大不一定好

          曾经在一公司工作，企业把产业链拉得很长，五金加工（包括机加工、冲压、模具），注塑加工，电机加工，电子原件装配，车模装配，飞模的装配。最终因市场车模和飞模订单量的减少，影响到所有的部门。我在想如果老板集中资金和技术力量做其中的一项，应该做得风生水起。这是一种情况，求“泛”，什么都做，什么都没做好。

        还有一种情况，企业什么订单都拿来做，不评估自己适合做什么。结果在一些不适合自己做的产品上花费了大量的人力物力，反而影响到平时做得非常好的产品。结果成本增加了，产能产值却没有上去。这种情况是求“广”，适合自己的不适合自己的都拿来做。

         还有一种情况，企业正常的财力、物力和人力只能做一千万，可企业的决策者却要做到一千五百万以上，结果不是资金出问题就是生产能力跟不上。资金出问题企业就会出问题，资金是企业的血液。生产能力跟不上，就会出现优质的客户不能服务好。这种情况是求“多”，做不了那么多拼命做多。

        泛、广、多都不适合企业的运作，特别是当前的经济形势下更不适合。人类社会越进步分工会越来越细，企业应该也是这样的，细而精的企业生命力才能强大。

        现在企业与企业的市场竞争都非常激烈，如果泛、广、多去做，只有被市场淘汰。而细而精去做，你产品的质量，你的服务，你的成本都会比竞争对手强很多，你才能打败对手。

         企业如此，做人亦如此，我们家乡有向俗语叶“艺多不聚财”，一个人如果在一个行业坚持做7年以上就能成为专家。