团学谈|给学生组织“带好干事”支点招

9月，全国各大高校迎来了2017级的本科新生。当前，绝大部分的高校学生会等学生组织、学生社团招新纳新都在火热进行中。马上，一波“小鲜肉们”将加入到各大组织里面成为“新干事”，为各大学生组织注入新血液，增添新活力。于是，怎么“带干事”将成为学生组织“主席团”、“部长团”们一个甜蜜而又现实的问题。那么，如何能“带好干事”呢？结合工作思考，我来谈点心得，支点小招。

一要悉心。学会干事，教会干事。悉心的意思就是要全心全意。我想这点对于绝大部分的“部长团”们的内心状态与工作干劲是没有问题的。但是，我更想借用的是“悉”这一字。我们更常想到的一词就是“熟悉”。这里的“熟悉”指的是对工作的熟悉程度，自己一定要对自己所在部门的工作范畴、工作内容要非常的清楚，具体有那些事情、具体是怎么做的？怎么做更好，都要自己有非常清楚的认知。只有自己对工作“熟悉”了，懂得怎么做，才可能去教会干事。干事们才会明白怎么去干事。

二要信心。先相信自己,然后别人才会相信你。所谓“闻道有先后，术业有专攻”。我想这句话在学生组织里就是很好的体现。部长们和干事们的年龄差距很小，阅历也差不多。按照实际年龄上，有的干事可能都比部长大呢？但是，从入学的年级上，进入学生组织的时间上来说，部长们肯定比干事们来得早，那就自然要有自信担当。无论任何时候，气势很重要，气质很重要，气场很重要，但没有自信就什么都没有了，那以后还怎么带干事呢？所以要相信自己，鼓励自己“闻道在先，术业占先”一定是可以的，是很棒的；也一定能有办法和能力带好干事们。

三要诚心。凝心聚力，同创未来。新干事刚进学生组织部门工作，团队间的情感交流，以及组织文化建设相当重要。一开始，不急着让新干事们上手，而是要多通过集体座谈，让团队之间的成员先熟络起来。要多和干事们说说学生组织的历史，部门的故事，使他们能够尽快地产生认同感和归属感；要让干事们明白自己已经是组织的一员，肩负着荣誉和责任。让他们有为组织做好工作而努力的干劲和冲动，不要磨灭了干事们的“初心”与“激情”。这一点上，我还是很推崇校学生社团联合会的部门文化建设，每个部门都有一个简单而具有特色的口号，如：办公室的“办公室，we are the one”；社团服务部的“承君此诺，必守一生！”；人资项目部的“前进，有志青年”等都是言简意赅、干脆利落、鼓舞带劲，这些都是组织文化建设的重要一环。

四要耐心：沃野千里宜纵马一张白纸好作画。这是上半年新华社对“雄安新区”建设评论上看到的一句话，觉得很有气势。对于新生，“学生组织的工作”和“大学生活”一样都是“新鲜的向往”，都是“一张白纸”。很多新生加入学生组织，刚刚开始的一个阶段都是懵懵懂懂，甚至畏畏怯怯。有时候会同时报好几个组织，存在比较；还有一些外界的影响也摇摆不定，人云亦云。任何学习不可能是一蹴而就，一朝一夕。就像你在“一张白纸”上不可能一笔画出一幅美景。学生组织的工作需要长期的学习、观察和体验。所以，部长团们要有耐心，要不厌其烦，要给干事足够的机会；更不要随便地抛弃干事，也许被我们抛弃的就是“千里马”。还有就是批评教育干事们要有耐心，在对干事们的缺点与错误进行批评时要讲究方法和策略，要学会用艺术性的方式和语言，要让干事们感觉到你是帮助他成长与提升。

五要留心。相信干事，引导干事。当干事进入部门一段时间后，一定要多给他们一些实际操作和锻炼的机会。布置任务下去，就要相信他们，尽量少干涉。很多事情只有干事自己动手实践了，并去摸索出来方式与方法，对他们的教育才是最深刻的。手放开，并不代表不留心，完全放任不管。部长们一是要留心活动的关键点在那，及时提醒与教会干事做好、把握好节点，既保证他们不出错，又保证工作有序开展。如此，才能真正让干事做出自信，做出激情。二是要多留心观察干事们做的每一个细节与步骤，要懂得点评干事，那些做好了就多鼓励，那些还有不够完善的，或是有错误的，要提醒和指导。如此，才能真正让干事在过程中学有所获，感知成长。如果一个组织或部门，让干事们进入后一段时间，学不到东西，感觉不到收获的话。那么，反过来学生组织很快也将被干事们抛弃。

六要知心。工作一阵子，兄弟一辈子。每年6月初，校学生社团联合会的换届结业晚会，做为指导老师最让我印象深刻和期待的环节是：离任的部长发言。一个个部长发表一年工作感言，叙说团队的工作经历，说出对干事的期望。时间不长，故事很短，情真意切。其实，绝大部分本科生在学生组织工作的时间都很短。做为“部长们”带这批“干事”一起共事的时间也就是一年，有缘相聚、非常难得。我想大家除了工作上“团结一致”，更应当是“修炼情感”。部长们要努力成为“知心”学长、学姐；在学习、生活上多关心干事，与他们聊聊学习、生活，谈谈过往、未来；要知道干事的兴趣爱好，了解他们的心理世界，要适时为他们制造一些惊喜；要真真切切帮助干事们解决一些困难，解答一些困惑，要知道被部长关心可是一件很幸福的事情。如此，你们的团队也将更温馨、和谐、团结；你们的友谊也将更真切、真挚、长久。

七要虚心。水能载舟，亦能覆舟。一是部长们一定要认知，自己也是学生，是学长、学姐，不是领导。“三人行，必有我师”。不少干事身上拥有不少良好的特质或技能，要创造条件发挥干事们的能力和特长，对他们取得的进步要表示由衷的高兴与敬佩；要多向干事们求教学习，让彼此更亲近，工作也就更好开展。二是要平等待人，以理服人，公正为人，不能厚此薄彼，不能拉帮结派。尽量与干事们打成一片，多到干事中去，多征求和听取他们的意见及建议。三是要切记不要“宠着干事”。这是我这几年强烈感觉到的一个现象，部门们“虚心过头”、“客气太足”变成了“温室性管理”，于是在实际工作中“部长当干事用，干事变成看客”了。部长们，要记住学生组织不要温室的花朵，我们的培养方式决定我们以后培养出的人。没有为组织流过汗、流过泪的干事，是不会真正得到成长的。因此，不能处处就着干事，该严格时不能嘴软，该放松时就放松，有张有弛，有章有法。

八要戒心。戒心之易忘，而骄心之易生。一是要记住部长们都是干事的榜样，在工作上要发挥带头作用，不怕苦、不怕累；在学习上也要有所表率，认真学习、刻苦用功。二是要控制自己的情绪。平时在干事面前（私下场合除外）要注意自己的喜怒哀乐，言行举止，这些即代表了你自己也代表了协会，处理不好的话影响是不好的。如果你是有激情，乐观向上的，干事也会这样；相反如果你是消极的，萎靡不振的，那么干事也好不到哪里去。三是部长团之间要通力协作，互助互帮，切莫有“个人英雄主义”或是“专政专断主义”，要知道部长团集体的工作和相处状态，是给干事树一个形象，一个榜样，更是协调好部门工作的前提。

“带干事”不是一件简单的事。不是通过面试把新干事们招进来，然后就是简简单单见面，按部就班地做事。而是要真正的投入大量的时间和精力在其中，去培养他们，带领他们一起做事，一起成长。这过程一定不轻松，也有点难。不过，绝对是一个开心的、收获的历程。在工作过程中我们会发现自己的不足，在与干事交流的过程中我们也会意识到自己该加强那些能力。部长们在帮干事们解决问题的时候也在解决自己的问题，进而也助力自己的成长。部长们在自我鞭策不断要求提升自己的同时，也是为了更好的帮助干事成长，更好工作。我的QQ签名“成人达几、成几为人”说得就是这个道理。

八个带“心”的词，为学生组织们支点小招，给点建议，做点启发，希望能够有所受用。如果非要来个“十全十美”的话，那就再总结一句：只有热心“带得好”干事，才能用心带出“好干事”。如此，才能真正从“一个人”变成“一部门的人”，再壮大成为“一组织的人”。