错过 | 任正非你别致歉了，“华为加西亚”孔令贤早已经技术移民了
作者：小爆丨文章来源：IT爆料汇（baoliaohui）
最近华为创始人任正非很高调，他在9月4日-9月6日3天时间里签发了至少5封总裁办电子邮件（编号从086到090），其中被网上公开的有三封。这三封内部信在3天时间里密集公开，是华为少有的。
不过这三封内部邮件背后透露出的信息量可一点也不少！
任正非的第一封内部邮件：给年轻员工“煲鸡汤”
任正非9月4日签发，编号【2017】086号，标题是：《任总在冰岛与四位兄弟咖啡细语》
大意主要有三个：
①需要总结，一根绳子抓不到鱼，打成一个个的结就成网了。总结就是打结，多打结就结成一张网了。
②还要提高自己的社交面，不要把穷酸风气带出国门，不融入上层社会，谁会认同你呀，你怎么去拿合同呀？要从多方面去了解当地社会，改变生活方式，融入当地社会。
③首先舍得花钱，才会挣钱。年青人首先不要存钱，要存本事不存钱，存人脉不存钱，没有人脉能做成啥呢？但，你没有本事，有人脉也白搭。当然我也理解有人要存钱娶媳妇，有出息是不是更容易一些？
附任正非电邮截图：
73岁的任正非，竟然还能像雷军一样“下乡”到基层，去冰岛跟年轻员工们谈心，顺手煲上了一碗“年轻人先别存钱”的毒鸡汤。厉害了！
任正非还没老。
任正非的第二封内部邮件：奖励敢说真话的码农
这封邮件的编号是【2017】087号，标题是《要坚持真实，华为才能更充实》
先上邮件截图，我们再讨论这封邮件引起的争议：
很明显这封邮件是晋升了一名敢说真话的员工，并奖励其连升两级。
这封邮件一出，大家不明白华为内部究竟出了什么事情，只知道有员工说了真话就晋升两级。因此网上对于华为内部官僚问题的质疑声也随之加大。
微博大V@阑夕 点评道：
事实上，没有真话和假话的分别，只有任总爱听的话和不爱听的话的区别，如果运气不好讲的是后者，下场就会截然不同。
阑夕还附了一个截图：
难道华为真的已经沦落到“拍马屁就能晋升”的地步了？
不过另外一个微博名为@HW前HR 的网友评论这封邮件时表示：
华为内部大了，官僚主义，业务造假，甚至腐败都是很常见的问题。这次对一个举报造假的员工，任老板给升了两级，鼓励讲真话。能打败华为的，只有华为自己。
显然，这件事并不像大众理解的那样——基层员工说了任正非爱听的真话，随之被晋升——真实情况应该是这名员工举报了内部造假或腐败的案件。如此看来，任正非对这名员工的奖励，以及责成其他高管保护这名员工，也就不难理解了。
而且这名叫梁山广的华为员工，还是一位码农（记住他的身份，后面我们还会提到）：
至于@阑夕 的评论，小编也举个例子：关于任正非开除新员工的故事，马云也曾经在自己公司内部说过类似的话——
员工入职未满三年，千万不要谈战战略，谁和我谈战略，我就开除谁。
这算是英雄所见略同吗？
任正非的第三封信：喊话离职码农，你回来吧！是公司错了！
这封内部邮件的编号【2017】090号，标题很长，直接截图吧：
这只是邮件的前半部分，后半部分是转载的华为内部论坛《寻找加西亚》的帖子，内容大致如下：
加西亚，你回来吧！孔令贤，我们期待你！2014年孔令贤被破格提拔3级后，你有了令人窒息的压力，带着诚意离开了华为。周公恐惧流言日，更何况我们不是周公。是公司错了，不是你的问题。回来吧，我们的英雄。我们要形成一个英雄倍出的机制，英雄倍出的动力，英雄倍出的文化。要紧紧揪住英雄的贡献，盯住他的优点，而不是纠结英雄的缺点。回来吧，加西亚，是公司对不起你。
任正非在全公司的邮件里，如此直接的点名一位基层员工也是很罕见的。
新浪财经对此有更深层的思考：点名不重要，点谁的名也不重要，关键是如此地位显赫的食物链顶端对一个普通员工显示出如此重视和诚意的这一举动到底是想表达什么？
小编猜测应该有三个原因：
①孔令贤与梁山广有极为相似的经历，都是程序员，都被跨级晋升过。今天的梁山广就是昨天的孔令贤，但孔令贤最终没能留下，是因为公司内部的氛围问题，现在任正非觉察到了这一点，所以华为在进一步完善“讲真话”的保护措施。
②孔令贤是一名云计算的程序员，而华为最近在这方面也有动作，恰好需要此类人才。
③任正非想向外部传递更多招贤信息。
小编补充一下背景：《把信送给加西亚》是一本国外的小说，大意是19世纪美西战争中，美方有一封具有战略意义的书信，急需送到古巴盟军将领加西亚的手中，可是加西亚正在丛林作战，没人知道他在什么地方。挺身而出的一名年轻中尉罗文，不讲任何条件，历尽艰险，把信成功送到的故事。
这本书是鼓励正直、忠诚和自我奉献的精神，曾被很多企业老板推荐给下属阅读。
华为这次把前员工孔令贤当成了“加西亚”，估计是想向离职的前员工们传递“公司风气已正”的信息吧！
不知道刚刚从酷派离职的刘江峰，有没有听到任正非的召唤~
“华为加西亚”的回应和现状
孔令贤也在微博上回应了华为和任正非的呼唤：
加西亚已收到，没有谁对不住谁，华为是民族企业的骄傲，提起华为我依然自豪，希望以后还能有合作的机会。
小编还找到了孔令贤的个人博客，这名曾在华为呆了4年半的云计算程序员，博客的口号依旧是：技术改变世界。
只可惜现在的孔令贤早已经技术移民新西兰咯。
至于当时为何要离职呢，孔令贤在博客中也做出了解释：
说实话，以当时我在华为的情况，对那个公司的招聘目标并不是特别感兴趣，毕竟他们只是招聘基层软件工程师（国外公司其实也没几个层级，在华为，我算是第六层吧，属于没有任命的基层主管……），而我自己的技术，对 OpenStack 细节的把握，已经没有一年前那么自信了。这反而是我想试一试的原因。
自己在华为这个位置上做的时间长了，有点温水煮青蛙的感觉，慢慢的就没有了“奋斗”精神，而逐渐变成了琢磨如何争取更多的资源、如何揣摩领导们的心思、如何配合公司的战略、如何制定团队的目标和方向、如何在做团队排序的同时能够让团队里每一个兄弟姐妹都能感到公平等等。
自己在技术花的时间在逐渐变少，而写 PPT、开会以及团队琐事却占据了大部分时间和精力。
我知道，这种事情，在任何一个公司都存在，美其名曰：团队贡献者，这是一个程序员向上走的唯一途径，至少在华为是这样。
大环境下，我又有些特殊。去年，我被公司破格升级，岗位直接从技术 14 级跳到技术 17 级，从跟几位领导们交谈之后得知，我在公司后续应该就是走技术专家路线，于是我也断了走管理路线的心思。
其实很多人想当官，觉得当官之后工作就轻松了，底下兄弟们没日没夜加班，主管需要做的就是隔三差五带大家好吃好喝一顿，谁表现好了公开表扬一下，诸如此类。
而实际上，作为管理者，要操的心其实很多，特别是华为的管理者，除了要懂得排兵布阵，懂得做事的轻重缓急，懂得制定业务目标，要有救火能力，同时还要居安思危，迎合上头的领导们，要做出成绩，这样才能有继续上升的机会。毕竟人往高处走嘛。
我也有幸跟几位领导们接触过，感受过他们在工作上的“狼性”，我心里知道，那种生活状态不是我想要的。其实，我并不追求事业上的成功，因为那种成功，需要付出的代价太大，基本上就是“一将终成万骨枯”。
好吧，老老实实钻研技术吧，但自己的岗位工作性质又给不了我研究技术的保障。基层主管这个职位在华为很特别，既要做管理，又要懂技术，是“带兵打仗”的人，更是公司政策执行落地的“最后一公里”。
但客观原因决定了基层主管做的时间长了，技术敏感度就会严重下降，在团队管理、业务扯皮，以及无休止的会议中，已经丧失了静心做技术的心，其实我已经感觉自己有这种趋势，虽然我争取到了 OpenStack 社区一个非主流项目的 core member，客观上只是延缓这个时间而已。
同时，看看那些所谓的“技术专家”和“架构师”，又让我觉得这条路有些自欺欺人。平时大家开玩笑，在架构师的眼中，没有搞不定的方案，两个框，一条箭头，不就搞定了么？！
很多专家做的事情，其实就是平时多读些材料，找个开发人员给他讲讲技术细节，他来做归纳整理，提升高度，然后广而告之，这就是技术专家或架构师的价值。
但话说回来，在一个大公司中，还真得有这些人存在。普通的研发工程师“太傻太天真”，缺乏大局观，缺乏沟通技巧，缺乏技术高度，缺乏斗争经验，刚开始只会老老实实做技术，修改问题，实现需求。有的人就这样默默干了一辈子，而有的人，慢慢开窍了，于是逐渐成长为“技术专家”。
所以，我迷茫了，竟然不知道自己未来的路该怎么走了。是的，进入公司 4 年半的时间，我目前的级别比同时进入公司的一批人都要高，公司也给了我丰厚的物质激励，我带的团队中有 8 名 OpenStack 社区正式项目的 core member，我才 29 岁。在任何一个外人眼里，我应该是无比满足，继续努力奋斗才对。
但我想，我才 29 岁，我经历的东西其实不足以支撑公司给我的级别和地位，云计算需要那么多知识，我甚至想不到我精通什么；我的英语很烂，听着别人跟老外滔滔不绝时，自己只能暗暗羡慕和着急；虽然说是做基层管理，但管理方面的知识又不成系统。
如果我就是以目前这个状态继续待在华为，我以后的路，无非就是“混”而已，可能我能够混的很好，但我心里不踏实。
而且，华为的工作状态，也不太适合我这种喜欢自由、希望利用工作之余有点个人爱好（健健身、弹吉他、打打球、游游泳）、在家人需要我时能够立刻出现在家人身边的人。
妈妈、奶奶相继离我而去，让我更加懂得生命的意义，更加珍惜身边值得爱的人，我希望自己的工作能够跟生活更好的平衡。这些东西，在华为，永远只能是奢望。
既然早晚要离开，不如趁年轻出去多走走看看，给自己多些选择。在跟一个朋友的电话中，他说：“我很羡慕你，你才 29，你看看我，都快 40 了。谁不想出去看看，试着在国外生活生活。但你知道，40 岁对一个男人来说意味着什么么，经不起折腾了……”，一番真诚的话让我思绪万千。
是啊，我才 29 岁，哪怕我出去了一事无成，大不了灰头土脸的回来，重头再来。
这就是我决定要离开的心路历程，其实我想说的还有很多很多，特别是对于华为，感情很复杂，总之，我要感谢华为给我的一切。有些事情说太多就矫情了，不如留在记忆里，在未来的日子中，慢慢品味。
孔令贤简介：
以上均摘自孔令贤的博客
从任正非的三封内部邮件可以看出，华为的高管和基层年轻员工之间确实缺乏了有效的沟通机制，公司的官僚体系急需被打破。任正非渴望与年轻人的沟通。
希望任正非的这次高调道歉，能让华为不再有更多出走的“加西亚”吧。明年华为将重组董事会，任正非的去留问题将会是关注焦点，也许我们能听到这位73岁老爷子发声的机会，越来越少了。
最后，小编也提醒一下大家，千万别惹码农！哈哈！ （本文来源 于IT爆料汇 ，作者小爆 ， IT大佬已获得作者授权、经IT大佬编辑发布，文中观点为作者观点、不代表IT大佬观 点。）
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