如何修炼领导力？这6本好书值得一读

关于领导力，最大的谬论是只有天生拥有“领导潜质”的人，才可成为出色的领导者。实际上，恰如约翰·麦克斯维尔博士（John C. Maxwell）所言，领导力不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以学习掌握并逐步提升的思维模式。

如何成为卓有成效的管理者？如何提升和精进自己的领导力？小欧为你精选了6本领导力领域的好书。成为伟大的领导者绝非难事，这些实用宝典供你参考。

01

领导力21法则：

追随这些法则，人们就会追随你

作者：[美] 约翰·C·麦克斯维尔

出版社：北京时代华文书局

出版时间：2016年1月

《领导力21法则》是全球第一领导力大师——麦克斯维尔博士（John C. Maxwell）40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，彻底讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现出来。麦克斯维尔博士认为，一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握并逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人都能拥有领导力。

此书是《福布斯》《纽约时报》《商业周刊》《华尔街日报》的经典畅销书，风靡全球20年，销量逾千万册。相信书中提及的21条领导力法则，可对你的个人成长和事业发展起到一定的助推作用。

02

领导力：如何在组织中成就卓越

作者：[美] 詹姆斯·M·库泽斯；

[美]巴里·Z·波斯纳

出版社：电子工业出版社

出版时间：2013年1月

该书是领导力领域全球销量突破200万册的经典权威著作，出版30年来，已被翻译成20种语言。这本书之所以如此流行，是因为整本书中所谈的都是平凡人如何创造不平凡的事迹，而不像其他一些关于领导力的书籍，只专注于对伟大人物或伟大领导者的成功经验进行分析总结。

领导力是一种人与人之间的关系，是一种带领大家迎接挑战、走向卓越的能力。通过30年的研究和对几千个领导者案例的分析，作者提炼出了成为卓越领导的五种行为和十个使命，并给出了具体的行动指南。

新版中虽然基本的理念不变，但作者对案例、研究数据、阐述等进行了全面的更新，体现了作者研究的与时俱进。“不是你的位置，而是你的行为使其他人在你的影响下，一起完成同一个任务。这种能力叫做领导力，可以通过后天努力习得。”

03

中层领导力：西点军校和哈佛大学

共同讲授的领导力教程

作者：[美] 约翰·C·麦克斯维尔

出版社：江苏凤凰文艺出版社

出版时间：2015年5月

这本书同样来自全球领导力研究第一人约翰麦克斯维尔博士。通过40年的研究，他逐步揭开了领导力的秘诀。无论是培养将军的西点军校，还是培养企业家的哈佛商学院，都聘请麦克斯维尔博士开设领导力课程。《中层领导力》即是该著名课程的结集，被奉为领导力培养的速成经典，是世界500强高管的必读书。

你需要一眼识别出身边有潜力的管理者，全面培养他们，直至他们成为另外一个你。

04

领导力的精进：

新手领导如何带出一支高绩效团队

作者：[美] 泰茜白翰姆；[美]睿奇威林思

出版社：中信出版社

出版时间：2017年4月

第一次当领导，你是否会紧张？是否不知道如何带领一个团队继续实现你个人曾经创造的高绩效？很多实践证明，一个好的员工，未必能成为一个好的领导者。领导力和好员工是两回事。

本书两位作者所在的DDI咨询公司曾帮助很多企业客户培训了大量的领导者。书中的一切论述并非来自想象或理论，而是源于大量的实践经验。

两位作者对积累的经验做出进一步的证明，从而给读者提供了实际的建议和工具，让你首次担任基层领导者就大获成功。

05

卓有成效的管理者

作者：[美] 彼得·德鲁克

出版社：机械工业出版社

出版时间：2019年5月

这是一本“现代管理学之父”彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）谈个人管理的书籍。关于管理方面的著作，通常都是谈如何管理别人，而本书的主题却是关于如何才能使自己成为卓有成效的管理者。

德鲁克根据多年的观察，提出“并不是只有高级管理人员才是管理者，每一位知识工作者其实都是管理者，即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献，他就是一名管理者。他的成效，是决定企业工作成效的关键因素。”

卓有成效的习惯是可以学习的，正因如此，平凡的人可做成不平凡的事业。

卓有成效的管理者一般具有以下6个特征

1	重视目标和绩效，只做正确的事情。
2	一次只做一件事情，并只做重要的事情。
3	作为一名知识工作者，知道自己所能做出的贡献。
4	在选用高层管理者时，注重的是出色的绩效和正直的品格。
5	知道增进沟通的重要性，有选择性地搜集所需要的信息。
6	只做有效的决策。

06

正面领导 :

让员工跟定你的31个心理学小工具

作者：[美] 玛格丽特·格林伯格；

[美] 塞尼亚·梅敏

出版社：中信出版社

出版时间：2017年12月

如何在截止日期前完成任务？不得不辞退一些员工时应该怎么做？领导者为什么需要以及如何控制个人情绪？如何管理控制狂倾向？……以上这些问题，都可以通过积极心理学的研究成果得到完美解答。

积极心理学是一门从积极角度研究传统心理学的研究内容的新兴科学。虽然积极心理学发展很快，但如何将其发现运用到商业实践中，仍然是一个挑战。本书的作者直面这一挑战，将最好的理念运用到她们对普通员工、管理人员以及企业家的培训中。

不管你领导3名员工还是3000名员工，只要你在寻求使公司进步、成长的可靠方法，这本书就是写给你的。书中提及的31个简明有效的小工具，融合了积极心理学的前沿研究成果，助你提升领导力，打造充满活力、稳定高效的团队。

编辑 | 黄博敏

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