品牌延伸的误区

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前两年有个朋友，想做某著名美资品牌授权的小家电产品的中国代理，一年的代理费为几百万元，由于美资品牌授权需要总部董事会批准，几经周遭最终没有达成合作。此事是不幸之中的万幸，幸亏没有谈成，否则亏损的概率非常大。

这实际上是一个因品牌延伸的误区而导致的一种风险极高的投资行为。该品牌虽然在航空，新材料上处于世界领先地位，但在小家电品类上完全贴牌，不占有任何优势。在中国小家电红海竞争领域里，几乎没有生存的空间。也就是说，在消费者的心智中是没有位置的。

21世纪是品类的世界，消费者是用品类来思考，而用品牌来表现的。就像购买空调，你会选择格力，大金，美的；买手机，你会选择iPhone，三星，华为等。但是你几乎不太可能买一个iPhone的空调，或者买一个格力的手机吧？！（如果是格力的员工和经销商除外）

一个品类如果走向消亡，那么品牌也就随之陨落。比如：柯达胶卷破产是源于胶片相机的逐渐淘汰而数码相机的崛起而发生的。1996年品牌排名全球第四，2012年企业破产。短短十几年的时间就改变了一切。虽然世界上第一台数码相机也是由柯达于1975年发明的，但令人遗憾的是直到破产也没有适应时代潮流，去创造一个新品牌把数码相机推向市场，从而失去了反败为胜、顺势而为的良机。

其结果充分地说明了品牌不是万能的，不是一劳永逸的，它是会随着品类的兴衰而变化的。正所谓，世上唯一不变的就是变化。

品牌要聚焦在品类上，任何品牌的延伸都是对原品牌的一种减值和伤害。企业要长远健康地发展，不宜做品牌的延伸，而要做有选择的适时地创造新品类，进行多品牌运营。才是王者之道！

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