网。

创新工场的汪华预测过，移动互联网分为三步走：工具、社交、商务！一个平台刚出来时，第一个阶段就会需要各种工具让平台变完善；当大量的人开始使用，自然需要娱乐和社交；而当人口持续多起来后，则需要开始挣钱做生意。

美团网即捉住了移动互联网化的红利，从工具初起家，在商务中崛起。

美团是一个吃喝玩乐的大平台，王兴有一个T型战略。所谓T型战略，意思是美团的团购是一个平台的横线，电影、酒店、外卖等则是一条条深入垂直领域的竖线。

美团的战略布局很大，每个细分领域都能支撑起一个百亿级公司，而美团要全部吞并进去，说实话，很难！电影领域的淘宝电影，酒店领域的携程，外卖领域的饿了么，都是不可小觑的竞争对手。

为什么美团不只做美食的团购？那样绝对会舒服顺畅很多，而要开展多条战线？只能说美团的野心很大！

中国的第三产业已经超过第一、第二产业，服务行业将会撑起中国的经济发展，而且中产阶级越来越多，消费升级势不可挡。

总结起来就是：中国有钱的人多了，会享受的人也多了。设想一下，情人节，你约个妹纸一起出去吃个饭，再看场电影，再订个酒店，是不是很完美，美团全程帮你搞定！

吃喝玩乐市场这么大，万亿级别，王兴不信做不到服务行业的BAT！所以阿里投资美团后，想进一步加大投资甚至控制美团，被拒绝了。美团不惜放弃阿里更好的投资条件，引入腾讯投资平衡内部，不站队，就是为了更好的独立发展。

前景这么好，现实呢？现实是美团现在还在巨额亏损烧钱，因为每个领域都不是那么容易拿下来，需要不断加大投入占有市场，保持优势。

周围很多朋友都在美团工作，有的已经出来，有的还在里面。在与点评合并后，在发展前景不明朗后，在调整架构和薪酬后，跳槽离开的人就更多了。

美团接下来几年的发展，说实话我看不清，胜了，举杯相庆，败了，谁知道呢？只能说：前途是光明的，道路是曲折的。