2019年是新中国成立70周年，是决胜全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的关键之年，也是集团公司实施“十三五”战略规划的关键之年,同时也是中央企业基层党建工作提升年。辽宁分公司对2019年党建工作已做了具体部署，整体思路是：“以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以‘不忘初心,牢记使命’主题实践活动为主线，不断强化‘三基’建设,并围绕庆祝建国70周年开展党建工作。同时，创建‘四个阵地’：即党支部规范化建设阵地、企业文化建设阵地、党员示范仓（红旗仓）建设阵地、安全生产建设阵地，以点带面，以面带全，持续巩固深化‘两学一做’常态化制度化学习教育成果,进一步推动党建工作与业务工作深度融合，实现党建工作再上新台阶。”为了高效落实分公司党建工作计划安排，我公司党支部积极谋划，以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，强力推进文化强企战略，践行中储粮企业价值理念，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，进一步增强广 大职工的荣誉感、责任感和归属感，激发和凝聚广大职工奋勇争先、干事创业的力量，内强素质，外塑形象，提高企业整体的创新力和核心竞争力，结合公司实际，特制定此方案。
一、总体思路
紧紧围绕推进“两个打造”企业愿景，大力弘扬以热爱企业、奉献事业、刻苦拼搏为核心的劳模精神，以钻研业务、精通专业、追求卓越为核心的工匠精神，以直面问题、勇于自我革新为核心的创新精神等，将其贯穿于“责任、感恩、团结、诚信”的企业文化品格塑造过程中。通过挖掘员工创新思维，弘扬公司服务精神，调动员工主观能动性，激发员工干事创业热情和活力，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，坚持以文育人、以文化人，加强中储粮核心理念和“责任、感恩、团结、诚信”价值观宣贯，提高干部员工的职业道德、职业操守和职业素养，打造一支“懂农业、爱农村、爱农民”的中储粮铁军队伍。
三、建设原则
（一）以人为本的原则。以人为本就是把企业员工视为企业管理的重要资源和创新源泉。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人和谋划员工升职晋级渠道来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。
（二）讲求实效的原则。企业文化建设要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，借助必要的载体，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系，使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业实现科学管理和企业发展目标服务。
（三）系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，不能凭空想象一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。必须发挥党委统领作用，同时协调工会、共青团和企业各职能科室参与，制定企业文化总体目标和阶段性目标，上下戮力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。
（四）突出特色的原则。企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在一定社会文化背景下的管理文化。工作中必须运用创新的方法去思考，去实践。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济新时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的文化符号。
四、实现目标
根据中储粮企业的特点，我们的企业文化建设主要分为四个层次，即物质层、制度层、精神层和行为层。依据四个层次的文化特点，公司制定企业文化远景目标和阶段性目标。
（一）远景目标：
根据企业整体发展战略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完整的企业文化建设体系。从物质、制度、精神、行为四方面入手，全面推进、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系，并纳入到企业整体发展战略目标当中，成为企业整体规划的重要组成部分。
（二）阶段性目标：
（1）物质文化：是企业文化的显象文化，它是企业生产、经营和文化等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和，较为直观地表现出一个企业的文化氛围、精神风貌和管理水平。
达到的效果：一是设立企业文化建设宣传阵地，同时利用企业文化阵地做好宣传工作；二是按照《中储粮视觉识别系统手册》（VI系统）统一标志、旗帜、歌曲、徽章、色彩等多种企业标识，规范公司及各部门简称、办公设备、办公器具、员工着装款式及色调、统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位；崇尚工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和现代化；在办公楼、会议室等处制作企业理念的牌匾、图板，使企业理念深入人心，使企业核心价值观逐渐趋同，增强企业文化的感染力；三是抓好工会职工之家建设等文化载体和阵地建设，形成可观的企业文化载体，营造浓厚的企业文化建设氛围。
（2）制度文化：是与企业科学管理息息相关的，它体现了一个企业在管理过程中的规范化，并影响着企业行为和规范员工日常行为，又处延到外显文化中去。
达到的效果：一是在研究制定企业发展方向和目标，加强企业管理过程中，主动导入企业文化概念，“以人为本”的管理思想得到充分体现和落实；二是牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识，使企业文化与加强企业管理融会贯通，密不可分；三是进一步改进和完善《企业管理制度》，使企业管理制度符合现代企业制度要求，并且日益与国际管理接轨；干部员工自我管理意识和能力进一步增强。
（3）精神文化：主要是规范行为管理、价值理念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
达到的效果：坚持以社会主义核心价值观为指引，坚持宣传和践行中储粮企业价值理念体系。一是通过宣讲形式讲好职工故事。宣传职工在工作实践中形成的优秀品质和良好风貌，大力倡导劳模精神、工匠精神、创新精神等，唱响为国储粮、储粮报国的主旋律。二是创新传播载体。积极推进文化传播载体创新，以美篇、易启秀、企业宣传栏等为载体，更好地展示形象，传递正能量，着力塑造中储粮文化品牌，增强企业文化传播活力。三是丰富活动内容。深入探索职工喜闻乐见的企业文化主题实践活动，积极开展富有特色的企业文化宣贯活动和文化作品创作活动，增进文化互动，进一步加深基层职工对价值理念体系的理解。
（4）行为文化：是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。它主要包括两大类，一类是关于企业生产经营方面的活动，另一类是关于企业内部人与人之间的行为活动。
行为文化达到的效果：一是规范礼仪、会议、公司活动规格和标准，抓好员工的行为养成规范。二是结合中储粮工作实际，确定并推广员工行为养成“6S”管理标准，即清理、清洁、准时、标准化、素养、安全。
五、2019年企业文化阵地建设具体措施
2019年，我公司结合中储粮“责任、感恩、诚信、团结”企业价值观，大力倡导劳模精神、工匠精神、反思精神等，通过一系列主题活动，进一步增强企业活力，增强员工文化底蕴。
（一）物质文化建设
1、建立企业文化宣传阵地
（1）时间安排：2019年6月31前完成
（2）建设内容：设立企业文化长廊，进行宣传。抓好职工之家等文化载体和阵地建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。
2、贯彻落实集团公司《视觉识别系统》
（1）时间安排：2019年6月31前完成
（2）建设内容：按照《中储粮视觉识别系统手册》（VI系统）要求，统一标志、旗帜、歌曲、徽章、色彩等多种企业标识；规范公司及各部门简称，规范办公设备、办公器具，规范员工着装款式及色调；在办公楼、会议室等处制作企业理念的牌匾、图板，使企业理念深入人心，增强企业文化的感染力。
3、进一步改善库容库貌
（1）时间安排：2019年全年
（2）建设内容：崇尚工作环境、储粮环境和生活环境的美化、净化和现代化，通过新建或维修改造进一步改善库容、库貌。
（二）制度文化建设
1、建立健全企业文化建设领导体制
（1）时间安排：2019年6月30日前
（2）具体内容：成立企业文化建设领导机构，明确负责人、主管部门及工作人员。
2、建立健全各项规章制度
（1）时间安排：2019年8月31日前
（2）具体内容：将企业文化建设内容与企业规划、年度党建工作计划合并编制，要重点列出制度文化建设的管理标准、工作标准、考核标准。改进和完善《企业管理制度》，通过职工代表大会进行表决后，正式进行实施。
（三）精神文化建设
1、以“责任”为主题，开展系列活动
（1）时间安排：全年
（2）具体内容：开展党支部（副）书记讲解关于《加强意识形态工作》专题党课活动强化干部员工意识形态；开展一次迎新春联欢活动；以庆祝建国70周年为主题，开展系列主题活动；结合中储粮“责任、感恩、诚信、团结”核心理念，大力倡导劳模精神、工匠精神、反思精神等，组织学习典型,开展一次表彰活动等。
2、以“感恩”为主题，开展系列活动
（1）时间安排：全年
（2）具体内容：每逢重要节日节点开展系列活动。 “三八”妇女节开展座谈会；3.5学雷锋日开展青年志愿服务活动；清明节组织开展清明祭扫活动；5.4青年节开展纪念“五四”精神快闪拍摄系列活动；“端午节”开展主题弘扬传统文化相关活动；“七.一”党的生日开展重温入党誓词、党员过政治生日等活动；“八一”建军节召开复原军人座谈会；“十一”国庆节走访慰问困难员工和离退休老干部等活动。
3、以“团结”为主题，开展系列活动
（1）时间安排：全年
（2）具体内容：以提高员工身体素质，培养团结合作、顽强进取精神，增强员工凝聚力，向心力为目的，组织开展拓展训练；在不影响工作的前提下开展军训活动；组织各库区之间互比互学活动；组织开展趣味运动会；选拔优秀选手参加辽宁分公司预赛等。
4、以“诚信”为主题，开展系列活动
（1）时间安排：全年
（2）具体内容：以“世界粮食”日开展粮食宣传活动；以“世界读书日”开展全员读书活动；以“世界环境保护日”开展户外义务清扫卫生活动，彰显大国央企的责任与担当。
（四）行为文化建设
1、组织开展员工培训
（1）时间安排：全年
（2）具体内容：制定全年企业培训计划，按时计划开展系列培训，提高员工素质，抓好员工的行为养成规范。
2、推广养成“6S”管理模式
（1）时间安排：全年
（2）具体内容：抓好员工的行为养成规范，结合中储粮工作实际，确定并推广员工行为养成“6S”管理标准，即清理、清洁、准时、标准化、素养、安全。