‘聚正气、卫梦想’培训总结(4.6)

    怀着放空自己、渴望学习的心态进入本次培训的第二天,相信只要每天学习一点,每天进步一点,日积月累一年后的你定会是质的变化,所以通过今天各领导精心的讲解与培训,同样收获多多!

   

‘聚正气、卫梦想’培训总结(4.6)_第1张图片
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    上午首先张龙部长对统帅空调目前现状与今后产品体系、价格体系、政策体系精细的讲解与分析,及17冷年政策策略互动,对今后在当地区域到客户的产品方案,政策方案有了更清晰的思路与策略!

 

‘聚正气、卫梦想’培训总结(4.6)_第2张图片
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     接着张波部长对产品策略做了深入浅出的分析,首先从产品生命周期切入,分四阶段:0-6个月(产品上市期)、6-12个月(产品上升期)、12-24个月(产品成熟期),大于24个月(产品的衰退期),并分析目前海尔空调生命期短的内在原因--价格管控失守,并引出每个空调人抱怨的同时也参与者,所以值得每个海尔空调人深度的反思!然后分析到每个价位段的产品与竞品的对阵优势,更为关键的是学习的同时,我们需要吸收并贯彻到自己中心到区域的产品策略。

 

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    下午段总给我们做空调行业近十来年各品牌的趋势变化,并深入浅出分析14年10月以来各厂家价格战及目前厂家的得与失,后期各品牌的趋势变化与态势,吸取价格战必亡,唯有经营产品才有发展与生存的惨痛教训,最后也由衷的告诫我们每位学员需要沉下浮躁的心态,不断提升自我、丰富自己的阅历才能提升自己的价值!

     晚上郭刚部长通过培训如何提升三四级能力?从客户经营能力、产品经营能力、网络经营能力、人员经营能力四个纬度做深入的讲解,以及指导空调经理人如何制定当地化产品策略?与竞品的同等价格段对阵的是型号是什么?我们优势与策略是什么?客户政策包装是什么?客户营销策略?等一系列的策略,唯有符合以上能力才算合格的空调经理人,这方面正是我需要在日后的工作中不断努力与提升的方向!

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